【正文】 ，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級(jí)公路劃分成若干個(gè)標(biāo)段。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象”為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。通過(guò)完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過(guò)去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在工程管理中，實(shí)行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個(gè)實(shí)行”的改革思路。目前公路行業(yè)正處在歷史與未來(lái)的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實(shí)施是前人從未遇到過(guò)，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識(shí)要更新，這既給公路職工帶來(lái)了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺(jué)參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識(shí)。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊(duì)伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。其次是愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。開(kāi)展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓(xùn)。結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展多層次培訓(xùn)。改革能否成功關(guān)鍵在人，所以必須在提高人的素質(zhì)上下功夫，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要對(duì)他們進(jìn)行新形勢(shì)、新任務(wù)、新知識(shí)、新技能的教育，職工吃“大鍋飯”的思想依然存在，風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)淡薄，主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)差。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力而做出努力。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。各級(jí)共青團(tuán)組織要有針對(duì)性地組織開(kāi)展各類團(tuán)組織活動(dòng)，擴(kuò)大共青團(tuán)的輻射力和覆蓋面，積極發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊(duì)的主力軍作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的和諧氛圍。（三）增強(qiáng)群團(tuán)組織融合功能。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，廣泛開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的籃球賽、羽毛球賽、登山比賽、演講比賽、戶外拓展訓(xùn)練、文藝晚會(huì)等群體性活動(dòng)，豐富員工文化生活，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)干部員工的歸屬感和認(rèn)同感。安定團(tuán)結(jié)是企業(yè)順利發(fā)展的基本保障，是全體員工幸福生活的重要前提。各級(jí)黨組織要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作牢牢抓在手上，對(duì)照“兩個(gè)責(zé)任”要求，對(duì)照省委、廳黨委和集團(tuán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”各項(xiàng)要求，主動(dòng)承擔(dān)起“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”。要加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，健全完善干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉制度，通過(guò)輪崗交流、上掛下派、交叉任職等措施，促進(jìn)干部教育培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升干部隊(duì)伍科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”等活動(dòng)，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。（一）牢固樹(shù)立黨建主業(yè)意識(shí)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。中心今年通行費(fèi)征收任務(wù)***億元，任務(wù)十分艱巨。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)模式，提高養(yǎng)護(hù)科技含量，提升養(yǎng)護(hù)水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，保證道路清潔，保證各辦公院區(qū)、收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)環(huán)境整潔，以潔凈的外部形象展示我們的管理風(fēng)貌；要進(jìn)一步高質(zhì)高效抓好綠化美化工作，保證道路三季有花、四季常綠，展現(xiàn)所轄高速綠色生態(tài)之美；要進(jìn)一步結(jié)合地域特點(diǎn)，增添文化底蘊(yùn)，因地制宜，精心設(shè)點(diǎn)布局，有選擇的對(duì)重點(diǎn)路段進(jìn)行美化，創(chuàng)造“車在路上走，人在畫中游”的通行享受，打造立體式、景觀式的道路通行環(huán)境。改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，事關(guān)全局，需要中心各單位、各部門以及全體干部員工的支持和參與。今年，中心深化改革的主要內(nèi)容在行政工作報(bào)告中已經(jīng)作了部署，重點(diǎn)就是績(jī)效考核辦法改革、人事管理工作改革、養(yǎng)護(hù)模式改革以及制度修訂完善工作。（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。當(dāng)前集團(tuán)高速公路路段管理單位有13家之多，管理上各有所長(zhǎng)，各有千秋，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)客觀存在。（二）準(zhǔn)確分析當(dāng)前交通發(fā)展新形勢(shì)。（一）準(zhǔn)確理解適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。第二篇：職代會(huì)上的講話適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 邁出打造****管理示范單位新步伐——在省*****2015年工作會(huì)暨三屆一次職工代表大會(huì)上的講話（2015年*月*日）各位代表、同志們：這次會(huì)議，是中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整后、全面貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神的一次重要會(huì)議，也是中心職工代表大會(huì)勝利換屆的一次重要會(huì)議。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了初步的實(shí)施意見(jiàn)。對(duì)于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，重新報(bào)批。根據(jù)大家的意見(jiàn)，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司，并于6月23日專程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽(tīng)取了管理局匯報(bào)后，就大慶重組改制問(wèn)題做了重要指示。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問(wèn)題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。第一批是開(kāi)發(fā)局曲廣玲副局長(zhǎng)帶隊(duì)；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會(huì)計(jì)師貢華章等一行來(lái)大慶跟我們面對(duì)面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長(zhǎng)到油田調(diào)研，連續(xù)4天開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，幫助我們解決重組改制過(guò)程中的困難和問(wèn)題。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)?？傊?，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。”今年人代會(huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門對(duì)這些意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見(jiàn)”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。第一篇：職代會(huì)上的講話（本站推薦）同志們：今天，我們召開(kāi)局第五屆職代會(huì)第一次代表團(tuán)組長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開(kāi)分立的實(shí)施意見(jiàn)》。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問(wèn)題。今年7月，中發(fā)[1999]12號(hào)文件又明確提出：“積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題