面對新人如何進行輔導訓練-全文預覽
【正文】 家訪一次 ， 目的： 了解新人當天拜訪狀況和第二天計劃 ， 有針對性進行輔導 。 時間： 前三個月 動作： 教會并督促新人做好工作日志 ， 每周定期檢查二至三次 。 面對新人需要更多 —— 。 時間： 新人達到轉正條件在接受轉正培訓之前 動作： 對即將接受的培訓內容 ， 有計劃的進行事前輔導 目的： 使新人更快進入角色 ， 快速成長 。 拉近與員工距離 ， 和員工及其家屬談心 ， 深入了解員工狀況 。 前兩次陪同主要是看主管如何簽單，中間兩次為在陪同者的幫助下簽單，最后兩次為陪同者看新人如何簽單。 了解新人成長狀況 ， 按實際情況進行輔導 ， 樹立新人自信心 。 第三 、 四周每周陪同一次 ， 每周面談至少兩次 ， 每次一小時左右 。 目的： 使其融入工作環(huán)境 ， 逐步成熟 。 第三到第七天面談時間要保持 1小時左右。 主管要陪同兩次 ， 內容是讓新人看主管如何簽單 。 面談：公司及營業(yè)區(qū) 、 部的規(guī)章制度進行強調 。 時間： 第一天 動作： 早會上自我介紹 ， 二次早會上介紹給每個組員 ， 早會后介紹給大家 。 二、營業(yè)部新人培養(yǎng)的基本方法 ? 研討發(fā)表 ? 新人啟蒙期，營業(yè)部新人培養(yǎng)的基本動作 ? 營業(yè)部新人培養(yǎng) 447動作的有效推動 發(fā)展期 培育期 啟蒙期 新人 成長三階段 研討發(fā)表
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