【摘要】《如何進行壓力情緒管理》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。<
2025-01-11 08:16
【摘要】如何進行課題結題開封市教育科學研究所楊會萍一、課題鑒定書的填寫?1、鑒定書下載網(wǎng)址:“課題管理與指導”欄目?2、鑒定書填寫注意事項:?課題名稱要精確完成單位寫全并蓋章?立項時間要準確成果形式需呼應?鑒定形式、日期、單位不用填?主持人前后要一致成員名字次序不更換二、
2025-07-18 21:02
【摘要】如何進行員工激勵討論課程員工激勵的目的?1、可以挖掘員工潛力?2、提高工作積極與主動性?3、自主管理、自主改善激勵的三大誤區(qū)誤區(qū)一:激勵就是獎勵誤區(qū)二:同樣的激勵可以適用于任何人誤區(qū)三;只要建立起激勵制度就能達到激效果激勵的分類?物質(zhì)激勵與精神激勵?正向
2025-08-04 14:34
【摘要】1如何進行有效的培訓趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授2內(nèi)容安排?什么是培訓?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓的需要??計劃與規(guī)劃培訓的方法?實施培訓活動?如何管理好團隊的培訓?
2024-10-15 15:15
【摘要】如何進行新課題研究(一)課題研究的基本思路?中小學開展課題研究,教師成為研究者是關鍵:教師要深入研究自己教育教學中的經(jīng)驗和問題,揚長避短、改進工作,實現(xiàn)向研究型、專家型教師轉變。教學科研一體化是基本途徑:研究要為教學服務,科研是為了更好地教學。校本課題研究是核心:沒有課題研究,科研興校就是一句空話。行動研究是基本方法:行動研究把解決問題放在第一位
2024-10-19 15:38
【摘要】如何進行需求調(diào)研天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們的行程?需求調(diào)研的概述?了解軟件需求調(diào)研?如何開展需求調(diào)研?需求調(diào)研前的準備?需求調(diào)研的步驟?需求調(diào)研中的注意規(guī)則?一些好的參考資料天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17
2024-10-18 13:40
【摘要】如何進行需求調(diào)研我們的行程?需求調(diào)研的概述?了解軟件需求調(diào)研?如何開展需求調(diào)研?需求調(diào)研前的準備?需求調(diào)研的步驟?需求調(diào)研中的注意規(guī)則?一些好的參考資料需求調(diào)研的概述?什么是需求??需求調(diào)研的目的需求調(diào)研指通過和客戶反復進行溝通和交流而獲取客戶的需求的一系列活動,為
2025-05-14 21:18
【摘要】如何有效完成項目定位完成《項目定位報告》要考慮哪些因素?項目定位潛在客戶競品情況供需數(shù)據(jù)價格策略土地屬性變化競爭策略目標客戶用地指標項目定位邏輯產(chǎn)品土地項目定位客戶市場背景在合適的土地上為合適的客戶提供與之匹配的產(chǎn)品!?在了解土地的基礎上選
2025-05-01 22:19
【摘要】如何制定年度營銷策略如何制定年度營銷策略如何制定年度營銷策略認清形勢——了解全球營銷趨勢高瞻遠矚——深入認識策略并強化體質(zhì)未雨綢繆——選定適合市場需求的營銷策略量身定做——制定最有競爭力的營銷規(guī)劃認清形勢了解全球營銷趨勢高瞻遠矚深入認識策略并強化體制未雨綢繆選定適合市場需求的營銷策略量身定做制定最有競爭力的營銷規(guī)劃如
2025-05-11 03:55
【摘要】1如何進行風險評估EHS2一、基本術語及定義二、為什么要風險評估三、風險評估的目的四、風險評估要求五、風險步驟六、危險因素分類七、風險識別范圍八、風險識別過程九、風險識別方法(重點)十、風險控制環(huán)境:(大氣圈、水圈、土壤圈、生物圈)組
2025-03-05 12:02
【摘要】12342022/2/92使培訓工作責任明確,分工合理,加強部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓工作運行效率。有利于對培訓進行整體規(guī)劃,并結合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,提高員工參加培訓的積極性和主動性,促進培訓的長期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓的隨意性,規(guī)范和加強培訓管理,提高培訓質(zhì)量,增強培訓效果。
2025-01-12 15:21
【摘要】如何進行結構化面試內(nèi)容分布?結構化面試的特點?工作分析?準備及擬定問題?面談前應注意的細節(jié)?面談中應注意的細節(jié)?審定面試結果-評分及雇用決定?“行為描述式”面談的優(yōu)勝?行為描述式問題舉例?附錄1:STAR原則?附錄2:面試計劃內(nèi)容舉例?附錄3:面試評估范
2025-05-15 01:05
【摘要】銷售面談2?銷售面談的目的及準備?銷售面談的步驟介紹?銷售不成的跟進?銷售面談總結3銷售面談的目的(一)?讓客戶了解壽險概念、意義并相信壽險功能?建立客戶對公司信心?樹立專業(yè)形象,建立客戶對業(yè)務員的信任讓客戶相信壽險業(yè)務員公司4收集客戶資料,并協(xié)助客戶
2025-08-05 05:31
【摘要】2022/2/41如何進行企業(yè)財務分析shuzih2022年3月2022/2/41?財務分析概述理解財務報表財務分析指標體系財務分析技術及應用目錄2022/2/41財務分析概述-在財務報告基礎上,對財務報表數(shù)據(jù)進行進一步加工、整理、比較、分析-
2025-01-07 03:40
【摘要】來自庫下載1來自庫下載2如何進行自我職業(yè)規(guī)劃?一、客觀認識自我?二、做自己的SWOT分析(優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn))?三、確定長期和短期目標、確定不同階段的定位?四、明確自己的“短板”,制定學習計劃?五、反饋糾正:與時俱進,靈活調(diào)整來自庫下