【正文】 府的選擇。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府、大學也開始發(fā)現(xiàn)對標管理的價值。對照管理理念所謂對照就是對照標準提問題。對標管理理念所謂對表就是對比表格抓落實。二、對標管理理念：所謂“對標”就是對比標桿找差距。2011年獲得省級安全質(zhì)量標準化、文明煤礦、五優(yōu)礦井和十佳先進煤礦等多項榮譽稱號，是平煤股份三礦歷史上生產(chǎn)建設成效最好、經(jīng)濟實力提升最快、職工收益最多的一年。這些辦法從成本管理、材料管理、績效管理、計劃管理等方面實行規(guī)范管理。三、對標管理取得的成果各項對標管理指標達到預期目標2011年三礦的對標管理指標完成較好的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕工亡事故指標，質(zhì)量標準化建設達到省一級標準，、%，、煤巷月進尺233米/個/月，半煤巷月進尺180米/個/月、巖巷月進尺70米/個/月，、十項指標。礦組織對標工作檢查，按月召開對標管理領導小組會議，協(xié)調(diào)對標管理工作。各戰(zhàn)線和相關科室負責的指標進行細化安排，各科室領導按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位結(jié)合實際，按照三礦總體部署，逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。（3）加強層級管理，確保對標管理工作扎實推進一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。四是加強工作研究部署，及時召開三礦對標工作會議,對三礦年度對標工作進行詳細安排部署，并制訂了年度對標要素目標值，為三礦對標的深入開展奠定了基礎。二是健全組織機構(gòu)，加強組織領導。確定標桿、制定措施、確定新標桿是做好對標管理的基礎，必須抓牢、抓實。各單位年度計劃、對標指標的執(zhí)行及執(zhí)行效果的評價是開展績效考評工作的主依據(jù)，評價結(jié)果與職工收入掛鉤。各單位科室依據(jù)礦年度工作部署，在充分測定和論證分析的基礎上，按工作流程規(guī)范編制，減少工作中的隨意性、盲目性。為保證各項指標按期完成，礦建立了統(tǒng)一規(guī)范的綜合績效考評體系，對各單位科室年度計劃的執(zhí)行效果按周期（月度、季度、半年、年度）及時進行考核評價，指出問題，按照“定整改內(nèi)容、定整改標準、定整改措施、定時間進度、定責任人”提出整改要求，逐項、逐條進行跟蹤落實。結(jié)合實際，挖掘工作潛能，在充分調(diào)動職工工作積極性的基礎上，設臵的指標必須經(jīng)過努力才能完成。確定的指標從各單位的基本任務出發(fā)，全面考慮，突出重點和關鍵性工作。在成本控制過程中，礦要求各直接消耗單位根據(jù)下達的月度計劃安排好本月的費用支出，建立本單位的成本管理臺帳，將每天發(fā)生的各類材料消耗逐項登記，做到每筆消耗心中有數(shù)。具體做法為：三礦將可控成本中10個項目及其分解項，按成本類別及性質(zhì)分解落實到18個職能科室，由這些科室承擔各分解項總額的控制責任；各職能科室再將各分解項總額分解到直接消耗的區(qū)隊，由區(qū)隊對本單位直接消耗的金額承擔控制責任，區(qū)隊再按月將月消耗金額分解到班組或個人。“自下而上”，即：在成本指標測算前先由各基層單位和職能科室，根據(jù)本年度采掘接替計劃及與之相應的生產(chǎn)系統(tǒng)，依據(jù)消耗定額和費用指標，對照分解項中與本單位和本部門相關的內(nèi)容，認真測算本單位成本費用，并且詳細說明測算過程、測算依據(jù)、計算工式等，將測算結(jié)果上報礦測算領導小組。同時，在礦內(nèi)部開展成本、費用管理經(jīng)驗交流，將好的節(jié)支增收經(jīng)驗在全礦推廣，從而使成本得到了有效控制。2011年公司圓滿完成集團公司下達安全成本、利潤、產(chǎn)量、進尺各項指標，取得了三礦生產(chǎn)經(jīng)營歷史上的最好成績。（10）物資儲備定額標準物資儲備定額標準涵蓋了十八大類（不含進口件、大部件和設備大修理）物資。（7）經(jīng)費費定額標準經(jīng)費定額標準包括維修設備費用定額標準、各種車輛維修費用定額、設備維修租賃費用、其它經(jīng)費指標費用。（5）水消耗定額標準水消耗定額標準根據(jù)礦井生產(chǎn)用水的主系統(tǒng)環(huán)節(jié)，制定采煤、掘進、運輸、滅塵、井下鉆機、綠化、澡堂、家屬區(qū)和公共建筑物用水消耗定額。采煤部分按照煤層賦存情況編制定額標準；掘進部分按照不同巷道類別、支護形式、斷面大小編制定額標準；機電部分按照不同工作性質(zhì)編制定額標準；通風部分按照通風設施工程、瓦斯監(jiān)測、防滅火、防塵規(guī)定編制標準；經(jīng)營后勤根據(jù)物資消耗管理、回收復用、修舊利廢分別編制工作標準。根據(jù)所管轄的范圍，企管科考核全公司職能部門，公司職能部門考核基層單位。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員在采、掘作業(yè)現(xiàn)場交接班。（1）勞動定額定員標準 嚴格按照企業(yè)勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，對生產(chǎn)區(qū)隊建立勞動定額定員考核辦法，并將考核結(jié)果納入獎懲內(nèi)容?；谶@樣的認識，平煤股份三礦把修訂完善定額標準、建立健全定額標準體系作為企業(yè)的重要任務。計劃管理可以使企業(yè)更加明確各部門的工作目標、對標指標和工作任務與職責，確保了各部門之間關系的協(xié)調(diào)，提高工作效率。(2)計劃科每月總結(jié)回顧上月生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,總結(jié)生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和教訓。（二）實行對標管理，關鍵解決四個方面問題推行對標管理，實現(xiàn)由精細化管理向?qū)斯芾磙D(zhuǎn)變、改變傳統(tǒng)管理方式，關鍵解決四個方面的問題：建立目標科學、措施得當?shù)母咝a(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心,是全體職工的奮斗目標和行動綱領。各科室宣傳培訓主是在啟動對標管理后，在領導小組成員指導下，由各科室組織實施，主是對生產(chǎn)骨干進行對標管理知識和文件學習研討。礦長和書記還多次主持召開會議或利用生產(chǎn)調(diào)度會，強調(diào)對標管理的重性，要求各戰(zhàn)線科室、基層單位必須圓滿完成對標管理工作任務，并經(jīng)常督查對標管理工作的進展情況，在人力、物力上盡可能為對標管理工作創(chuàng)造有利條件，在行動上也對對標管理工作的開展進行了全力支持。對標管理是一項綜合性很強且復雜的系統(tǒng)工程，涉及到全礦各個生產(chǎn)單位、職能部門和全體員工，需各個部門和全體員工積極參與、互相配合。為實現(xiàn)礦井的長遠發(fā)展，平煤股份三礦制定了向科學要效益，向管理要效益的戰(zhàn)略方針，徹底改變以往的粗放式管理，在精細化管理的基礎上，制定對標管理理念，樹立工作指標標桿，運用對標管理的方法和手段，開展全過程成本指標控制，不斷提升管理效率和管理水平，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。2009年10月改制更名為平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司，全礦現(xiàn)有正式職工2519人，專業(yè)技術(shù)人員166人，其中高級技術(shù)人員10人、中級技術(shù)人員63人、初級技術(shù)人員93人。第一篇：對標管理成果1)煤炭企業(yè)以提升績效水平為目標的對標管理平煤股份三礦煤炭企業(yè)以提升績效水平為目標的對標管理平煤股份三礦平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司是中平能化集團下屬子公司，是平頂山礦區(qū)第二對生產(chǎn)礦井，1957年12月31日建成投產(chǎn)。水文地質(zhì)較簡單，屬于低瓦斯礦井。平煤股份三礦經(jīng)過55年的開采，資源基本枯竭，地質(zhì)條件復雜，成本壓力較大，經(jīng)營條件十分困難。三、對標管理實施的主要做法（一）從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強對標管理理念的宣貫引導 企業(yè)推動對標管理的最大阻力和障礙是高層管理者對對標管理的認識以及推進的決心，其次是中層管理者的協(xié)調(diào)與配合，最后是基層崗位人員的認同與執(zhí)行。為保證對標管理工作的順利開展，礦領導還多次召開專題會議，要求各職能部門和生產(chǎn)單位提高對標管理的認識，端正思想，積極行動，密切配合，相互支持。在開展對標管理的初期，以宣傳教育為主，主要通過報欄、黑板、橫幅、標語等方式，廣泛宣傳、發(fā)動，使廣大干部職工對對標管理有了初步了解和認識。因此，對標管理活動觀念的轉(zhuǎn)變不是某一個領導、某一個部門的觀念轉(zhuǎn)變，而是各個層次、各級領導群體觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、共同推動對標管理工作深入落實。平煤股份三礦通過大量的基礎調(diào)研工作，合理分析各種數(shù)據(jù)，對三礦計劃內(nèi)容進一步豐富細化，對計劃的編制增加了地質(zhì)、瓦斯、水文預報內(nèi)容，采掘計劃、機電設備配套計劃制訂更加詳細具體，后勤等地面單位工作內(nèi)容目標也做了詳細計劃布臵，并對計劃的編制及后續(xù)管理做出了以下要求：(1)計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平衡，分部門、分級管理的辦法，不僅按控制指標對上編報,還把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現(xiàn)，使各項計劃指標綜合構(gòu)成一個有機整體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。(4)為確保公司計劃的嚴肅性，各戰(zhàn)線在編制當月計劃時科學合理，統(tǒng)籌安排，具有預見性，計劃準確率要求達到90%，若因重大原因造成計劃完不成的不予追究，無故完不成計劃工作指標，根據(jù)實際完成情況，對相關科室、基層單位進行績效考核。，建立健全定額標準體系，是實施對標管理的基礎實施對標管理，首先做到標準化管理，精細化管理，做到崗位有標準、事事有標準。平煤股份三礦自2011年開始，遵循“先進合理、實事求是、科學適用”的定額編制原則，根據(jù)煤炭實際生產(chǎn)狀況，以《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、“煤礦三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標準化等法律法規(guī)、正常生產(chǎn)礦井的材料消耗量、價格及產(chǎn)出量資料等為依據(jù)，采用經(jīng)驗統(tǒng)計、技術(shù)測定、現(xiàn)場寫實等方法，制定出涉及煤炭主業(yè)的勞動定額、勞動定員標準、成本利潤指標標準、材料消耗定額、支護用品指標標準、水消耗定額標準、電消耗定額標準、經(jīng)費用定額標準、熱力定額標準、工作面安裝與回撤定額標準、物資儲備定額標準等10項定額指標標準，明確了定額標準的適用范圍、使用方法、工作內(nèi)