【正文】 二）構(gòu)建對標管理考核機制，為對標管理工作開展提供保障。經(jīng)對標管理領(lǐng)導小組核實確認，趕上或超過煤炭行業(yè)先進水平獎勵單位1萬元/項。另外，這次對標的成績將作為評比先進集體、個人的首要條件考慮使用。③最后得分為前兩項之和?，F(xiàn)場考評時，評委對對標內(nèi)容可按照如下分數(shù)權(quán)重比例評比。對標單位要事前根據(jù)本季度工作完成情況形成一份書面材料，在會上講演陳述，由分管領(lǐng)導進行點評。第九項、（10分）比對標管理工作開展情況。第七項、（5分）比一崗雙述技能。第四項、（10分）比動態(tài)質(zhì)量達標。比自己任務(wù)完成指標與企業(yè)標準的比率。對標管理工作辦公室具體負責對所屬單位、部門的對標管理工作進行監(jiān)督、指導、總結(jié)推廣經(jīng)驗、考核等日常工作。對標結(jié)果于次年年底前，經(jīng)礦相關(guān)職能部門核實確認后報礦對標管理工作辦公室。六、確定標桿單位、標桿值，建立數(shù)據(jù)庫各單位、部門要針對對標指標體系，在確定標桿單位、標桿值，建立數(shù)據(jù)庫時，可以找出本單位歷史最好水平和集團公司內(nèi)的最好水平作為標桿值，也可以由礦相關(guān)部門研究設(shè)定目標值作為標桿值，建立相應(yīng)的標桿值數(shù)據(jù)庫，并對標桿值數(shù)據(jù)庫進行動態(tài)管理。⑶效率指標：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費、回采工效率、掘進工效率、單頭掘進進尺、萬噸掘進率、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。自七月份起進入正式實施階段，各單位、部門要將對標管理納入以后日常管理工作之中。對標活動自2011年實施。不僅要和先進同行業(yè)對標，還要和自身歷史最好水平、本期預(yù)算、上年同期、上月完成進行對標；也可以設(shè)定目標值對標；與集團公司先進單位對標；與國際先進水平進行對標等等，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。是指礦屬各單位，部門易于對標的相對獨立的管理系統(tǒng)或部分，均可作為對標活動的實施主體，直接與同行業(yè)、同系統(tǒng)進行對標。二、實施對標管理的指導思想及目標堅持以科學發(fā)展觀為指導，以轉(zhuǎn)變工作主題為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計、工藝保障、產(chǎn)品標準、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、規(guī)模水平和人力資源等為重點，瞄準國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)開展對標行動，大力推進科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。首先，開展對標管理是以與先進企業(yè)“對標”找差距為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，加強與先進企業(yè)對標，向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國際一流企業(yè)看齊，全方位對照先進水平找差距，放大優(yōu)勢，提長短板。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升我礦的管理水平和市場競爭力將會起到積極推動作用。（四）加強作風建設(shè)，提升窗口形象。從數(shù)量、質(zhì)量和時間上進行控制，達到權(quán)責一致，節(jié)支降費，最佳化文件傳送，最優(yōu)化表達反饋，保證辦公室管理達到自身目標。2）遵循醫(yī)療系統(tǒng)辦公室語言使用的基本原則，加強其規(guī)范性、準確性、針對性、文明性。3）在行文流程上進行簡約，按照國家行政公文處理辦法及規(guī)定，做到規(guī)范化管理，簡約化行文。協(xié)助醫(yī)務(wù)科加強質(zhì)量標準化控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：加強對人力資源管理辦法的學習，努力提高工作人員辦事能力，不斷完善辦事程序，形成系統(tǒng)化工作模式，并推進勞資統(tǒng)籌工作有序開展。這些都直接或間接地影響到辦公室工作成效的提高。隨醫(yī)院歸入實業(yè)集團管理后，辦公室在人力資源管理、勞資薪酬統(tǒng)計方面都做了相關(guān)學習和統(tǒng)籌工作，這些都是為提高辦公室工作效率，為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。一、辦公室的現(xiàn)狀及存在不足隨著我院持續(xù)健康的良性發(fā)展，在院領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，辦公室在文件處理和科室協(xié)調(diào)溝通能力方面有了大幅度提升，同時對辦文行文過程也進行了很大改善，環(huán)境衛(wèi)生治理工作取得了很大的改觀。在事務(wù)管理方面考慮不夠完善，對細節(jié)問題疏忽較多。辦公室事務(wù)管理工作目標：進一步提高辦公室工作人員基本素養(yǎng)及溝通協(xié)調(diào)能力，為日常事務(wù)（來客接待、處理信件、接打電話、值班工作、印信管理和社會交往等）的處理打好基礎(chǔ)，促進醫(yī)院整體工作有序開展，順利進行。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行醫(yī)院各項管理制度，嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費和漏費現(xiàn)象。2）明確行文關(guān)系、行文方向、行文方式及行文規(guī)則的概念和意義，準確理解行文在實際過程中的重要作用，并加強學習，運用于實踐當中。事務(wù)管理1）明確辦公室事務(wù)如文書收發(fā)，印章管理，車輛管理，接待工作，辦公設(shè)備采購、使用及報廢工作，督辦工作等各項內(nèi)容的辦公程序，嚴謹過程，杜絕疏漏。5）結(jié)合醫(yī)院辦公室實際，確定事務(wù)處理的數(shù)量，組成程序的步驟順序及性質(zhì)，設(shè)計統(tǒng)一辦事程序，從而形成辦公室內(nèi)部一定模式的辦事方法。加強辦公室與各科室之間、與領(lǐng)導之間、與病患之間的溝通工作，更好的為各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)提供輔助，協(xié)助院領(lǐng)導做好日常院務(wù)工作，解決病患提出的問題，全面而細致地做好醫(yī)療服務(wù)延伸工作。第二篇：對標管理方案許 廠 煤 礦對標管理工作實施方案（試行）開展對標管理，既是集團公司確定的今后一段時期的重點工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。一、提高認識，進一步明確實施對標管理的重要意義 對標管理作為一種管理手段，通過不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進企業(yè)為目的，改進自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)