2005年礦安全先進班組發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：上午好！2011年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。對各條線加強了考核責(zé)任和對違規(guī)操作的治理力度，切實把安全操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運行情況最有發(fā)言權(quán)。2012年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生。設(shè)備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。一年來，雖然我們做出了一點成績，實現(xiàn)了安全目標(biāo)，但是與上級的要求還有很大的差距。四、狠抓危險源管理和監(jiān)控，確保安全萬無一失?；顒又羞€解決了不少安全難點難題。一、創(chuàng)建合格班組圍繞安全合格班組建設(shè)，我們積極向全體員工動員、學(xué)習(xí)和布置。大力開展以安全保健康，以安全促生產(chǎn)的安全活動，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)七個零，我們主要做了以下幾個方面的工作。二、配合礦、生產(chǎn)線組織各項競賽活動6月份安全月活動，以及較長時間安康杯競賽活動中，我們進行全面動員，全體員工積極參與，活動中我們開展了如“十個一”的安全建議和安全生產(chǎn)體會，全員19人共提出了18條合理化建議，其中有二條被采納并給予了嘉獎。進班前、下班后由班長親自組織檢查，并列入記錄，待第二天進班時向操作工詳細交待整改情況，未整改的進行臨控措施，特別值得一提的是我們對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)場所進行了文明生產(chǎn)整治，、和水溝的文明衛(wèi)生，通過對裝礦點避雨棚、180主干鐵道沿線雜草、裝巖機等設(shè)備外觀的整治，現(xiàn)場文明生產(chǎn)面貌有很大改觀。除此之外，3卷揚處沒有崗位定員，按理說他們可以不派人，可今年內(nèi)年78月間，因修高溪公路，外地汽車常在這里取士，加上我們機車來往有擋視線的情況，鑒于這種實際情況，為了確保安全，我們主動抽調(diào)人員，加強3卷揚處的信號指揮，同時還設(shè)立了一個“一慢、二看、三通過”的安全警
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