【正文】 早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進行的《安徽省第一次雜武藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號召我車間做到關(guān)隘前移，重心下移把此項活動推向下層校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃及每一位員工，在我車間周全睜開查隱患活動，全月我車間共查隱患18項，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，能整改的咱們都已及時整改完結(jié)，不能及時整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當局添貧苦整年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對公司、對員工、對社會高度賣力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項，每一次查抄，都本著對公司賣力的態(tài)度，不留角落、不走過場、不流于情勢我車間整年按時、按質(zhì)、按量共整改了較高等級下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進行了復(fù)查，及時反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎勵，差的進行懲罰擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面整年擴建工作重點放在HTL項目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開車1~5月份兒，醇烷化項目五南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練臺循環(huán)機的安裝、調(diào)試及11臺靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點的措置懲罰；西廠一臺冰機的拆掉以及搬遷到東廠冰機崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺造氣洗氣塔的預(yù)制、組對、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺新上6M50壓縮機的根蒂根基的找正、主機的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督查抄力度并對以上所有的項目都成立項目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對所有項目都制定安裝方案以及危害分析及組織項目組成員進修、體會以及簽字后放教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實處以及強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進行動工而又無任何事故的發(fā)生做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機檢修323臺次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項目賣力人，也就是安全熬頭責任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進修車間制定的危險因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險、懂防范”同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實處情況及為項目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭各大修、項修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃作按時完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個人的生活命上有指標真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生第四篇：機修廠提質(zhì)增效工作安排機修廠提質(zhì)增效工作安排為貫徹落實集團公司20日推進會精神，進一步讓職工干部認清當前形勢，**公司召開了提質(zhì)增效、穩(wěn)健運營形勢任務(wù)教育大會，主要領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，其中*董事長對礦當前面臨的形勢做了詳細分析，對公司未來前進發(fā)展方向做了全面部署與規(guī)劃，實事求是地對我公司的優(yōu)勢與劣勢做了詳細闡述，強調(diào)了開展提質(zhì)增效活動的必要性，并要求各單位部門認真貫徹集團公司推進會精神，突出質(zhì)量效益，攻堅克難，保持企業(yè)穩(wěn)健運營。始終堅持學(xué)習黨的十八大精神和黨中央的各項路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。嚴控質(zhì)量保證效益。減人提效競爭上崗。，司機與維護工緊密配合，爭取在最短時間內(nèi)完成對采煤機的檢修，技術(shù)員每天對檢修采煤機人員、龍門吊司機貫徹安全措施。電工班組每人包工包量，月任務(wù)量與工資掛鉤，保證備用設(shè)備的充足，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。就以上幾點生產(chǎn)目標，我們將采取以下幾項措施：一、安全方面我們將繼續(xù)貫徹新車間各崗位安全責任制。下一年將通過競爭上崗減人提效，并且控制出勤，目標在2016年的基礎(chǔ)上再節(jié)約用工400個，清退至少6人以上。2017年工作安排隨著當前煤炭市場逐漸回暖，煤炭需求量出現(xiàn)供不應(yīng)求的大形勢下，高效率多出煤，同時降低生產(chǎn)成本，服務(wù)好生產(chǎn)一線是我們部門下一年的工作方向。對于此類問題我廠加強物資管控，采取以舊換新、定量領(lǐng)用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。對出現(xiàn)的問題，我們完善了檢修責任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴重的給予辭退處理，增強其責任心，提高檢修質(zhì)量。組織黨員開展了義務(wù)奉獻工程，回收復(fù)用升井廢舊材料、對困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務(wù)植樹活動。2016年通過競爭上崗減人提效、通過實現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計節(jié)約用工1008個，累計辭退12名職工，節(jié)約資金12萬余元。1480采煤機的地面大修工作也在展開，對采煤機組進行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。車間自制自修方面。確定了各班組安全生產(chǎn)第一負責人，車間出現(xiàn)安全問題，班長張領(lǐng)科連帶責任，機組出現(xiàn)安全問題，閆春生連帶責任，班組長及管理人員出現(xiàn)違章指揮及安全問題，廠長連帶責任。，組裝764溜子并入井安裝，制作皮帶縱梁及H架，對液壓支架的基本檢修及所有高壓管路的制作，配合區(qū)隊完成3518面各類設(shè)備安裝工作,機組人員完成機組入井及安裝工作。五、隨時完成礦交辦的各項臨時任務(wù)機修廠**年**月**日第二篇：機修廠總結(jié)安排機修廠2016年總結(jié)及2017年工作安排2016年即將過去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項工作任務(wù)，以切實服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，在工作中取得了一定成績。嚴控質(zhì)量保證效益。本月機組方面重點工作將繼續(xù)加大培養(yǎng)機組人員業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮一崗多能，對采煤機司機與維護工交互培訓(xùn)，提高個人專業(yè)業(yè)務(wù)能力，施行末尾淘汰制度。三、加強經(jīng)營管控，推進降本提效材料使用加強現(xiàn)場管理，嚴格控制。2月份將主要開展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機劃分完成，由西側(cè)電焊機調(diào)制東側(cè)數(shù)臺，做好電路鋪設(shè)，由車間班長負責實施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車間班長負責實施；三是老車間鐵籠安裝使用，各類不常用物資入籠管理，由技術(shù)員、材料員負責