駐外人員管理辦法(修正)（范文模版）-全文預(yù)覽
【正文】 維修 項(xiàng)目部所有車輛嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)保養(yǎng)，并實(shí)行事前報(bào)修，超過(guò)500元費(fèi)用需要報(bào)公司審核。、生活用品計(jì)劃與采購(gòu)項(xiàng)目部對(duì)有需求的辦公用品、生活用品,應(yīng)安排專人在釘釘辦公用品中申請(qǐng)，經(jīng)公司綜合管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可采購(gòu)，特殊情況電話報(bào)備，原則上消耗生活用品不在采購(gòu)范圍內(nèi)（比如洗發(fā)水、衛(wèi)生紙等），如果公司總部能夠調(diào)撥、或者其他項(xiàng)目部能夠調(diào)撥、盡量調(diào)撥。簽署兼職協(xié)議并以項(xiàng)目部駐地為辦公地點(diǎn)的員工。嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度和規(guī)定，及時(shí)完成公司交辦的其他任務(wù)。駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對(duì)外泄露涉及公司市場(chǎng)政策、策略、管理制度和相關(guān)文件、客戶資料和財(cái)務(wù)信息等內(nèi)部資料，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實(shí)，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。住宿及辦公場(chǎng)所同為一處的，公司承擔(dān)該場(chǎng)所房屋租賃費(fèi)用、寬帶上網(wǎng)費(fèi)用；住所及辦公場(chǎng)所分開的，公司承擔(dān)辦公場(chǎng)所的房屋租賃、寬帶上網(wǎng)費(fèi)及住所的房屋租賃費(fèi)。（6）通過(guò)人力資源部辦理好換崗手續(xù)第二篇：駐外人員管理辦法興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處興沈藥業(yè)【字2012第12號(hào)】駐外人員管理辦法公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展和發(fā)展需要，在外設(shè)立辦事處或庫(kù)房配送點(diǎn)，對(duì)駐外人員管理作出如下規(guī)定：一、駐外人員考勤、差旅規(guī)定：駐外庫(kù)房及配送人員由公司商務(wù)部負(fù)責(zé)考勤，每日9：00向商務(wù)部負(fù)責(zé)人報(bào)到并發(fā)送工作日志匯報(bào)前一天工作，便于公司的統(tǒng)一計(jì)劃和管理。（3）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大員工橫向交流力度，增強(qiáng)員工統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)、高職業(yè)化隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于?chǔ)備干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，建立起公司的管理人才庫(kù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。如無(wú)原因，則超支部分自付。招待費(fèi)、差旅費(fèi)必須有出差計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算審批。相關(guān)費(fèi)用管制（1）到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費(fèi)。（2）駐合作分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：基本工資+用餐補(bǔ) 助+駐外補(bǔ)助+合作分公司補(bǔ)助；駐合作分公司及辦事處駐外人員每日領(lǐng)取30元駐外補(bǔ)助。（如在較為偏遠(yuǎn)的地方的確開據(jù)不了正規(guī)發(fā)票的需至少一人證明此次采購(gòu)的真實(shí)性）駐外人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見(jiàn)公司《薪資管理制度》。三、駐外人員費(fèi)用管控：駐直營(yíng)分公司、辦事處房屋租賃費(fèi)用、寬帶上網(wǎng)費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，煤水電等日常生活費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。為了方便總公司能更好的了解、管控各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)，駐外人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）配合組織各分支機(jī)構(gòu)月例會(huì)的進(jìn)行，并將會(huì)議紀(jì)要于每月最后一個(gè)工作日的16：00前以郵件的方式上報(bào)給駐外辦主任。便于重要信息的傳達(dá)及反饋，避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯(cuò)過(guò)了最佳處理時(shí)間。因此，駐外人員要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司形象與信譽(yù)。第二條 本辦法對(duì)公司一切駐外人員均適用。XXXXX有限公司駐外辦在《XXXXX有限公司管理制度》和《XXXXX有限公司人力資源管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上特制定“駐外人員管理辦法”。二、駐外人員具體工作指導(dǎo)駐外人員是XXXX公司為了更好的開展各區(qū)域經(jīng)營(yíng)及管理工作而設(shè) 立的人員安排，其職責(zé)是代表公司對(duì)一定的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)及管理行為做出監(jiān)督指導(dǎo)或協(xié)助分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開展經(jīng)營(yíng)管理工作，以達(dá)到總公司對(duì)各分支機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的目的。另外通訊工具在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)（周一至周日8：00－24：00），必須保持暢通。為了方便總部對(duì)外派工作計(jì)劃做出合理性指導(dǎo)，每一位外派人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報(bào)，并要求于每周一16：00前以郵件的方式上報(bào)給駐外辦主任，駐外辦會(huì)按照外派人員的工作報(bào)表給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和建議。（3）
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