馬云談經(jīng)濟(jì)形勢[最終定稿]-全文預(yù)覽
【正文】 到了市場需求。我不希望有一天，阿里巴巴、淘寶，還有我們這個團(tuán)隊(duì)里有“做毒奶粉”的人。也許外面有不誠信的東西，但是我們自己的人有不誠信的想法，這個平臺將來就不堪設(shè)想。其他的都可以商量，都可以容忍，但是使命感和價(jià)值觀不能讓。我們公司有各種各樣的困難，也就有各種奇奇怪怪的人，有的像貓頭鷹，有的像狐貍，有的像猴子。如果價(jià)值觀不合格、業(yè)績很好，我們稱之為野狗，淘汰掉；如果業(yè)績不好，價(jià)值觀很好，我們給一次機(jī)會，我們稱之為小白兔，兩次“小白兔”也要淘汰。我們算是幸運(yùn)地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創(chuàng)業(yè)的公司因?yàn)榍?、信息等原因倒下去了，幫助小企業(yè)這才是我們的使命。即便是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。也許你們不知道，我最快樂的時(shí)光是大學(xué)里騎自行車的日子。我們的云計(jì)算就是要把這些信息搜集起來，跟廠家分享，讓消費(fèi)者分享廠家。我們把產(chǎn)業(yè)升級鎖定在了更多地為中小企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。支付寶不是為了掙錢，可以說現(xiàn)在我對掙錢毫無興趣。因?yàn)橛心銈儯覀儚?0個員工變成50個員工，這些人支持了我們咬牙熬住了前三年。想賣什么，就寫出來，然后我們?nèi)シ珠T別類，然后再加上人工進(jìn)行編輯的信息，確保它的真實(shí)性。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是未來大的中心，老板不認(rèn)同。但是在創(chuàng)辦初期，很少有人能意識到。要徹底解決這個問題，我阿里巴巴做不到。分享，我們不僅跟客戶分享，跟員工分享，跟股東分享，跟需要的任何人都分享。很多人說我很聰明，計(jì)劃得很好，但我不是計(jì)劃好的，只是看好方向，然后走下來。早就淘汰了，你干嗎還要做？”但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現(xiàn)實(shí)的問題，至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話題。要做得干凈，做得透明。當(dāng)年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。從一開始，我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來這是成功的。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。1994年底，我在美國上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國商品的信息，當(dāng)時(shí)就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站上去，讓老外查，讓老外去幫中國企業(yè)做事情。創(chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的我從不使用咨詢公司，也很少理會學(xué)者的說法，因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來的。直到今天，我們?nèi)匀惶貏e謹(jǐn)慎：盡管我們現(xiàn)金儲備可能是中國互聯(lián)網(wǎng)最多的，但是我們在花錢的時(shí)候心里總很緊張，反復(fù)思量明天還能不能收回來。我經(jīng)常自嘲，我是“盲人騎瞎虎”:自己眼睛是瞎的，騎著的老虎也是瞎眼的，一路顛簸到現(xiàn)在。盲人騎瞎虎和中國數(shù)以百萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)者一樣，我只是一個普普通通的創(chuàng)業(yè)者。浙商要從技術(shù)要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。在此基礎(chǔ)上，他也希望浙商能保持危機(jī)感。在其看來，浙商是當(dāng)今中國最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營企業(yè)家適應(yīng)現(xiàn)代社會的規(guī)則，走好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。浙江的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)具備全球化能力。“我在很多場合講到，未來三十年有巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關(guān)鍵的三十年，我們要關(guān)注未來三十年的政策變化，關(guān)注三十人以下公司和30歲以下年輕人。談全球化：中小企業(yè)或成主題全球化，無疑是當(dāng)下最火熱的話題。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備。這是馬云首先表達(dá)的觀點(diǎn)。第一篇：馬云談經(jīng)濟(jì)形勢馬云談經(jīng)濟(jì)形勢：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易 用改變搏得機(jī)會2017年01月26日00:02 中國新聞網(wǎng)中新網(wǎng)杭州1月25日電（記者 王逸飛）25日，結(jié)束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會和浙商總會年會。觀點(diǎn)：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易轉(zhuǎn)型升級需放慢速度“壞消息是經(jīng)濟(jì)形勢不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。所以從這個角度來講，我們可以預(yù)判，未來五到十年，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會超過我們的想象。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。”馬云認(rèn)為，他們體現(xiàn)的就是工匠精神，所謂的工匠精神，最重要的是熱愛和投入?！瘪R云表示。馬云特別強(qiáng)調(diào)，以中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心的浙商群體，將是下一輪全球化的獲益者?！薄八拇髨?jiān)持”與“危機(jī)感”送浙商2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)?！彼f?！睂τ诟淖兟窂?，在馬云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對自己的組織進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展，這四個要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。很多問題的解決方案并不是非此即彼，當(dāng)時(shí)分析幾種處理方式都是正確的，但是現(xiàn)實(shí)只給了你單項(xiàng)選擇的機(jī)會。沒有任何資源，是借了兩萬塊錢開始，每天計(jì)劃著下面的錢花出去能不能收回來。我覺得我們得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們付出的，我們這個時(shí)代的信任度、我們和用戶的互相信任成就了我現(xiàn)在的公司。我相信，天下有一千個問題，就有一千個回答。到工商局注冊公司的時(shí)候，我花了一個多小時(shí)解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說這個在字典里沒有，于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。如果你說我做成功
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