【正文】 業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業(yè)綜合分析，包括SWOT分析法。商品檢驗：商品檢驗的概念、商品檢驗的一般程序及商品檢驗條款。第二節(jié)商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略流通企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略、本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。第十四章商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營考試目的通過本章內(nèi)容的測查，了解應考人員對商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營的動因和環(huán)境分析、國際化經(jīng)營過程中所涉及的貿(mào)易方式、國際結算、商品檢驗等相關知識的掌握程度，并能夠提高應考人員應用這些理論解決實際問題的能力。第五節(jié)商品流通企業(yè)績效分析盈利能力分析：銷售凈利率及其分析、資產(chǎn)凈利牢及其分析和凈資產(chǎn)收益率及其分析。商業(yè)信用、短期借款。第三節(jié)商品流通企業(yè)籌資管理普通股籌資。非折現(xiàn)的分析評價方法(投資回收期法和會計收益率法)。商品流通企業(yè)財務管理的環(huán)境：法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。福利管理：福利的特點、福利的形式?？冃Э己说某绦颍褐朴喛己擞媱?、技術準備、收集有關考核資料、分析評價、績效考核結果的應用。第四節(jié)商品流通企業(yè)的員工激勵與溝通員工激勵：激勵方式、激勵方法。第二節(jié)商品流通企業(yè)人力資源的合理配置商品流通企業(yè)的工作分析：工作分析的概念、工作分析的方法。商品流通企業(yè)管理信息、系統(tǒng)的使用和維護：人員的培訓、系統(tǒng)安全性保證、系統(tǒng)的維護。商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能。商業(yè)信息的特征：信息和數(shù)據(jù)的一般屬性、商業(yè)信息和商業(yè)數(shù)據(jù)的特征。配送合理化：配送的概念和作用，配送服務的種類、配送合理化的措施以及輕重商品配裝的訃算應用。裝卸搬運合理化：裝卸搬運的概念和作用，裝卸搬運合理化的措施。商品流通企業(yè)物流管理的過程：物流資源計劃與配送資源計劃、實施階段的控制方式和控制原理、評價的方法和指標。第十章物流管理考試目的通過本章的測查，了解應考人員掌握物流管理概述、物流標準化及物流信息技術以及物流合理化中的基本知識和理論的程度，并能夠提高應考人員運用這些基本知識和理論解決實際問題的能力。連鎖經(jīng)營的擴張策略：擴張資本、擴張業(yè)態(tài)、擴張區(qū)域、擴張密度、擴張速度。制訂綠色營銷計劃時應考慮的因素：外部影響因素、內(nèi)部影響因素。直復營銷的主要形式：借助印刷媒介的直復營銷、借助電子媒介的直復營銷、電話營銷、利用互聯(lián)網(wǎng)開展的直復營銷。網(wǎng)絡營銷的商務模式：網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場調(diào)研、網(wǎng)絡分銷聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷售、網(wǎng)絡營銷集成。關系營銷市場模型：供應商市場、內(nèi)部市場、競爭者市場、分銷商市場、顧客市場、影響者市場。供應鏈環(huán)境下的庫存控制策略：供應商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、準時制庫存管理。一次性訂購量的計算方法。庫存摔制的任務：保證現(xiàn)貨供應、控制相關成本。選擇供應商的程序：成立評審組織機構、確定候選供應商名單、確定評審的主要指標、綜合評分并確定初選合格供應商、合格供應供貨情況的跟蹤。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營品種小同的供應商：專家級的供應商、行業(yè)領袖的供應商、低量無規(guī)模的供應商、量小品種多的供應商。第二節(jié)供應商細分交易關系小同的供應商：公升競價型的供應商、網(wǎng)絡型的供應商、供應鏈管理型的供應商。風險型決策：矩陣分析表法決策和決策樹法決策。商品流通食業(yè)經(jīng)營決策的原則和種類。定性預測方法：德爾菲法、類推法、用戶調(diào)查法。市場預測的原理：可知性原理、系統(tǒng)性原理、連續(xù)性原理、因果性原理、類推性原理、可控性原理。第三節(jié)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇公司層戰(zhàn)略選擇：擴張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。市場績斂的綜合評價：資源配置效率、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結構效率和產(chǎn)業(yè)技術進步狀況。策略性行為：掠奪性定價、限制性定價。決定市場結構的因素：市場集中度、商品差別化、進入和退出壁壘。第二章流通產(chǎn)業(yè)組織考試目的通過本章內(nèi)容的測查，了解應考人員對流通產(chǎn)業(yè)組織的相關理論的掌握程度、并能夠提高應考人員運用流通產(chǎn)業(yè)組織的相關理論解決實際問題的能力。第二節(jié)商品流通渠道商品流通渠道的概述：商品流通渠道概念、商品流通渠道成員、商品流通渠道選擇的影響因素?！爱a(chǎn)業(yè)政策”最為成功的國家是_______。B.“假定”產(chǎn)品。每題的備選答案中，只有一個最符合題意)，通常把建筑產(chǎn)品分為房屋建筑、構筑物以及_______的安裝工程。，并組織專家論證(答案：D)，建工機械施工公司應當出具()。少選，)某市市區(qū)內(nèi)的某高層住宅樓，地上33層，地下1層，局部地下2層，由惠民房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司投資建設，創(chuàng)新建筑工程有限公司總承包施工，精益工程監(jiān)理公司監(jiān)理。 (答案：BCD)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(GB/T 4574—2002)，下列行業(yè)中，屬于建筑業(yè)的有()。 (答案：D)二、多項選擇題(每題2分。工程成本分析的方法。工程成本控制的程序和方法。運用量本利分析法進行成本預測的方法。工程成本管理的意義。以及從事或參與工程成本預測、計劃、控制、核算、分析和改進等管理活動的能力。(五)工程量清單計價工程量清單概念。預算定額的編制。勞動定額的編制、形式和制定方法。八、工程建設計價依據(jù)考試目的測查應試人員是否掌握工程建設定額，特別是在社會主義市場經(jīng)濟條件下作為傳統(tǒng)定額的作用。建筑工程施工現(xiàn)場各施工階段安全管理的主要工作、建筑工程施工安全管理情況的檢查標準和評價方法。安全教育的內(nèi)容和基本要求?？辈?、設計、工程監(jiān)理及其他有關單位的安全責任和義務。安全生產(chǎn)的基本原則。工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容。(四)建設工程施工質(zhì)量的控制和驗收建設工程施工各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。(二)工程建設各參與方的質(zhì)量責任和義務工程建設各參與方的質(zhì)量責任與義務。工程進度計劃的調(diào)整過程與措施。流水施工主要參數(shù)的概念及其確定方法。工程進度計劃系統(tǒng)構成?？荚噧?nèi)容(一)工程進度管理概述工程進度管理的概念。(二)工程項目管理手段計算機輔助工程項目管理概念、工程項目管理信息系統(tǒng)的結構和功能。工程發(fā)包與物資采購的項目管理內(nèi)容。四、工程項目管理的內(nèi)容和手段考試目的測查應試人員是否掌握工程項目實施各階段的工程項目管理的內(nèi)容，能夠工程實踐巾投資(成本)、進度、質(zhì)量和安傘管理等各個方面。(三)工程項目管理組織建設工程項目作為系統(tǒng)的特征、系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的關系、組織理論和組織工具。建設項目配套建設申請。(二)工程項目建設程序編制項目建議書和可行性研究報告。工程項目建設程序，在工程實踐中的應用，工程項目管理組織的概念等知識，并能夠運用工程項目管理組織理論和工具，按照工程項目的實際情況找到適宜的組織模式，以保證工程項目的順利實施。施工招投標的程序和每個程序的要求。個人和企業(yè)在申報資格和資質(zhì)中的法規(guī)禁止行為。建筑市場管理的基本法律法規(guī)名稱及大致內(nèi)容?？荚噧?nèi)容(一)建筑市場的概念建筑市場的基本含義。建筑業(yè)的行業(yè)結構和經(jīng)營方式的特殊性?，F(xiàn)代建筑企業(yè)制度的特征、內(nèi)容、目標和治理結構。建筑業(yè)的發(fā)展(二)建筑企業(yè)及其管理制度建筑企業(yè)的含義與分類。第一篇：2012年初級經(jīng)濟師考試《建筑專業(yè)知識與實務》考試大綱12012年初級經(jīng)濟師考試《建筑專業(yè)知識與實務》考試大綱一、建筑業(yè)考試目的測查應試人員是否掌握建筑業(yè)的定義、性質(zhì)、行業(yè)界定與分類，建筑企業(yè)的概念、分類、特點，建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建筑企業(yè)制度，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，以及建筑產(chǎn)品的概念、技術經(jīng)濟特點。建筑業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關系。建筑企業(yè)管理制度。建筑產(chǎn)品的技術經(jīng)濟特點。企業(yè)、專業(yè)技術人員進入建筑市場，參與建筑市場競爭、取得建設工程施工許可、進行建設工程招標投標的基本規(guī)則，以及其依據(jù)相關規(guī)則處理具體實務的能力。建筑市場信息的獲取渠道。對工程總承包和工程項目管理企業(yè)的認識。必須進行招標及必須進行公開招標的項目范圍。三、工程頂目管理概論考試目的測查應試人員是否掌握工程項目和工程項目管理的概念、建設工程項目管理的不同類型和相應的任務。工程項目管理的類型和任務。建設項目相關專業(yè)專項審查。建設項目檔案管理與后評估。施工任務委托的模式、建設項目工程總承包的模式、建設項目物資采購的模式、設計任務委托的模式、項目管理委托的模式、聯(lián)合體和合作體的概念。設計階段的項目管理內(nèi)容。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作程序。五、工程進度管理考試目的測查應試人員是否掌握工程進度管理、工程項目取得成功的重要性，工程進度管理的有關概念、制訂工程進度計劃和工程流水施工基本組織方式，以及采用流水作業(yè)的方法組織工程施工和采取相應措施進行工程進度管理的能力。工程進度的影響因素。(三)工程流水施工流水施工的概念和組織施工的基本方式、組織流水施工的條件及其經(jīng)濟效果。工程實際進度與計劃進度的比較方法?？荚噧?nèi)容(一)建設工程質(zhì)量的基本概念建設工程質(zhì)量的特點和影響建設工程質(zhì)量的因素。建設工程建設質(zhì)量方面的主要管理制度。各類工程質(zhì)量事故的處理程序?？荚噧?nèi)容(一)建設工程安全生產(chǎn)管理概述安全和安全生產(chǎn)的概念。(二)工程建設各參與方的安全責任與義務建設單位的安全責任和義務。安全生產(chǎn)責任制的基本要求。(四)工程建設施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理建設工程施工過程安全事故的主要類別。建