馬云談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)[最終定稿]-免費(fèi)閱讀
【正文】 我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘?？梢杂脫搁T來形容。有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。關(guān)于這個(gè)問題，我希望給中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)聲音。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。第四篇：馬云談創(chuàng)業(yè)4馬云談創(chuàng)業(yè):誠(chéng)信 敬業(yè) 激情 擁抱變化 團(tuán)隊(duì)合作 客戶第一，如果倒立看可以變成可能，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，要比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平更重要，不為失敗找理由，企業(yè)家是在現(xiàn)有的環(huán)境下，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？今天，失敗只能怪自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個(gè)問題可以交流，我們有個(gè)語音計(jì)劃可以交流。創(chuàng)業(yè)不會(huì)給你帶來幸福感，會(huì)給你帶來快感，但快感的背后會(huì)帶來很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人帶來什么，你會(huì)逐漸從痛苦中找到快樂。世界本來就是不公平的，怎么可能公平?你出生在農(nóng)村，蓋茨的孩子出生在蓋茨家，你能比嗎?但是有一點(diǎn)是公平的，比爾?蓋茨一天24小時(shí)，你一天也是24小時(shí)。所以包括剛才問的所有的問題，我感謝這些問題，這些問題也許都沒有解答，這個(gè)答案一定是要用你的人生去證明，你覺得是對(duì)的就去做。我感謝大家今天晚上來交流，因?yàn)槟銈儊硪馕吨總€(gè)人都關(guān)心未來，包括剛才90后的一個(gè)同學(xué)說，我不知道自己未來是什么。我們這一代則是“眼見為實(shí)”我們通過電視機(jī)了解世界。但引起我思考的是，阿里巴巴的人，淘寶的人，支付寶的人，騰訊的人，百度的人都是80后的，公司的建設(shè)靠他們。”在《中國(guó)企業(yè)家》2010最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)典禮上，他對(duì)“平凡”表達(dá)了自己的理解。淘寶上是不是假貨多？我告訴你不是假貨多，是網(wǎng)貨多。，假如高速公路能通，任何家庭、任何邊遠(yuǎn)的城市產(chǎn)生的網(wǎng)上購(gòu)物和消費(fèi)跟北京、上海沒有區(qū)別。銷售員的職責(zé)就是做銷售，但是必須對(duì)客戶誠(chéng)信，這如同假如我們這個(gè)國(guó)家不能保護(hù)我們孩子吃的奶粉，我們的未來就會(huì)死去。但是我們會(huì)引領(lǐng)他們的使命感和價(jià)值觀。我們把價(jià)值觀分為幾大塊：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、敬業(yè)和激情，每一條都要打分。但是今天為什么我們還這么努力？因?yàn)閯?chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的文化已經(jīng)物化到了公司，也物化到了我的身上。全國(guó)每年20億個(gè)包裹，我們淘寶做了11億；；此外我們直接創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)182萬人。中小額的信貸一直是金融行業(yè)最缺失但最不愿介入的領(lǐng)域，因此我們介入了。我覺得中小企業(yè)可以解決中國(guó)未來的問題，他認(rèn)為國(guó)有企業(yè)才是主要的核心，觀點(diǎn)還是不一樣。無論我們當(dāng)初做的B2B阿里巴巴，還是后來做的淘寶，我們都是在解決中小企業(yè)賣產(chǎn)品難、渠道難進(jìn)的社會(huì)問題。我們一直堅(jiān)持，我們的公司只是一個(gè)平臺(tái)，唱戲的是別人，要開放、透明。和學(xué)者們談到這種想法時(shí)，他們說：“太愚蠢了，這個(gè)東西幾百年以前就有。支付寶，現(xiàn)在看來也是一個(gè)很成功的創(chuàng)新，但在我這里，也是被“逼”出來的。到工商局注冊(cè)公司的時(shí)候，我花了一個(gè)多小時(shí)解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說這個(gè)在字典里沒有，于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我覺得我們得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們付出的，我們這個(gè)時(shí)代的信任度、我們和用戶的互相信任成就了我現(xiàn)在的公司。很多問題的解決方案并不是非此即彼，當(dāng)時(shí)分析幾種處理方式都是正確的，但是現(xiàn)實(shí)只給了你單項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)?！睂?duì)于改變路徑，在馬云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對(duì)自己的組織進(jìn)行創(chuàng)新?！薄八拇髨?jiān)持”與“危機(jī)感”送浙商2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)?！瘪R云表示。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。觀點(diǎn)：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易轉(zhuǎn)型升級(jí)需放慢速度“壞消息是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。這是馬云首先表達(dá)的觀點(diǎn)。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝。“我在很多場(chǎng)合講到，未來三十年有巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關(guān)鍵的三十年，我們要關(guān)注未來三十年的政策變化，關(guān)注三十人以下公司和30歲以下年輕人。在其看來，浙商是當(dāng)今中國(guó)最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營(yíng)企業(yè)家適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的規(guī)則，走好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)道路。浙商要從技術(shù)要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。我經(jīng)常自嘲，我是“盲人騎瞎虎”:自己眼睛是瞎的，騎著的老虎也是瞎眼的，一路顛簸到現(xiàn)在。創(chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的我從不使用咨詢公司，也很少理會(huì)學(xué)者的說法，因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來的。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。當(dāng)年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國(guó)的網(wǎng)上誠(chéng)信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。早就淘汰了，你干嗎還要做？”但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現(xiàn)實(shí)的問題，至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話題。分享，我們不僅跟客戶分享，跟員工分享，跟股東分享，跟需要的任何人都分享。但是在創(chuàng)辦初期，很少有人能意識(shí)到。想賣什么，就寫出來，然后我們?nèi)シ珠T別類，然后再加上人工進(jìn)行編輯的信息，確保它的真實(shí)性。支付寶
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