物料管理與采購作業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 點(diǎn)：由倉管各項(xiàng)目分管人員盤點(diǎn)各自分管之物料。 儲(chǔ)放立體化。 物料依序整齊擺放。 1發(fā)料應(yīng)提前準(zhǔn)備。 。 1定期盤點(diǎn)。 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成過帳。 物料包裝、標(biāo)示之要求。 （ 3）盤點(diǎn)用表單（附表） a. 盤點(diǎn)箋 （ 4）盤點(diǎn)后之處理 總結(jié)如何做好倉庫管理： 選定好倉庫位置。 出入庫及結(jié)存記錄。 1保持整齊、清潔。 良好的照明。 防火、防盜、防水應(yīng)考慮周到。 不良物料之處理。 將品近驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)放位置予以存放。 （ 8）減少采購成本及運(yùn)輸成本。 （ 4）利于緊急訂單之追加。 中小型工廠總經(jīng)理財(cái) 營 人 技 生務(wù) 業(yè) 事 術(shù) 產(chǎn)部 部 部 部 部計(jì) 物 品 生 生劃 料 管 產(chǎn) 產(chǎn)人事副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 營業(yè)副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理物料經(jīng)理 品管經(jīng)理 工程經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃 倉庫 采購物料部門的組織總經(jīng)理二、物料計(jì)劃與存量管制 （一）物料計(jì)劃之步驟 分為季、月、周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表。 能做好存量管制，保證不斷料。 不囤料 適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過量、過時(shí)的囤積。 不呆料 要用、可用的料進(jìn)來，不讓不要用，不可用的 材料、零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用。 需求的物料進(jìn)行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制。 呆料之處理。 （ 3）減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。 （ 7）物料管理單純化，控制容易。 采購職掌 采購人員之甄選 采購績效之評(píng)價(jià) 遲延數(shù) 交貨進(jìn)度達(dá)成率 = 應(yīng)進(jìn)料總數(shù) 退貨總數(shù)
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