【正文】 公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。(5)外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。(2)公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進行,做好合同評審。第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。并應(yīng)嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和處理。一是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場檢查和抽查合格率需要在99%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。維護成果低于70%扣除5%績效,在80%以上獎勵5%績效,在90%以上獎勵10%績效。工作獎懲(相關(guān)績效部分需要進行探討細化)每名外包每日工作需要進行量化,無線采集器每日維護每人5到8個(非用戶數(shù)),載波采集器每日需要維護每人15到20個(用戶數(shù))。,在工作完成后,中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。無線采集器或載波采集器電源線必須牢固,接通良好,不能反向。,電表相線和零線不能反接。,在施工前應(yīng)確認已經(jīng)對該區(qū)域用戶進行標記輪換高志,應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定,布置當天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。不發(fā)生火災事故。外包管理制度5目的和適用范圍為規(guī)范客戶服務(wù)中心外包隊伍在工作期間安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現(xiàn)施工過程中安全文明的目標,特制定本制度。用工部門要對外包工、臨時工加強管理,并給予必要的關(guān)心和支持。外包工程施工隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前,要進行安全教育,經(jīng)安監(jiān)部門認定方可進入施工現(xiàn)場。要有安全監(jiān)察機構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。二、安全要求:對外單位的安全要求:承包單位應(yīng)有上級勞動部門頒發(fā)的合格證書(安全合格證和施工合格證),具有法人資格。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知39。c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設(shè)。工期相應(yīng)順延。設(shè)計變更及經(jīng)濟責任:a、凡是由于建設(shè)單位的39。預結(jié)算及工程款撥付辦法:a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。工程竣工后,及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。鋪設(shè)塔吊路基。對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項。附表外包管理制度3一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題。對重大外包工程項目的安全措施,負責進行審批,并檢查措施的落實情況。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。,并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。交底內(nèi)容為:。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒?。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。:承包單位必須健全的施工安全管理組織。、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?禁止簽定合同。,應(yīng)預留工程款的5%作為安全施工保證金。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。會館若發(fā)現(xiàn)部門員工違紀,將不對個人進行處罰,而是直接針對承包負責人進行處罰。96分及以上獎勵外包單位500元。6170分處罰外包單位200元。五、其他（一）制度中未盡事宜可雙方協(xié)商解決，必要時可使用法律手段。②嚴禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內(nèi)裝卸及倒運①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應(yīng)，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節(jié)嚴重報公司處理。（2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設(shè)備事故，參照化工委員會《設(shè)備事故管理制度》執(zhí)行考核。，違者處罰200500元。、打架、聚眾鬧事，違者罰款5001000元，并移交公安部門處理。，不服從安全管理的每次處罰5001000元。，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場地上堆放的物料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。（六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。三、內(nèi)容及要求（一）承包方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；（二）參與工作的設(shè)施及裝備必須經(jīng)過國家相關(guān)部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。，給予1000—10000元罰款。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。，小組成員由公司管理層、財務(wù)人員、董事、項目部負責人等組成。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。，及時進行進度控制總結(jié)，總結(jié)時應(yīng)有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調(diào)整資料等。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進行溝通，采取相應(yīng)的補救措施，追趕工期。，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應(yīng)實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產(chǎn)生消極的后果。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。，使之能達到施工要求。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚自己的主人翁責任感，對有可能影響質(zhì)量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。、進度計劃及專項方案。，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。、招標會等相關(guān)的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項目過多，不能內(nèi)部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。 安全主任應(yīng)設(shè)專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。，不得隨意動用和觸及甲方生產(chǎn)設(shè)備和其它配套設(shè)施等，否則因此而引起的事故，承包單位要負全部責任。、吊裝設(shè)備的檢驗合格證、準用證及企業(yè) 經(jīng)營資質(zhì)證。，項目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進度控制體系，全權(quán)對承包方項目建設(shè)過程安全、質(zhì)量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責項目實施過程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格 和相關(guān)條件，制作標書。以下是小編整理的3篇最新外包工程項目管理制度范文，歡迎參閱！外包工程項目管理制度20160502 07:39:08 外包工程項目管理制度 為規(guī)范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質(zhì)、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領(lǐng)導行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。、池塘。為此外包項目現(xiàn)場也應(yīng)實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質(zhì)量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產(chǎn)，所以外包項目工程的安全也應(yīng)重視。e)改進方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。a)對引起進度拖延的原因采取措施。，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質(zhì)量目標的實施才會有根本的保證。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預埋件、預腐工藝都需做相應(yīng)的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。使之能達到施工要求。、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。、工藝要求。應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項目過多，不能內(nèi)部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術(shù)改造的外包工程項目，不包括設(shè)計外包。、招標會等相關(guān)的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。、進度計劃及專項方案。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚自己的主人翁責任感，對有可能影響質(zhì)量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。使之能達到施工要求。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應(yīng)實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產(chǎn)生消極的后果。，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進行溝通，采取相應(yīng)的補救措施，追趕工期。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。，及時進行進度控制總結(jié)，總結(jié)時應(yīng)有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調(diào)整資料等。，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質(zhì)檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。督察小組應(yīng)不定期對外包項目工程進行督察。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。情節(jié)嚴重者予以辭退處分?！豆?yīng)商評審程序》 《合同評審程序》 《招標管理制度》 《項目外包申請單》 《外包項目進度總結(jié)報告》 《外包項目整改通知單》 《工作日志》第二篇：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度1外包工程項目管理制度2安全檔案之外包工程項目安全管理制度 3外包工程項目安全管理制度摘要：可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工，外包工程項目須進行公開招標或定向議標，具體的招標過程請參照招標管理制度執(zhí)行，質(zhì)量控制應(yīng)以預防和改進為主項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)。，需要將整個工程項目或部門業(yè)務(wù)外包時，可以填寫《外包 工程項目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準后，方可進行外包?！墩袠斯芾碇贫取穲?zhí)行。（甲方）應(yīng)按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調(diào)做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內(nèi) 容。、電器等設(shè)備、設(shè)施，必須經(jīng)得甲方同意，并對其安全防護措施負責和承擔安全責任。管理要求 工程發(fā)包部門負責審查的內(nèi)容：效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證書、施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。，以及委托方已采取的措施。 入廠安全教育內(nèi)容完成后方可進行廠內(nèi)施工。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術(shù)改造的外包工程項目，不包括設(shè)計外包。，會同