hr職業(yè)規(guī)劃的步驟-全文預覽
【正文】 的軟肋你對自己的工作生活哪一點不滿意?在畫布中圈出感到不滿意的模塊。他喜歡領導下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過程中遇到的障礙。這些場景揭示的謎底是：內特把自己塑造成一位領導者和團隊組織者。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪里出了問題，于是向商業(yè)培訓師布魯斯在審視核心資源時，安娜貝勒好像突然發(fā)現了新大陸。沒想到的是，企業(yè)界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。斯林格倫德是一位致力于兒科病治療和研究的醫(yī)生，她認為受當今社會的影響，很多年輕患者都認為人生充滿了缺陷和危險。斯林格倫德通過深度審視自己的核心資源，從被迫終止醫(yī)生生涯的低谷中漂亮地實現了反轉。例如，如果你喜歡在網上結識朋友，可以在表內寫下“人脈廣泛”。個性是體現你內在個人特征的因素，也是屬于你的一項資源。你可以在表內“核心資源”部分列出最感興趣的方面。組織機構可以匯集大量的人力、財力、實物和知識資產，但是，作為個人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠自己的力量。在畫布上盡情描繪自己商業(yè)模式有九大組織模塊，用繪圖的方式來說明，一個企業(yè)的所有運行機制就一目了然了。因此，我們需要一種簡單有效的方式，一種能夠和現代工作環(huán)境及個人需求協(xié)調的方式來解決這個問題。職業(yè)規(guī)劃HR上班族：筆尖上的職業(yè)規(guī)劃中人網職場寶典 來源：《職場》 作者：馬新莉日期：20121031評論：2條關鍵字： 商業(yè)模式 職業(yè) 人生對于改變職業(yè)這個棘手的問題，其實我們很多人并不具備系統(tǒng)化思考的能力?？冃Ы浝?績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。作為企業(yè)內的HR，如果你的公眾表達能力較強，個性與培訓師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識地加強該方面能力的培養(yǎng)。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。讓我們來聽一聽專家給予HR從業(yè)者的五大職業(yè)生涯發(fā)展建議：人力資源總監(jiān)人往高處走，水往低處流。然而，近年來HR從業(yè)人員越來越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。好了，上面就是我理解的職業(yè)規(guī)劃，其實真的不復雜。精神動力—再次確認自己選擇的12個職業(yè)方向是自己感興趣的職業(yè)，并將職業(yè)方向縮小到一個。外在探索：通過對教育背景、職業(yè)經歷、職場狀況、重要他人的探索，將上述35個方向縮小到12個。第一篇：HR職業(yè)規(guī)劃的步驟HR經理：職業(yè)規(guī)劃 其實不是很復雜覺得，一個完整的職業(yè)規(guī)劃必須解決上述3個問題，如果還要加上一個問題，那就是“制定一個長短結合的執(zhí)行計劃”，這些問題都解決了，你的職業(yè)規(guī)劃就完成了，剩下的就是執(zhí)行。具體的方法可以是，用興趣先選510個，用其它因素逐步縮小選擇的范圍。例如：10年內你要一套房子加一輛車，量化的結果，你需要100萬，年均收入10萬，不多呀，因為你沒考慮生活支出。未來是不可預知的，什么樣的變化都可能發(fā)生，當發(fā)現自己原來制定的計劃不可能繼續(xù)執(zhí)行時，要用職業(yè)規(guī)劃的理念適當調整。HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現了問題。而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業(yè)經理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標發(fā)展，而且更有實踐經驗和閱歷。首先，最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓經歷和相關工作業(yè)績（比如為X企業(yè)做過培訓）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓師最重要的一點）。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家 薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。人力資源顧問（外部
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