【正文】 時，單位領(lǐng)導(dǎo)要及時進(jìn)行廉政提醒教育，防止鋪張浪費和借機(jī)斂財。（2）抓好集中教育培訓(xùn)。靈活運用課堂灌輸、座談討論、參觀考察、文化活動等各種形式和方法，把教育搞得有聲有色，達(dá)到教育的最佳效果。五是正反典型教育。對有問題苗頭的干部要及時談話、提醒、誡勉，對新任的干部必須進(jìn)行任前廉政談話，使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠清清白白為官、堂堂正正做人。今年是新一輪普法教育的第一年，要有計劃地安排學(xué)習(xí)教育活動，重點學(xué)習(xí)《憲法》、《黨章》、《實施綱要》、《公務(wù)員法》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨紀(jì)處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政賠償法》、《行政訴訟法》、《刑法》等法紀(jì)條規(guī)，增強(qiáng)廣大干部職工遵紀(jì)守法、依法行政、公正執(zhí)法的自覺性，努力形成“學(xué)法、懂法、守法、護(hù)法”的良好氛圍。主要內(nèi)容重點開展“五個方面”的教育：一是黨性黨紀(jì)教育。各級調(diào)度部做好綜合平衡，統(tǒng)籌第三篇：建立健全長效機(jī)制爐府發(fā)?2011?95號爐山鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《爐山鎮(zhèn)建立健全約束、懲治、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系長效機(jī)制工作意見》的通 知各黨工委、鎮(zhèn)直各部門、各村民委員會：為推進(jìn)我鎮(zhèn)廉政建設(shè)進(jìn)程，加大對行政權(quán)力的監(jiān)督力度，密切黨委政府同群眾的聯(lián)系，提高政府辦事效率，實現(xiàn)政務(wù)及村務(wù)公開的規(guī)范化、制度化，做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰、重點突出、措施具體，增強(qiáng)行政工作的透明度，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究，特制定爐山鎮(zhèn)建立健全約束、懲治、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系長效機(jī)制工作意見，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。施工企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)并完善施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；修造企業(yè)要加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。要大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理方法和手段，規(guī)范生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行和有效控制。人作為勞動者，是社會生產(chǎn)力的決定因素，保護(hù)人就是保護(hù)社會生產(chǎn)力，正是從這個意義上講，安全已成為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須增強(qiáng)安全管理的技術(shù)含量，不斷完善安全記設(shè)施，依靠高、新科技手段，防范習(xí)慣性違章及可能此發(fā)的事故。，完善安全防護(hù)設(shè)施 要預(yù)防因習(xí)慣性違章而誘發(fā)的事故，既應(yīng)解決好習(xí)慣性違章者暈個主導(dǎo)因素，又應(yīng)注意解決好操作對象、作業(yè)環(huán)境這些客觀因素。只有把功夫下在預(yù)防上，抓苗頭，抓異常，抓未遂，把習(xí)慣性違章制止在萌芽之前，才能收到事半功倍的效果。反之，“上梁不正下梁歪”，習(xí)慣性違章指揮不根除，習(xí)慣性違章操作和作業(yè)也不可能杜絕。因此，基層班組是反習(xí)慣性違章、消滅事故的前沿陣地。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，十分重要和緊迫。危險點分析預(yù)控要注重實效性，實行動態(tài)分析預(yù)控，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實，補(bǔ)充預(yù)控措施，以防意外。在作業(yè)前預(yù)測到的危險點和采取的防范措施是否與實際作業(yè)情況相符，還必須接受實踐的驗證。對時間較長，過程較復(fù)雜的作業(yè)，除了對其可能存在的危險點作出概略的預(yù)測外，應(yīng)把整個作業(yè)過程分為若干小階段，預(yù)測出每個小階段有可能存在的危險點。所以，在進(jìn)行危險點時必須注意以下幾點： 以各類電力作業(yè)安全工作規(guī)程作為分析預(yù)控作業(yè)中存在危險點的行動指南。另一類是潛在的危險點，人們僅憑經(jīng)驗或想象難以作出準(zhǔn)確的判斷，這就需要進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)控。這一工作如能深入持久地開展下，并與危險點分析預(yù)控工作結(jié)合起來，效果會更好。風(fēng)險辨識就是找出人、設(shè)備和管理方面存在的問題即風(fēng)險；風(fēng)險分析就是分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因；風(fēng)險評估就是評估和分析風(fēng)險手危害及危急程度，提出應(yīng)對措施和策略；風(fēng)險控制就是采用適用性措施去控制和管理風(fēng)險。安全教育應(yīng)做到：常教常新、曉知以理、動之以情、持之以恒、導(dǎo)之以行。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模擬化和經(jīng)?；呐嘤?xùn)手段，對主要崗位都應(yīng)通過培訓(xùn)考核，競爭上崗。筆者認(rèn)為，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，應(yīng)從以下幾方面抓出實效。反饋考核情況，做到有則改之，無則加勉。定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀，將理論與實踐結(jié)合起來。完善“中心”現(xiàn)有的規(guī)章制度，科學(xué)化、人性化對待窗口建設(shè)。基于以上認(rèn)識，怎樣實施長效管理呢？一、“中心”人員思想統(tǒng)一，正確對待，主動落實。所以說窗口無小事，只有正確定位，履行職責(zé)，把群眾滿意作為我們追求的目標(biāo)?！爸行摹笨恳婪ㄐ姓峁┓?wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格按程序來操作，面對的顧客是廣大的群眾，實施窗口化管理，具有公開、公平、公正性，是廉潔高效的部門，深受群眾歡迎。三、市行政服務(wù)中心自身特點決定了長效機(jī)制建立的必要性。為此，我們要從思想上高度重視，從行動上積極參與，把我們的質(zhì)量目標(biāo)定為長期目標(biāo)，自始至終貫穿于日常服務(wù)中。在此過程中，財政支付中心完善了原有的制度，如：內(nèi)部檢查制度、作廢支付令檢查制度、空白憑證領(lǐng)用制度等，窗口質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。制定“一票否決”辦法，明確什么問題否決什么，否決廣度、深度，否決的方式途徑等，以增強(qiáng)質(zhì)量安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的執(zhí)行力。（六）建立風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制。在技術(shù)質(zhì)量安全方面，建立健全總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，層層落實質(zhì)量安全責(zé)任；對涉及各部門的責(zé)任如技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、現(xiàn)場檢查等進(jìn)行明確定位，確保相關(guān)制度得到有效執(zhí)行；對涉及施工質(zhì)量安全各環(huán)節(jié)中的每一個崗位、人員和產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任，進(jìn)行詳細(xì)分解，實行全員、全過程、全方位的產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制。（二）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全保證體系。確保質(zhì)量安全是一項長期復(fù)雜艱巨的任務(wù)，必須從質(zhì)量安全保證體系、規(guī)程、制度、責(zé)任制、落實、追責(zé)等多方面建立健全質(zhì)量安全管理長效機(jī)制。質(zhì)量安全管理水平亟待提高。表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員和員工沒有真正樹立安全發(fā)展的理念，質(zhì)量安全的過程控制和管理不到位，措施落實不到位，責(zé)任追究不到位。二、必須正確理解對待質(zhì)量安全形勢和存在的問題 高速鐵路、客運專線建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境使質(zhì)量安全面臨嚴(yán)峻考驗。人命關(guān)天，我們沒有任何理由懈怠；肩負(fù)的責(zé)任，決不允許我們有點滴的懈?。皇玛P(guān)企業(yè)生存，我們務(wù)必不能懈怠。而動車、高鐵是極高風(fēng)險的行業(yè)，在時速200公里至300公里的列車運行過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，將直接危及人民生命財產(chǎn)安全，付出血的代價，造成不可挽回的難以估量的重大損失，造成惡劣的社會影響，嚴(yán)重制約鐵路事業(yè)的健康發(fā)展，同時對企業(yè)的打擊更是毀滅性的。長期以來，質(zhì)量安全問題一直是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度關(guān)注又非常揪心的焦點問題。三是合理有效地運用考核結(jié)果。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考評的工作要堅持做到量化；對難于定量考核的指標(biāo)，采取定性分析比較，劃出類別和檔次，再以按檔賦分的 辦法考核?？冃Э己酥笜?biāo)體系設(shè)計堅持“兩個結(jié)合”：首先是面與點相結(jié)合。對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行系統(tǒng)歸納和全面總結(jié)。二是培養(yǎng)典型。四、實施典型推介機(jī)制，在引導(dǎo)示范上下功夫 先進(jìn)典型作為一種導(dǎo)向，其輻射作用不可低估。由縣委遠(yuǎn)教辦對照終端站點考核評估標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的考核細(xì)則，從計算機(jī)基礎(chǔ)知識、遠(yuǎn)程教育操作業(yè)務(wù)以及故障維修等方面，組織管理員和操作員進(jìn)行考核，考核合格方可上崗。同時下派遠(yuǎn)程教育教學(xué)輔導(dǎo)隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實行面對面輔導(dǎo)、點對點培訓(xùn)，確保培訓(xùn)入腦入心。我縣十分重視站點管理員和操作員的選配，注意挑選那些政治素質(zhì)較好、文化水平較高、年富力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高的能人充實到站點工作崗位。各遠(yuǎn)程教育終端站點都建立了五本臺帳（上級文件制度、學(xué)習(xí)計劃、節(jié)目預(yù)告、設(shè)備清單、設(shè)備使用），站點管理員負(fù)責(zé)記錄《農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工 作手冊》，做到及時記、不漏記、不隨意記，真實反映學(xué)教情況。四是落實站點運行維護(hù)經(jīng)費。在終端站點設(shè)備管理上，按照所有權(quán)與使用權(quán)分離的原則，實行責(zé)任管理。在站點管理上，我縣著力抓好五個方面的工作。因地制宜，就是把握學(xué)習(xí)的針對性，結(jié)合實際學(xué)習(xí)根據(jù)站點所處的地理位臵、所在地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)狀況，有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，使遠(yuǎn)程教育更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。**鎮(zhèn)充分利用遠(yuǎn)教設(shè)施和場所，經(jīng)常性組織各類培訓(xùn)。每月通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站及時發(fā)布收看指南，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況分別制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。自開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作以來，**縣立足縣情、著眼未來，積極探索、建立健全科學(xué)的遠(yuǎn)程教育長效機(jī)制，通過制定一系列制度、采取有力措施，切實抓好“建、管、學(xué)、用”各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各遠(yuǎn)程教育終端站點的功能，真正使農(nóng)村黨員干部和廣大群眾“在學(xué)中受教育，在用中得實惠”，更好地為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。這對遠(yuǎn)程教育事業(yè)的發(fā)展，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義?？h委遠(yuǎn)教辦統(tǒng)一下發(fā)了《終端接收站點學(xué)習(xí)制度》，對學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法作了明確規(guī)定。根據(jù)學(xué)習(xí)對象年齡、文化程度、從業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)條件等方面的不同，實行分類教學(xué)、按需培訓(xùn)，解決好學(xué)習(xí)接受程度不一、學(xué)習(xí)需求和興趣愛好不一的問題。針對水產(chǎn)養(yǎng)殖、花卉種植季節(jié)性強(qiáng)的特點，在不同的農(nóng)時季節(jié)適時舉辦各類實用技術(shù)培訓(xùn)，使之現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。二、規(guī)范站點運行機(jī)制，在強(qiáng)化管理上下功夫 農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育能否取得成效，關(guān)鍵在于加 強(qiáng)管理。二是明確站點管理責(zé)任。認(rèn)真抓好設(shè)備的安全管理、維護(hù)和使用三個環(huán)節(jié)，做到操作規(guī)范、維護(hù)經(jīng)常、使用有序。五是建立管理臺帳。三、深化人才培養(yǎng)機(jī)制，在提升素質(zhì)上下功夫 終端站點教學(xué)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到遠(yuǎn)教工作質(zhì)量的好壞。按照“分級管理、分類指導(dǎo)、分層培訓(xùn)”的原則，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級站點的工作骨干作為培訓(xùn)的重點，充分發(fā)揮縣委遠(yuǎn)教辦的主陣地作用抓骨干培訓(xùn)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主渠道作用抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，發(fā)揮設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢抓實踐培訓(xùn)。三是抓激勵。對貢獻(xiàn)突出、能力較強(qiáng)的站點工作人員，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還優(yōu)先吸收入黨，并推上村組干部的崗位，使其干有想頭，干有勁頭。對于涌現(xiàn)出來的致富典型，各站點及時總結(jié)上報，縣委遠(yuǎn)教辦逐一實地考察，并建立先進(jìn)典型臺帳。三是推介典型。一是制定科學(xué)系統(tǒng)的績效評估指標(biāo)體系。其次是定性與定量相結(jié)合。拓寬考核的接觸面，盡量使考核評估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確、公正。第二篇：建立健全長效機(jī)制建立長效機(jī)制 嚴(yán)控質(zhì)量安全確保質(zhì)量安全是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。一、必須對新形勢下質(zhì)量安全重要性有清醒的認(rèn)識 鐵路和城軌建設(shè)的快速發(fā)展，把安全和速度提到一個相互制約、相互矛盾的點上。事實已經(jīng)證明：一項重大傷亡事故的出現(xiàn)必然會波及影響正常生產(chǎn)生活秩序，而質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生，特別是重大傷亡事故，必將影響企業(yè)發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定。施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，隱患叢生，一旦發(fā)生事故，必然會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，必然會自毀信譽(yù)，對企業(yè)將是致命的傷害，生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，何談市場，何談競爭，何談發(fā)展，何談做強(qiáng)做大，何談提高員工收入。毋庸諱言，我們在工程施工特別是近幾年的高鐵客專建設(shè)中，在提高管理和技術(shù)水平、鍛煉隊伍、增加效益、提高信譽(yù)等方面取得了一流的業(yè)績，但仍有許許多多的問題和漏洞存在：對質(zhì)量安全的思想認(rèn)識不到位。表現(xiàn)在：個別現(xiàn)場違章