【正文】 早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國(guó)成立60周年；是按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進(jìn)行的《安徽省第一次雜武藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號(hào)召我車(chē)間做到關(guān)隘前移，重心下移把此項(xiàng)活動(dòng)推向下層校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃及每一位員工，在我車(chē)間周全睜開(kāi)查隱患活動(dòng)，全月我車(chē)間共查隱患18項(xiàng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，能整改的咱們都已及時(shí)整改完結(jié)，不能及時(shí)整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當(dāng)局添貧苦整年共參加公司組織的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度賣(mài)力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項(xiàng)，每一次查抄，都本著對(duì)公司賣(mài)力的態(tài)度，不留角落、不走過(guò)場(chǎng)、不流于情勢(shì)我車(chē)間整年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了較高等級(jí)下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面整年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在HTL項(xiàng)目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開(kāi)車(chē)1~5月份兒，醇烷化項(xiàng)目五南京高考藝術(shù)類(lèi)培養(yǎng)訓(xùn)練臺(tái)循環(huán)機(jī)的安裝、調(diào)試及11臺(tái)靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點(diǎn)的措置懲罰；西廠一臺(tái)冰機(jī)的拆掉以及搬遷到東廠冰機(jī)崗位；西廠造氣循環(huán)水行車(chē)、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對(duì)西廠銅洗裝置的拆遷；對(duì)西廠老合成、提氫、冰機(jī)的崗位所有裝置、管道、閥門(mén)的拆掉、吊裝以及移出，并歸類(lèi)回收以及有效利用西廠兩臺(tái)造氣洗氣塔的預(yù)制、組對(duì)、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺(tái)新上6M50壓縮機(jī)的根蒂根基的找正、主機(jī)的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺(tái)造氣爐裝置的安裝以及配管車(chē)間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督查抄力度并對(duì)以上所有的項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立賣(mài)力人，也就是安全賣(mài)力人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案以及危害分析及組織項(xiàng)目組成員進(jìn)修、體會(huì)以及簽字后放教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過(guò)以上辦法的落到實(shí)處以及強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進(jìn)行動(dòng)工而又無(wú)任何事故的發(fā)生做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及查抄工作整年公司共體系停車(chē)檢修5次，事故停車(chē)應(yīng)急檢修2次（我車(chē)間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修323臺(tái)次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車(chē)間都召開(kāi)檢修會(huì)，確立項(xiàng)目賣(mài)力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車(chē)間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實(shí)處預(yù)防辦法如每一次檢修車(chē)間都要求功課人員進(jìn)修車(chē)間制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險(xiǎn)、懂防范”同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實(shí)處情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭(zhēng)各大修、項(xiàng)修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃作按時(shí)完成又確保無(wú)任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個(gè)人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰(shuí)主管誰(shuí)賣(mài)力、誰(shuí)在崗誰(shuí)賣(mài)力，使成為事實(shí)工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒(méi)有一路較大安全事故的發(fā)生第四篇：機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20日推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步讓職工干部認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，**公司召開(kāi)了提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，其中*董事長(zhǎng)對(duì)礦當(dāng)前面臨的形勢(shì)做了詳細(xì)分析，對(duì)公司未來(lái)前進(jìn)發(fā)展方向做了全面部署與規(guī)劃，實(shí)事求是地對(duì)我公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的必要性，并要求各單位部門(mén)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)會(huì)精神，突出質(zhì)量效益，攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨中央的各項(xiàng)路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。減人提效競(jìng)爭(zhēng)上崗。，司機(jī)與維護(hù)工緊密配合，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)采煤機(jī)的檢修，技術(shù)員每天對(duì)檢修采煤機(jī)人員、龍門(mén)吊司機(jī)貫徹安全措施。電工班組每人包工包量，月任務(wù)量與工資掛鉤，保證備用設(shè)備的充足，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。就以上幾點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)，我們將采取以下幾項(xiàng)措施：一、安全方面我們將繼續(xù)貫徹新車(chē)間各崗位安全責(zé)任制。下一年將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗減人提效，并且控制出勤，目標(biāo)在2016年的基礎(chǔ)上再節(jié)約用工400個(gè)，清退至少6人以上。2017年工作安排隨著當(dāng)前煤炭市場(chǎng)逐漸回暖，煤炭需求量出現(xiàn)供不應(yīng)求的大形勢(shì)下，高效率多出煤，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，服務(wù)好生產(chǎn)一線是我們部門(mén)下一年的工作方向。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題我廠加強(qiáng)物資管控，采取以舊換新、定量領(lǐng)用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們完善了檢修責(zé)任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責(zé)任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴(yán)重的給予辭退處理，增強(qiáng)其責(zé)任心，提高檢修質(zhì)量。組織黨員開(kāi)展了義務(wù)奉獻(xiàn)工程，回收復(fù)用升井廢舊材料、對(duì)困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。2016年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗減人提效、通過(guò)實(shí)現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計(jì)節(jié)約用工1008個(gè)，累計(jì)辭退12名職工，節(jié)約資金12萬(wàn)余元。1480采煤機(jī)的地面大修工作也在展開(kāi)，對(duì)采煤機(jī)組進(jìn)行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。車(chē)間自制自修方面。確定了各班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，車(chē)間出現(xiàn)安全問(wèn)題，班長(zhǎng)張領(lǐng)科連帶責(zé)任，機(jī)組出現(xiàn)安全問(wèn)題，閆春生連帶責(zé)任，班組長(zhǎng)及管理人員出現(xiàn)違章指揮及安全問(wèn)題，廠長(zhǎng)連帶責(zé)任。，組裝764溜子并入井安裝，制作皮帶縱梁及H架，對(duì)液壓支架的基本檢修及所有高壓管路的制作，配合區(qū)隊(duì)完成3518面各類(lèi)設(shè)備安裝工作,機(jī)組人員完成機(jī)組入井及安裝工作。五、隨時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)機(jī)修廠**年**月**日第二篇：機(jī)修廠總結(jié)安排機(jī)修廠2016年總結(jié)及2017年工作安排2016年即將過(guò)去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項(xiàng)工作任務(wù)，以切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中取得了一定成績(jī)。嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。本月機(jī)組方面重點(diǎn)工作將繼續(xù)加大培養(yǎng)機(jī)組人員業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮一崗多能，對(duì)采煤機(jī)司機(jī)與維護(hù)工交互培訓(xùn)，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，施行末尾淘汰制度。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，推進(jìn)降本提效材料使用加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制。2月份將主要開(kāi)展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機(jī)劃分完成，由西側(cè)電焊機(jī)調(diào)制東側(cè)數(shù)臺(tái)，做好電路鋪設(shè)，由車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；三是老車(chē)間鐵籠安裝使用，各類(lèi)不常用物資入籠管理，由技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)