【正文】 過程。在此，我可以很自豪的說：我們班是一個激情飛揚，活力四射的集體；一個團(tuán)結(jié)友愛，自信自強的集體，此次獲獎，彰顯了我們的班集體觀念，也營造了更加良好的39。我們面臨挑戰(zhàn)，也在探索尋求機(jī)遇。海上運輸受天氣因素影響較大，隨著季節(jié)變化，公司根據(jù)航區(qū)氣象特點及生產(chǎn)實際，適時調(diào)整工作重心，總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真研究、積極部署，提前做好各項應(yīng)對準(zhǔn)備工作，確保海上運輸安全運行。公司一方面狠抓管理，通過制定詳細(xì)的操作、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保航運安全。為力保安全生產(chǎn)，公司認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)大檢查”等活動，結(jié)合黃金周以及防臺防汛、冬季安全生產(chǎn)等重點工作，積極組織安全生產(chǎn)專項整治和隱患整改工作。為保證公司各級各部門能夠在突發(fā)應(yīng)急情況下統(tǒng)一指揮、迅速反應(yīng)、協(xié)調(diào)一致、分級響應(yīng)、正確應(yīng)對，根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了消防、救生、救援等方面的應(yīng)急處置程序和預(yù)案，各單位定期組織應(yīng)急演練，明確各自應(yīng)急職責(zé)，熟練掌握應(yīng)急處置程序，切實提高應(yīng)急處置能力。根據(jù)上級部署和要求，公司積極組織開展了“基層基礎(chǔ)深化年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“金錨杯”、“百日安全活動”等有針對性的活動，精心組織、周密安排、廣泛發(fā)動，組織職工參加安全生產(chǎn)知識競賽答卷和征文活動，通過懸掛橫幅、播放安全教育片等多種方式宣傳安全常識，使職工明確崗位職責(zé)，熟悉工作程序。通過建章立制，不斷完善各類安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程，為公司船、岸安全和防污染操作提供制度保障，使安全管理系統(tǒng)化、程序化、文件化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高公司安全管理水平。各基層單位、班組、船舶設(shè)專兼職安全管理人員，確保對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。全年圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二要提高獲利能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。二要嚴(yán)格落實工作計劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，積極加強與原材料供應(yīng)商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產(chǎn)效率。六、積極響應(yīng)安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求，落實安全責(zé)任制，全年實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。二、鎂生產(chǎn)二部計劃投入還原爐20臺以上，年產(chǎn)原生鎂錠2噸，%以上。9月份，硅鐵生產(chǎn)部1，2爐相繼投產(chǎn)試運行生產(chǎn)。過去的20xx年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產(chǎn)項目擴(kuò)建到試運營情況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務(wù)時的喜悅。剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進(jìn)，為我們今后經(jīng)營的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)指明了方向。在確保銷售業(yè)績的同時，我們每個月都要上門對曾經(jīng)購買我們鋼材的客戶進(jìn)行回訪，聯(lián)絡(luò)感情，建立牢固的信任。部門全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的`正確帶領(lǐng)下，積極貫徹集團(tuán)各項方針政策，始終如一的堅持“創(chuàng)建一流，做精做強，超越自我，鑄就輝煌”的立業(yè)人經(jīng)營理念，為公司的發(fā)展和正常運營起著積極的作用。在此我代表項目部感謝公司為我們提供盡情發(fā)揮的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定，感謝各位同仁對我們工作的配合和關(guān)心。在我們的團(tuán)隊里大家總是相互協(xié)作、互相幫助。另外對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料我們也是嚴(yán)格排查，無論材料是在白天、晚上還是凌晨到達(dá)現(xiàn)場，項目部都會有人到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，不合格的材料嚴(yán)格清除出場。在這不平坦的一年里，面對全國性的房地產(chǎn)強力調(diào)控政策，限貸、限購和人工工資多次上調(diào)等種種逆境。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，緊緊圍繞公司“333”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，動員方方面面的力量，采取一切措施，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、敢于勝利的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，為公司發(fā)展添磚加瓦。在此期間車間除一名員工喪假外，其余人員全部到崗，車間員工出勤率為99%。三、加班加點、無私奉獻(xiàn)，通過勞動競賽大幅度提高勞動生產(chǎn)率在勞動競賽期間，車間在搞好生產(chǎn)的同時還積極參加各種義務(wù)勞動。提高產(chǎn)品質(zhì)量是開發(fā)市場的助推劑，也是每個員工引應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在勞動競賽期間，車間為了做好環(huán)保工作，一是改善現(xiàn)場環(huán)境將現(xiàn)有設(shè)備及地面衛(wèi)生承包到人，層層分解，每天安排專職機(jī)修人員進(jìn)行檢查和維保，減少“跑、冒、滴、漏”發(fā)生，保證了車間動靜密封泄漏點率控制在2‰之內(nèi)，二是為做好減排工作，加強廢水排放管理，做好雨污分流，對低濃度的工藝洗滌廢水進(jìn)行循環(huán)套用減少排放量，累計減排廢水2000余噸，廢水排放量下降了10%以上；同時全力配合環(huán)保分公司甲醇回收裝置調(diào)試工作，確保廢水得到有效處理。首先，請允許我代表車間全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。至今項目部各項指標(biāo)均在受控狀態(tài)，為今年項目部工作的全面完成打下了堅實基礎(chǔ)。我項目部對此高度重視，充分利用前期文明施工已經(jīng)形成的良好基礎(chǔ)。我們就是在長滿雜草、灌木的場地中，伴著高溫和累計一周的雨天，進(jìn)行晝夜不間斷施工，提前圓滿的完成了第一份試卷，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可。從而增強了我們在工作中的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)了項目部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先的精神風(fēng)貌?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，充滿希望的2009年已向我們走來，新的一年里，我們堅信在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們沅南水廠一定會取得更大的成功，我們的供水事業(yè)必將譜寫新的輝煌！再一次感謝各位對沅南水廠的支持，謝謝大家。在公司黨委、公司工會和團(tuán)支部組織的為汶川地震災(zāi)區(qū)群眾募捐活動中，我廠全體職工積極踴躍獻(xiàn)愛心，超額完成了捐獻(xiàn)任務(wù)。三、和諧昂揚的水廠內(nèi)部氛圍是出色完成任務(wù)的基礎(chǔ)。二、張弛有度的管理是出色完成任務(wù)的前提。二是以身作則，勇做表率。回顧過去一年走過的歷程，我們主要有以下四個方面的體會：一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的廠部班子是出色完成任務(wù)的保證。第一篇：先進(jìn)集體發(fā)言稿應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)實現(xiàn)光榮與輝煌尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！首先，我代表沅南水廠全體，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對各位同仁的無私幫助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為沅南水廠做出貢獻(xiàn)的每一個人。在這里我要自豪地說，我們沒有辜負(fù)公司黨政的殷切希望，我們沅南水廠上下精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)圖強，經(jīng)受住了考驗與磨練，不僅出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。在生活上，我們彼此關(guān)心，相互幫助；在工作上加強交流與溝通，相互尊重，群策群力，每次出臺涉及水廠管理方面的規(guī)定都是集體智慧的結(jié)果。通過這些事，我們也深深體會到了“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的道理?！耙粡堃怀冢奈渲馈?，在嚴(yán)格管理的同時，我們也加強了管理工作中的人性化，比如夏天天氣炎熱，廠食堂會煮了綠豆湯送到各生產(chǎn)崗位；冬天天氣寒冷，廠部也會及時準(zhǔn)備好取暖用具配發(fā)到各崗位，盡力改善員工的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的聯(lián)系紐帶作用，為職工辦實事、辦好事，將廣大職工緊緊團(tuán)結(jié)在廠部周圍，共同為水廠的建設(shè)出謀劃策。通過近一年的教育引導(dǎo)，我廠職工履職盡責(zé)意識都有了不同程度的提升，每名職工在當(dāng)班時都感覺到了有壓力、有動力，有效促進(jìn)了水廠管理工作。我們以做三分公司及集團(tuán)公司的標(biāo)桿項目部為動力，積極踐行集團(tuán)公司管理理念，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項規(guī)章制度。業(yè)主要求我們20天之內(nèi)，在新學(xué)期開學(xué)之前，完成場地周圍臨時彩鋼圍擋等基礎(chǔ)設(shè)施，隔斷施工場地與學(xué)校的交叉。為應(yīng)對大氣污染，保定市嚴(yán)控建筑施工現(xiàn)場揚塵。與此同時，我們團(tuán)隊僅用120天，完成從土方開挖至正負(fù)零及室外回填土工作，圓滿的完成了施工目標(biāo)。第三篇：先進(jìn)集體發(fā)言稿先進(jìn)集體發(fā)言稿（原藥分公司1005/1006車間主任吳春喜）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!今天，公司在這里召開了勞動競賽表彰大會，在大會上，1005/1006車間被評為本次勞動競賽集體一等獎，我作為車間主任，感到由衷的高興和激動。一、抓好“三個工廠”建設(shè)，為勞動競賽打下堅實基礎(chǔ) 在勞動競賽期間，車間始終把安全工作放到首位，先后組織各類培訓(xùn)（安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)）共6場，涉及人員167人次；組織專項隱患排查8次，查出隱患15條，整改完成率100%，各班組自查隱患50條，整改完成率100%；完成上級檢查的隱患整改5條，內(nèi)部累計處罰1500元，在34月份“平安工廠”考核中獲得第一名，截止4月30日1005/1006車間未發(fā)生一起安全事故。質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌建設(shè)是企業(yè)的永恒追求。二、推進(jìn)精細(xì)化管理，使勞動競賽見到實效 2018年是公司的精細(xì)化管理年，車間始終按照公司工作會要求，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理實施方案，本次勞動競賽車間以精細(xì)化管理為抓手，以“降成本，增效益”為主線，努力克服時間緊、任務(wù)大、人員少、困難多等不利因素，通過各種措施來實現(xiàn)效益增長，一是加強員工操作技能培訓(xùn)，實施一人多崗，解決車間缺員問題；二是通過?；窇?yīng)急處置現(xiàn)場演練提高員工應(yīng)急能力，減少安全事故，降低事故損失，三是加強生產(chǎn)過程督查，減少生產(chǎn)浪費，降低生產(chǎn)成本；經(jīng)過60天的連續(xù)奮戰(zhàn)，車間分別完成殺蟲單、原材料、能源消耗、包裝物、維修費在責(zé)任制基礎(chǔ)上分別下降了9‰，13%，30%、20%，取得了車間投產(chǎn)以來的最好成績。三是減少員工休息天數(shù)，車間由原來每月4天休息日改為2天休息日，對缺員的崗位，沒有休息日的員工，安排相互代班，換取時間，處理家庭重大問題。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。已經(jīng)過去的2011年對于我們來說是不平坦的一年，也是不平凡的一年。每層鋼筋焊接的時候項目部的趙林祥師傅總會帶領(lǐng)大家對鋼筋焊接點逐個檢查并親自動手為有些差強人意的焊接點加綁上鋼筋。在完成各項進(jìn)度的同時項目部還培養(yǎng)了一批新人，對于項目部新來的員工來說，施工現(xiàn)場無疑是最好的鍛煉場所，對此我自己也是深有感觸。在項目后期的幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程、空調(diào)、暖通、消防等各項工程中我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，對此我們有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們必將圓滿的完成各項任務(wù)用更好的成績向公司和同仁們匯報。直供部是一支主要以開發(fā)天津周邊直供廠家為主，提高公司銷售效益為目標(biāo)的銷售隊伍。目前，我們?nèi)匀辉诓粩嗯Γ尭嗟目蛻袅私饬I(yè)，