【正文】 歷次查抄共查隱患186項(xiàng)，每一次查抄，都本著對(duì)公司賣(mài)力的態(tài)度，不留角落、不走過(guò)場(chǎng)、不流于情勢(shì)我車間整年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了較高等級(jí)下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面整年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在HTL項(xiàng)目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開(kāi)車1~5月份兒，醇烷化項(xiàng)目五南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練臺(tái)循環(huán)機(jī)的安裝、調(diào)試及11臺(tái)靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點(diǎn)的措置懲罰；西廠一臺(tái)冰機(jī)的拆掉以及搬遷到東廠冰機(jī)崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對(duì)西廠銅洗裝置的拆遷；對(duì)西廠老合成、提氫、冰機(jī)的崗位所有裝置、管道、閥門(mén)的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺(tái)造氣洗氣塔的預(yù)制、組對(duì)、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺(tái)新上6M50壓縮機(jī)的根蒂根基的找正、主機(jī)的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺(tái)造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督查抄力度并對(duì)以上所有的項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立賣(mài)力人，也就是安全賣(mài)力人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案以及危害分析及組織項(xiàng)目組成員進(jìn)修、體會(huì)以及簽字后放教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過(guò)以上辦法的落到實(shí)處以及強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進(jìn)行動(dòng)工而又無(wú)任何事故的發(fā)生做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及查抄工作整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修323臺(tái)次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開(kāi)檢修會(huì)，確立項(xiàng)目賣(mài)力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實(shí)處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進(jìn)修車間制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險(xiǎn)、懂防范”同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實(shí)處情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭(zhēng)各大修、項(xiàng)修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃作按時(shí)完成又確保無(wú)任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個(gè)人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰(shuí)主管誰(shuí)賣(mài)力、誰(shuí)在崗誰(shuí)賣(mài)力，使成為事實(shí)工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒(méi)有一路較大安全事故的發(fā)生第四篇：機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20日推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步讓職工干部認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，**公司召開(kāi)了提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，其中*董事長(zhǎng)對(duì)礦當(dāng)前面臨的形勢(shì)做了詳細(xì)分析，對(duì)公司未來(lái)前進(jìn)發(fā)展方向做了全面部署與規(guī)劃，實(shí)事求是地對(duì)我公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的必要性，并要求各單位部門(mén)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)會(huì)精神，突出質(zhì)量效益，攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。本月機(jī)組方面重點(diǎn)工作將繼續(xù)加大培養(yǎng)機(jī)組人員業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮一崗多能，對(duì)采煤機(jī)司機(jī)與維護(hù)工交互培訓(xùn)，提高個(gè)人專業(yè)業(yè)務(wù)能力，施行末尾淘汰制度。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，推進(jìn)降本提效材料使用加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制。2月份將主要開(kāi)展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機(jī)劃分完成，由西側(cè)電焊機(jī)調(diào)制東側(cè)數(shù)臺(tái)，做好電路鋪設(shè)，由車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；三是老車間鐵籠安裝使用，各類不常用物資入籠管理，由技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)實(shí)施；四是車間新倉(cāng)庫(kù)各類物資整理完畢，掛牌上賬，由材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。二、多措并舉，保證完成生產(chǎn)目標(biāo)，在過(guò)年期間，合理安排，提前準(zhǔn)備，春節(jié)前加大各工種日工作量。就以上幾點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)，我們將采取以下幾項(xiàng)措施：一、落實(shí)崗位責(zé)任，保證安全生產(chǎn)2月份，我們根據(jù)新車間重新制定各崗位安全責(zé)任制。、錨索、十字梁、鉸接梁、擋煤板等自制件，生產(chǎn)需要多少，我們就制作多少，不論計(jì)劃內(nèi)還是計(jì)劃外，保證在第一 時(shí)間滿足生產(chǎn)需求，力爭(zhēng)多制作。如：1月中旬井下采煤機(jī)搖臂銷軸突出，機(jī)組人員未能發(fā)現(xiàn)，差點(diǎn)出現(xiàn)事故，影響生產(chǎn)。節(jié)省用工方面。1月份，制作梯子梁55架、十字梁100個(gè)、鉸道板200個(gè)、大鏈440米、加工各類高壓膠管471根、工字鋼177架、高壓焊管150根、拉桿1718根、排型梁17根、錨索1135根、護(hù)罩10套、開(kāi)關(guān)架15個(gè)、各類短節(jié)22根等共計(jì)各類制作件4611件，自制自修共為公司節(jié)約資金約19多萬(wàn)元。一、安全方面一月份，我們圍繞安全生產(chǎn)“三無(wú)”措施，開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高了員工安全素質(zhì)，并且加強(qiáng)了隱患排查力度，對(duì)新車間一些安全隱患進(jìn)行了排除，使員工工作生產(chǎn)條件更加安全可靠，根據(jù)新車間工作環(huán)境制定相應(yīng)措施，制定了新的崗位安全責(zé)任制，規(guī)范了員工行為。搞好廉政文化建設(shè)，充分利用早班會(huì)、周五安全活動(dòng)、支部學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期組織全體黨員干部召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)真實(shí)案例的剖析，使黨員干部真正知道導(dǎo)致腐敗的根源，提高個(gè)人反腐意識(shí)。四、黨建工作方面加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)2017年將按照公司黨委季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，機(jī)修廠黨支部將充分利用三會(huì)一課時(shí)間，組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)。深挖節(jié)支降耗潛力。車間及機(jī)組方面更要加強(qiáng)物資領(lǐng)用管控。車間每天派3人去材料科料場(chǎng)檢修鐵道板、護(hù)軌、卡軌，每人每日定量，為3505面回收做準(zhǔn)備。車間每月由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、技術(shù)員不定期進(jìn)行隱患排查，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，確保2017年安全無(wú)事故生產(chǎn)。； 。針對(duì)2016年我們的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合本廠實(shí)際，我們對(duì)2017年工作規(guī)劃如下：2017年機(jī)修廠的生產(chǎn)目標(biāo)為： ，我們將檢修各類電機(jī)75臺(tái)、減速器68部、普通防爆開(kāi)關(guān)160臺(tái)、饋電類開(kāi)關(guān)32臺(tái)、回柱車及調(diào)度絞車40臺(tái)、溜子35部、皮帶35部、風(fēng)機(jī)22臺(tái)、機(jī)尾滾98個(gè)、潛水泵34臺(tái)等至少780余臺(tái)次?？梢越M織礦各科室技術(shù)員和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，針對(duì)每部設(shè)備，對(duì)照?qǐng)D紙取長(zhǎng)補(bǔ)短共同學(xué)習(xí)，共同提高。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)對(duì)機(jī)組人員采用技校培訓(xùn)，內(nèi)部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，廠家指導(dǎo)等多種方式提高其專業(yè)修理能力。四、工作中漏洞及整改措施制修質(zhì)量需提高制修工作中，因?yàn)闄z修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。我們黨支部通過(guò)每月定期召開(kāi)“三會(huì)一課”開(kāi)展黨群工作，組織開(kāi)展支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)，積極落實(shí)開(kāi)展“一問(wèn)責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展支部“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)；8月23日，召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行支委會(huì)及支部書(shū)記換屆選舉，通過(guò)不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會(huì)及支部