機(jī)修廠安全管理工作初探-全文預(yù)覽
【正文】 卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對(duì)造成事故后果的還要追究責(zé)任。到會(huì)人員必須作好會(huì)議記錄，各車間必須在叁天內(nèi)利用班前會(huì)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹、落實(shí)到基層班組和員工中去，并制定有效解決實(shí)際問題的具體措施，廠安全生產(chǎn)組對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行檢查，如車間沒有按要求傳達(dá)貫徹落實(shí)，考核車間主任50元（車間安全第一責(zé)任者）。九、病假、事假、年休假等法定假期，按礦文件寫請假條由勞資科審批備案；十、不盡事宜按礦文件執(zhí)行；第四篇：機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)管理人員和全廠職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。五、嚴(yán)禁班中喝酒。201第三篇：機(jī)修廠班組安全管理制度機(jī)修廠班組安全管理制度一、點(diǎn)名時(shí)間：7：50工作時(shí)間：8：00 — 16：00二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請消假。五、技術(shù)裝備的進(jìn)步是提升保障服務(wù)功能的保證。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與與機(jī)修廠的各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)競爭，挖掘潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。使職工在相互幫助中完成任務(wù)。打造一個(gè)積極向上的機(jī)修廠團(tuán)隊(duì)，必須建立一種以責(zé)任為核心的氛圍，明確責(zé)任，這是提高工作績效的前提，明確責(zé)任體系是讓每一個(gè)職工都清楚自己應(yīng)該做什么，怎么做，可以使每個(gè)職工依據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，有助于職工之間彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。從基礎(chǔ)入手，加大管理力度，對(duì)管理人員實(shí)行分項(xiàng)、分塊管理，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化監(jiān)察力度和考核力度，真正做到以制度管人。人生需要守信的準(zhǔn)則很多，如守住收入、守住尊嚴(yán)、守住承諾、守住準(zhǔn)則??，但我們一旦稍有松懈未能守住安全，前功盡棄。那一幕至今想起心還砰砰跳。要特別注意：一是設(shè)備一定不能“帶病工作”，二是安全防范要有硬件手段。再嚴(yán)密的規(guī)章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極易產(chǎn)生安全隱患。人性是有弱點(diǎn)的，所以，“難”變“易”的方法之二是一絲不茍地執(zhí)法，用“法”的強(qiáng)大威力來糾正違章操作和不良習(xí)慣，這是維護(hù)正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。而班組的安全教育重點(diǎn)就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都落實(shí)在人所處的每一個(gè)時(shí)空的動(dòng)作上。其次是治理好安全工作的“支流”——分級(jí)執(zhí)行好安全法規(guī)，每個(gè)工廠的安全制度其實(shí)都可能拿出一大摞，難在執(zhí)行這一點(diǎn)。正確的安全意識(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)首先是人性化的人，應(yīng)懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，這是生命的五樂章。孟子說：“生于憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到實(shí)處，這個(gè)“實(shí)處”就是從“小事”抓起，一步一個(gè)腳印，安全工作的江河不擇細(xì)流，終成大海。機(jī)械工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)比較起來，看似如“這里黎明靜悄悄”，但其實(shí)不然，它的潛在危險(xiǎn)并不亞于它們。這些真理的光輝照耀在安全管理工作上，使我們體會(huì)尤深：這里并非黎明靜悄悄，管理工作是一場沒有硝煙、保衛(wèi)人民生命的戰(zhàn)爭。為不再看見親人流血和流淚，機(jī)械行業(yè)的安全管理工作實(shí)則如履薄冰。資本主義原始積累階段以犧牲安全和環(huán)保為代價(jià)而奪取高額利潤就是歷史的一面鏡子，如中央臺(tái)播放的我勞工在日本平頂山煤礦受害的報(bào)道，就是人類的一段丑惡史。反之學(xué)會(huì)《哈姆萊特》中對(duì)人的尊重：人是“??宇宙的精華！萬物的靈長！”而實(shí)實(shí)在在為員工把好生命的第一關(guān)，并把這種意識(shí)變成全工廠的自覺，雖不能完全消除安全隱患，起碼能筑起了安全的“防火墻”。我廠也曾在“安全月”中組織講廠安全史，一幅幅血的教訓(xùn)照片，一個(gè)個(gè)違章操作造成的后果，使受教育者心靈產(chǎn)生震憾；車間可同樣根據(jù)機(jī)加工的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際講車間危險(xiǎn)工位、場地及設(shè)備的安全要求，講車間典型違章事例及后果，把安全教育的重點(diǎn)落腳到“愛護(hù)人”上，把“預(yù)防為主”的要求從“要你預(yù)防”變
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