物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)程-資料下載頁

【摘要】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)程目的：規(guī)范物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)管理程序，保證工藝衛(wèi)生，預(yù)防混藥及污染。范圍：進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的所有物料的管理。職責(zé)：生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、操作人員，物流部部長、設(shè)備主管、維修人員，QA質(zhì)監(jiān)員對(duì)本規(guī)程實(shí)施負(fù)責(zé)。內(nèi)容：1.進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的物料分類：：藥物：原料（中藥材、化學(xué)原料）、中間品（中

2025-08-08 02:28

物料與采購管理系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第17頁共17頁 物料與采購管理系統(tǒng) ? 　　(一)材料分類編號(hào) 　　、物料的劃分 　　 　　 ...

2025-01-17 03:36

物料采購與倉儲(chǔ)管理-資料下載頁

【摘要】CONSULTING物料采購與倉儲(chǔ)管理講師：王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義

2025-01-07 21:42

公司采購管理規(guī)程-資料下載頁

【摘要】六、公司采購規(guī)程（一）請(qǐng)購單第一條請(qǐng)購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算的有關(guān)規(guī)定，并參考庫存情形開列請(qǐng)購單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本部門主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào)，最后送采購部門。第二條來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購。第三條特殊情況需按緊急請(qǐng)購辦理時(shí)，可在“請(qǐng)購單”“備注”欄注明原因，以急件遞送。第四條

2025-04-12 01:37

物資采購管理規(guī)程-資料下載頁

【摘要】物資采購管理規(guī)程目的：建立物資采購管理規(guī)程，確保物資采購質(zhì)量和按計(jì)劃執(zhí)行。范圍：需要購進(jìn)的物料、五金電料、化學(xué)試劑和玻璃儀器等各種物資。責(zé)任：供應(yīng)部門制定；質(zhì)保部部長審核；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；倉儲(chǔ)部執(zhí)行。內(nèi)容：。，在公司定點(diǎn)采購或正規(guī)的采購渠道進(jìn)行采購。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度合理安排，做到不超儲(chǔ)、不短缺，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。，在保障質(zhì)量的條件下與供貨

2025-04-18 22:54

【管理精品】物料采購管理制度-資料下載頁

【摘要】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購管理的有關(guān)規(guī)定，做保證采購物料的質(zhì)量及采購的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購的監(jiān)

2025-04-23 04:22

物料采購工作管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品（不包括外包工程所需物品，下文簡稱“物料”）的申請(qǐng)、采購及領(lǐng)用工作的流程，便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作，制訂本管理辦法。一、物料申請(qǐng)（一）各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。（二）各部門提出物料申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先按申請(qǐng)類型的不同填寫《月度物料申請(qǐng)表》或《物料申請(qǐng)表》。《月度物

2025-08-23 09:27

物料與采購管理制度-資料下載頁

【摘要】物料與采購管理制度?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

2025-04-12 07:48

公司物料采購管理制度-資料下載頁

【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)

2025-04-07 20:23

物料采購計(jì)劃管理制度-資料下載頁

【摘要】第1頁共3頁湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公司物料采購計(jì)劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購計(jì)劃的制定流程，使物料采購計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫存積壓，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購計(jì)

2024-11-13 02:19

物料及采購管理培訓(xùn)(doc41)-資料下載頁

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第43頁共43頁 采購管理系統(tǒng) 　物料與采購管理制度基礎(chǔ) ·物料與采購管理目標(biāo) ? ...

2025-01-17 03:36

公司物料與采購管理系統(tǒng)規(guī)定-資料下載頁

【摘要】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.

2025-04-12 01:26

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則：本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí)，采購員應(yīng)通過調(diào)查研究，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡，選擇信譽(yù)良好并具備國家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商；主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材

2025-08-10 00:14

采購物料管理調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采　購　管　理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的

2025-07-01 00:09

物料與采購管理系統(tǒng)word文檔-資料下載頁

【摘要】物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

2025-04-12 07:48

[醫(yī)藥]物料采購管理規(guī)程(存儲(chǔ)版)

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