【正文】 二）構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，為對(duì)標(biāo)管理工作開展提供保障。經(jīng)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)確認(rèn)，趕上或超過(guò)煤炭行業(yè)先進(jìn)水平獎(jiǎng)勵(lì)單位1萬(wàn)元/項(xiàng)。另外，這次對(duì)標(biāo)的成績(jī)將作為評(píng)比先進(jìn)集體、個(gè)人的首要條件考慮使用。③最后得分為前兩項(xiàng)之和?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)時(shí)，評(píng)委對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容可按照如下分?jǐn)?shù)權(quán)重比例評(píng)比。對(duì)標(biāo)單位要事前根據(jù)本季度工作完成情況形成一份書面材料，在會(huì)上講演陳述，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。第九項(xiàng)、（10分）比對(duì)標(biāo)管理工作開展情況。第七項(xiàng)、（5分）比一崗雙述技能。第四項(xiàng)、（10分）比動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比自己任務(wù)完成指標(biāo)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比率。對(duì)標(biāo)管理工作辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位、部門的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、考核等日常工作。對(duì)標(biāo)結(jié)果于次年年底前，經(jīng)礦相關(guān)職能部門核實(shí)確認(rèn)后報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。六、確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫(kù)各單位、部門要針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，可以找出本單位歷史最好水平和集團(tuán)公司內(nèi)的最好水平作為標(biāo)桿值，也可以由礦相關(guān)部門研究設(shè)定目標(biāo)值作為標(biāo)桿值，建立相應(yīng)的標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。⑶效率指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)、回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。自七月份起進(jìn)入正式實(shí)施階段，各單位、部門要將對(duì)標(biāo)管理納入以后日常管理工作之中。對(duì)標(biāo)活動(dòng)自2011年實(shí)施。不僅要和先進(jìn)同行業(yè)對(duì)標(biāo)，還要和自身歷史最好水平、本期預(yù)算、上年同期、上月完成進(jìn)行對(duì)標(biāo)；也可以設(shè)定目標(biāo)值對(duì)標(biāo)；與集團(tuán)公司先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；與國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)等等，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。是指礦屬各單位，部門易于對(duì)標(biāo)的相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)或部分，均可作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，直接與同行業(yè)、同系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想及目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作主題為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、規(guī)模水平和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。首先，開展對(duì)標(biāo)管理是以與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國(guó)際一流企業(yè)看齊，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)，提長(zhǎng)短板。對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升我礦的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到積極推動(dòng)作用。（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。從數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間上進(jìn)行控制，達(dá)到權(quán)責(zé)一致，節(jié)支降費(fèi)，最佳化文件傳送，最優(yōu)化表達(dá)反饋，保證辦公室管理達(dá)到自身目標(biāo)。2）遵循醫(yī)療系統(tǒng)辦公室語(yǔ)言使用的基本原則，加強(qiáng)其規(guī)范性、準(zhǔn)確性、針對(duì)性、文明性。3）在行文流程上進(jìn)行簡(jiǎn)約，按照國(guó)家行政公文處理辦法及規(guī)定，做到規(guī)范化管理，簡(jiǎn)約化行文。協(xié)助醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：加強(qiáng)對(duì)人力資源管理辦法的學(xué)習(xí)，努力提高工作人員辦事能力，不斷完善辦事程序，形成系統(tǒng)化工作模式，并推進(jìn)勞資統(tǒng)籌工作有序開展。這些都直接或間接地影響到辦公室工作成效的提高。隨醫(yī)院歸入實(shí)業(yè)集團(tuán)管理后，辦公室在人力資源管理、勞資薪酬統(tǒng)計(jì)方面都做了相關(guān)學(xué)習(xí)和統(tǒng)籌工作，這些都是為提高辦公室工作效率，為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。一、辦公室的現(xiàn)狀及存在不足隨著我院持續(xù)健康的良性發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，辦公室在文件處理和科室協(xié)調(diào)溝通能力方面有了大幅度提升，同時(shí)對(duì)辦文行文過(guò)程也進(jìn)行了很大改善，環(huán)境衛(wèi)生治理工作取得了很大的改觀。在事務(wù)管理方面考慮不夠完善，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題疏忽較多。辦公室事務(wù)管理工作目標(biāo)：進(jìn)一步提高辦公室工作人員基本素養(yǎng)及溝通協(xié)調(diào)能力，為日常事務(wù)（來(lái)客接待、處理信件、接打電話、值班工作、印信管理和社會(huì)交往等）的處理打好基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院整體工作有序開展，順利進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)明落實(shí)獎(jiǎng)罰體制，杜絕科室私收費(fèi)、亂收費(fèi)和漏費(fèi)現(xiàn)象。2）明確行文關(guān)系、行文方向、行文方式及行文規(guī)則的概念和意義，準(zhǔn)確理解行文在實(shí)際過(guò)程中的重要作用，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。事務(wù)管理1）明確辦公室事務(wù)如文書收發(fā)，印章管理，車輛管理，接待工作，辦公設(shè)備采購(gòu)、使用及報(bào)廢工作，督辦工作等各項(xiàng)內(nèi)容的辦公程序，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程，杜絕疏漏。5）結(jié)合醫(yī)院辦公室實(shí)際，確定事務(wù)處理的數(shù)量，組成程序的步驟順序及性質(zhì)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一辦事程序，從而形成辦公室內(nèi)部一定模式的辦事方法。加強(qiáng)辦公室與各科室之間、與領(lǐng)導(dǎo)之間、與病患之間的溝通工作，更好的為各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)提供輔助，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好日常院務(wù)工作，解決病患提出的問(wèn)題，全面而細(xì)致地做好醫(yī)療服務(wù)延伸工作。第二篇：對(duì)標(biāo)管理方案許 廠 煤 礦對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行）開展對(duì)標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義 對(duì)標(biāo)管理作為一種管理手段，通過(guò)不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對(duì)比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，改進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)