【摘要】《如何進(jìn)行壓力情緒管理》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。<
2025-01-11 08:16
【摘要】如何進(jìn)行課題結(jié)題開封市教育科學(xué)研究所楊會(huì)萍一、課題鑒定書的填寫?1、鑒定書下載網(wǎng)址：“課題管理與指導(dǎo)”欄目?2、鑒定書填寫注意事項(xiàng)：?課題名稱要精確完成單位寫全并蓋章?立項(xiàng)時(shí)間要準(zhǔn)確成果形式需呼應(yīng)?鑒定形式、日期、單位不用填?主持人前后要一致成員名字次序不更換二、
2025-07-18 21:02
【摘要】如何進(jìn)行員工激勵(lì)討論課程員工激勵(lì)的目的?1、可以挖掘員工潛力?2、提高工作積極與主動(dòng)性?3、自主管理、自主改善激勵(lì)的三大誤區(qū)誤區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人誤區(qū)三；只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激效果激勵(lì)的分類?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)?正向
2025-08-04 14:34
【摘要】1如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授2內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)？為什么是現(xiàn)在？?如何確定培訓(xùn)的需要？?計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)?如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)?
2025-10-06 15:15
【摘要】如何進(jìn)行新課題研究(一）課題研究的基本思路?中小學(xué)開展課題研究，教師成為研究者是關(guān)鍵：教師要深入研究自己教育教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短、改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)向研究型、專家型教師轉(zhuǎn)變。教學(xué)科研一體化是基本途徑：研究要為教學(xué)服務(wù)，科研是為了更好地教學(xué)。校本課題研究是核心：沒(méi)有課題研究，科研興校就是一句空話。行動(dòng)研究是基本方法：行動(dòng)研究把解決問(wèn)題放在第一位
2025-10-10 15:38
【摘要】如何進(jìn)行需求調(diào)研天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632我們的行程?需求調(diào)研的概述?了解軟件需求調(diào)研?如何開展需求調(diào)研?需求調(diào)研前的準(zhǔn)備?需求調(diào)研的步驟?需求調(diào)研中的注意規(guī)則?一些好的參考資料天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17
2025-10-09 13:40
【摘要】如何進(jìn)行需求調(diào)研我們的行程?需求調(diào)研的概述?了解軟件需求調(diào)研?如何開展需求調(diào)研?需求調(diào)研前的準(zhǔn)備?需求調(diào)研的步驟?需求調(diào)研中的注意規(guī)則?一些好的參考資料需求調(diào)研的概述?什么是需求？?需求調(diào)研的目的需求調(diào)研指通過(guò)和客戶反復(fù)進(jìn)行溝通和交流而獲取客戶的需求的一系列活動(dòng)，為
2025-05-14 21:18
【摘要】如何有效完成項(xiàng)目定位完成《項(xiàng)目定位報(bào)告》要考慮哪些因素？項(xiàng)目定位潛在客戶競(jìng)品情況供需數(shù)據(jù)價(jià)格策略土地屬性變化競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)客戶用地指標(biāo)項(xiàng)目定位邏輯產(chǎn)品土地項(xiàng)目定位客戶市場(chǎng)背景在合適的土地上為合適的客戶提供與之匹配的產(chǎn)品！?在了解土地的基礎(chǔ)上選
2025-05-01 22:19
【摘要】如何制定年度營(yíng)銷策略如何制定年度營(yíng)銷策略如何制定年度營(yíng)銷策略認(rèn)清形勢(shì)——了解全球營(yíng)銷趨勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚——深入認(rèn)識(shí)策略并強(qiáng)化體質(zhì)未雨綢繆——選定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略量身定做——制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷規(guī)劃認(rèn)清形勢(shì)了解全球營(yíng)銷趨勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚深入認(rèn)識(shí)策略并強(qiáng)化體制未雨綢繆選定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略量身定做制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷規(guī)劃如
2025-05-11 03:55
【摘要】1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估EHS2一、基本術(shù)語(yǔ)及定義二、為什么要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求五、風(fēng)險(xiǎn)步驟六、危險(xiǎn)因素分類七、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍八、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程九、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法(重點(diǎn))十、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境：(大氣圈、水圈、土壤圈、生物圈）組
2025-03-05 12:02
【摘要】12342022/2/92使培訓(xùn)工作責(zé)任明確，分工合理，加強(qiáng)部門間橫向配合，減少協(xié)調(diào)成本，提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率。有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并結(jié)合員工職業(yè)生涯，使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長(zhǎng)規(guī)律，提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)培訓(xùn)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓(xùn)的隨意性，規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
2025-01-12 15:21
【摘要】如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)容分布?結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)?工作分析?準(zhǔn)備及擬定問(wèn)題?面談前應(yīng)注意的細(xì)節(jié)?面談中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)?審定面試結(jié)果-評(píng)分及雇用決定?“行為描述式”面談的優(yōu)勝?行為描述式問(wèn)題舉例?附錄1：STAR原則?附錄2：面試計(jì)劃內(nèi)容舉例?附錄3：面試評(píng)估范
2025-05-15 01:05
【摘要】銷售面談2?銷售面談的目的及準(zhǔn)備?銷售面談的步驟介紹?銷售不成的跟進(jìn)?銷售面談總結(jié)3銷售面談的目的(一)?讓客戶了解壽險(xiǎn)概念、意義并相信壽險(xiǎn)功能?建立客戶對(duì)公司信心?樹立專業(yè)形象，建立客戶對(duì)業(yè)務(wù)員的信任讓客戶相信壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員公司4收集客戶資料，并協(xié)助客戶
2025-08-05 05:31
【摘要】2022/2/41如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析shuzih2022年3月2022/2/41?財(cái)務(wù)分析概述理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄2022/2/41財(cái)務(wù)分析概述-在財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、整理、比較、分析-
2025-01-07 03:40
【摘要】來(lái)自庫(kù)下載1來(lái)自庫(kù)下載2如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃?一、客觀認(rèn)識(shí)自我?二、做自己的SWOT分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）?三、確定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、確定不同階段的定位?四、明確自己的“短板”，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃?五、反饋糾正:與時(shí)俱進(jìn)，靈活調(diào)整來(lái)自庫(kù)下
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