【正文】 有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質量和企業(yè)的管理水平，對提高我礦經(jīng)濟運行質量具有十分重要的意義。第三，開展對標管理是增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化的有效途徑，是進一步解放思想轉變觀念，認清自我，敢于否定和超越自我，通過立標、對標、達標、創(chuàng)標工作，優(yōu)化業(yè)務流程和管理流程，進一步完善工作標準、管理標準和規(guī)章制度，并把對標管理與績效考核緊密結合起來，變粗放型管理為精細化管理，全面提升工作質量和管理水平，確保礦井實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同業(yè)對標、主體實施的原則。多方位對標的原則。對標活動時間安排。各單位、部門，制定切實符合自身實際情況的實施辦法，構建指標數(shù)據(jù)庫，選定標桿企業(yè)和標桿值。⑵人均指標：人均利潤、人均產(chǎn)量、人均銷售收入、人均管理費用等。⑶各單位、部門可以根據(jù)自身實際情況，增（減）對標指標體系。標桿單位及標桿值、差距形成原因分析及改進趕超措施，由各單位于當年6月15日前經(jīng)礦相關職能部（科）室審核確認后報礦對標管理工作辦公室。領導小組下設辦公室，辦公室設在企管審計科，李玉祥任辦公室主任，王明海任副主任。第二項、（20分）比生產(chǎn)任務完成率。比材料費、電費、維修費、租賃費消耗高低，比消耗與礦下達指標的完成率，本單位還要縱向比較，重點要與內最好月份比較，與去年同期比較。重點比各單位群眾性科技創(chuàng)新活動開展的成效，具體總結表述單位員工在小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議 “五小”方面做出的成果，總結表述單位員工在自學成才、崗位建功方面的事跡，總結提煉在QC小組全面質量管理方面，在班組、車間管理創(chuàng)新成果方面的成果。比使用設備運行指標，比員工行為養(yǎng)成，比廠務公開，比班組建設，比環(huán)境衛(wèi)生。對標考評會時間定為下一季度第一個月的8號舉行。礦對所屬單位、部門對標管理工作實行百分制考核，并進行單項獎勵。以最高標準加分，不重復加分。十一、活動獎勵為更好地表彰和鼓勵在對標工作中做出顯著成績的單位、部門及個人，礦將對第一組、第二組、第三組取第一名，進行一次性獎勵。第四組如趕上或超過同行業(yè)或集團公司兄弟單位先進水平，每項（指前八項）。明確具體負責必要的工作人員，制定具體可行的實施辦法，認真組織實施，確保對標管理工作科學有序，卓有成效地開展。希望各單位、部門要認真貫徹方案精神，結合本單位實際扎實開展此項工作，為確保我礦管理上水平、效益大提升，全面完成奮斗目標做出更大貢獻。四、工作措施㈠ 明確發(fā)展目標，完善醫(yī)療服務功能圍繞省內領先、全國一流的現(xiàn)代化全科傳染病醫(yī)院發(fā)展目標，參照南京二院、地壇醫(yī)院做法，合理進行學科和?？普{整劃分，近期擬積極創(chuàng)造條件，一是加強重癥急救建設。抓緊培養(yǎng)、招聘人員、購置設備等軟硬件建設，辦理相關資質，做好驗收前各項準備工作。為確保“對標管理”活動取得實效，成立“對標管理”活動領導小組。以思想的大解放，促進事業(yè)的大發(fā)展。學習南京二院、地壇醫(yī)院，在重大疫情面前主動作為，勇于擔當，“平時養(yǎng)兵，戰(zhàn)時用兵”，堅持“平戰(zhàn)結合”的經(jīng)營方略。二〇一〇年九月二日第四篇：對標管理對標管理對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。即將標準（制度）中需要落實、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對比表格進行執(zhí)行和填報。我們只有對照標準和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學合理的。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標準，并將其引入到公司內部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學習過程。對標管理起源于上世紀70年代的美國。第一種，內部對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對團隊人員進行培訓。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。然后就這些企業(yè)進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設計行動計劃、實施辦法以及監(jiān)督衡量標準。六、易犯錯誤：在對標內容上，很多公司過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標。此外，容易犯的錯誤還包括沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統(tǒng)記錄等。第五篇：對標管理對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。