【正文】 級要引導(dǎo)學(xué)生按照職業(yè)定位來安排自己的學(xué)習(xí)和生活，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一方面要引導(dǎo)學(xué)生確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)行為；另一方面組織學(xué)生學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃相關(guān)知識，指導(dǎo)學(xué)生填寫《大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》表。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。第四，輔導(dǎo)員在工作中，應(yīng)多與學(xué)生溝通，得到學(xué)生的信任，使學(xué)生發(fā)生問題時(shí)，首先告知輔導(dǎo)員，可以第一時(shí)間了解問題，解決問題，避免事件擴(kuò)大化。報(bào)警了，家長打電話過來激動(dòng)的質(zhì)問你，你怎么辦？ 首先，輔導(dǎo)員面對各種事情要鎮(zhèn)定，耐心聽學(xué)生的講述。第四篇：輔導(dǎo)員面試準(zhǔn)備題目打印版教育不是灌輸，而是點(diǎn)燃火焰。復(fù)試面試的時(shí)候我究竟應(yīng)該怎樣著裝?不管你穿什么衣服，都應(yīng)該做到整潔、得體、大方、樸素，關(guān)鍵是自己覺得自在。復(fù)試面試中到底考察我們哪方面的能力呢?復(fù)試面試過程中其實(shí)主要考察考生的綜合素質(zhì)。四、六級等相關(guān)證書需要攜帶么?因?yàn)樗摹⒘壍认嚓P(guān)證書可以在復(fù)試中加分，但每個(gè)學(xué)校比例不一樣，有的學(xué)校比較少，而有的院校這部分的比例卻可以占到復(fù)試總分的百分之十左右。(最好把這些資料復(fù)印一份備份)另外，考生最好能帶上一寸免冠照片幾張(體檢要用)。”同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于考生掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求?！比绻愕穆毼惶幱谥懈邔?，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會(huì)服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。建議從學(xué)校、企業(yè)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)這三個(gè)角度來回答。宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。絕對不可以說自己沒有經(jīng)驗(yàn)。不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”問題六：你的主要優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面思路：最好突出自己通過實(shí)使ぷ骰竦玫牧斕寄芰?妥櫓?芰Α?、突出說明自己有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，可以借別人的話說出來。不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。問題四：“你最崇拜誰？”思路：最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路：家庭情況對于了解考生的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。表述方式上盡量口語化。面試的問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，通常要根據(jù)情況或謹(jǐn)慎或應(yīng)變做答。再講幾個(gè)有意思的真實(shí)故事輔助效果。這也是與面試官充分交流的機(jī)會(huì)。通常我們做事的過程可以描述為：“計(jì)劃—實(shí)施—控制—調(diào)整—完成—評估—改進(jìn)”。三、培養(yǎng)替代者（授權(quán)趨向）。尤其是“元老”類型的員工的分工。團(tuán)隊(duì)的成員有形形色色。管理的同時(shí)要注意服務(wù)。如果你面對的是一個(gè)不夠成熟的團(tuán)隊(duì)，就和球隊(duì)比賽一樣，你要做好教練。其次是團(tuán)隊(duì)的定位：一、找準(zhǔn)自己的位置。五、確定團(tuán)隊(duì)的屬性。三、了解團(tuán)隊(duì)成員的預(yù)期。最重要的是需要了解成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的態(tài)度。如果是回答面試的問題，就要提煉要點(diǎn)。解決問題要比回答問題難得多了！所以如果你本來沒有經(jīng)驗(yàn)或想法，就算你回答了這個(gè)問題，獲得了工作，你也可能會(huì)再次失去這個(gè)工作。讓自己的工作信息方面不到位，從而影響工作效率：然后是在團(tuán)隊(duì)中更好的提升自己，孔子都說了：“三人行，必有我?guī)熝伞保螞r我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是3個(gè)人的N倍，可學(xué)的太多“假如面試問你到了這個(gè)新的崗位后，你將如何開展工作？問題鏈接”:問題內(nèi)容:特別是到一個(gè)崗位作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你怎么開展工作？如何與上級溝通？如何與下級溝通？對于團(tuán)隊(duì)的元老不一定服你，如何應(yīng)付？對于熟悉業(yè)務(wù)工作，多長時(shí)間最適宜？內(nèi)容如下:我在四年前，在最后一輪面試（銷售總監(jiān)面試）的時(shí)候被關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的問題問倒了。要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難開展合作；要想有效地推動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則?？系夏峥偨y(tǒng)曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。我很矛盾，不知道該做怎樣的拿捏與平衡。我最痛恨三種人：說話言而無信；做事虎頭蛇尾；妄想不勞而獲。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。大家都闡述了各自的理由。你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。朋友的一樁經(jīng)歷，讓我印象深刻。一語道破:“領(lǐng)導(dǎo)”不只是個(gè)職位，而是一種影響的過程。美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說“領(lǐng)導(dǎo)”就是叫人做一件原本不想做的事，但事后卻會(huì)喜歡它。如果你不是去影響別人，就是被別人影響。每個(gè)人都會(huì)有適合自己的位置，了解自己，準(zhǔn)確定位，要比拼命努力去證明自己，維護(hù)自己的正確性，更為重要。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會(huì)。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。但是！如果遇到價(jià)值觀和我有抵觸的人，我會(huì)無法容忍，可能會(huì)不能進(jìn)行有效溝通。也許這就是還不夠世故圓滑吧。如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競爭。要制定規(guī)則以及合作的規(guī)范。例如，組織培訓(xùn)、開展競賽、舉行團(tuán)隊(duì)的會(huì)議和舉行激勵(lì)的活動(dòng)等等。無形中，別的同事就認(rèn)為這人很難接近，不好溝通?，F(xiàn)在很多企業(yè)能夠給新員工機(jī)會(huì)去做管理的工作，可能也是一件好事吧！直接到一個(gè)企業(yè)里帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是面試的問題，在日后的工作中也是要直接面對的挑戰(zhàn)。通過類比能比較容易的分析問題和找到辦法。如果目標(biāo)不明確，在確定目標(biāo)時(shí)需要團(tuán)隊(duì)成員參與。了解的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)過去的目標(biāo)，達(dá)成情況，成員的業(yè)績等。了解團(tuán)隊(duì)的分工的重要性地球人都知道，我就不詳細(xì)的說了。甚至?xí)凶约旱奈幕鸵?guī)則。需要注意的是，你必須短時(shí)間內(nèi)找到團(tuán)隊(duì)的短板，自己親力親為。面對成熟的團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)候要當(dāng)好領(lǐng)隊(duì)。二、調(diào)整分工。針對不同的人要給予特定的分工。成員的成長也和分工不同有很大的關(guān)系。還有就是團(tuán)隊(duì)通常工作方法：一想到開展工作，我首先想到的是思路。只有在需求即定的情況下，我們才能精確的描述開展工作的側(cè)重點(diǎn)。下級溝通和上級溝通這種溝通方法的問題每個(gè)人都不一樣，你只要描述你的風(fēng)格就行。我的經(jīng)驗(yàn)是1個(gè)月之內(nèi)。介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。事先最好以文字的形式寫好背熟。宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”思路：業(yè)余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是面試單位問該問題的主要原因。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。問題五：“你的座右銘是什么？”思路：座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。問題七：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路：不宜說自己沒缺點(diǎn)?？梢哉f出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。問題九：“你為什么選擇我們學(xué)校？”思路：面試官試圖從中了解你讀MBA的動(dòng)機(jī)、愿望以及對讀MBA的態(tài)度?！眴栴}十一：“在工作中與上級意見不一是的時(shí)候，你是如何處理的？”思路：一般可以這