【正文】 法律法規(guī)和其他要求。策劃應(yīng)包含對能源績效有影響活動的評審。 管理者代表最高管理者應(yīng)指定具有相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括： 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系； 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動； 向最高管理者報(bào)告能源績效； 向最高管理者報(bào)告能源管理體系績效；確保策劃有效的能源管理活動，以落實(shí)能源方針；在組織內(nèi)明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理； 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法； 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識。標(biāo)記為待復(fù)查能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率、與外部相關(guān)方的交流與反饋、________________、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況、以往管理評審的后續(xù)措施、能源管理體系的客觀變化、改進(jìn)的建議。所有的用能點(diǎn)，包括生產(chǎn)、生活、輔助用能、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)形勢和上實(shí)績表現(xiàn)，_____________各種能效因子。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戒N售等所有環(huán)節(jié)；滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本、測量、評價(jià)的內(nèi)容是：目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，管理方案的執(zhí)行情況，對照基準(zhǔn)、標(biāo)桿進(jìn)行管理績效的評價(jià)，_______________________________________。能耗源要盡可能體現(xiàn)_____________。能源消耗、能源利用效率。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戒N售等所有環(huán)節(jié)；滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本“三流一態(tài)”不包含____信息流_________。采購、使用和處置“五個步驟”分別是，第一明確范圍，成立辨識小組；第二是_____________；第三是_____________；第四是制訂重要能耗源控制措施；第五是檢查和持續(xù)改進(jìn)。預(yù)期有較大改進(jìn)空間或根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求必須進(jìn)行改進(jìn)的根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和節(jié)能要求確定后無需改進(jìn)的預(yù)期有較大改進(jìn)空間、每年判定一次并進(jìn)行改進(jìn)的 “能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中規(guī)定的能源審計(jì)主要涉及__________等內(nèi)容，屬于________________的范籌。能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿、方針、目標(biāo)、指標(biāo)變更的重大決策（或）過程設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮______________________，以及改進(jìn)能源管理績效，并在實(shí)施前得到有效的評審和(或)確認(rèn)。組建宿舍用能管理團(tuán)體 制定宿舍用能計(jì)劃 制定宿舍能源管理手冊 統(tǒng)計(jì)宿舍用能設(shè)備制作宿舍水電表臺帳（學(xué)習(xí)能源管理軟件）分析宿舍用能數(shù)據(jù)能源管理者代表的職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)制定相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括：、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；、并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動； ； ；，以落實(shí)能源方針；，以有效推動能源管理；； 、能源目標(biāo)的認(rèn)識。能源方針：最高管理者發(fā)布有關(guān)能源績效的宗旨和方向。能源效率：輸出的能源、產(chǎn)品、服務(wù)或績效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。能源管控中心：能源管控中心是采用自動化、信息化和集中管理模式對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理、改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)，也就是在現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)支撐下，對能源系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造。PDCA管理模式：即基于策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正，多提寶貴意見，相信在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司各級能源管理人員共同努力下，借助體系這個科學(xué)的管理方法把我們公司能源管理水平提升到一個新的高度。2）體系運(yùn)行期間做的一些節(jié)能工作企業(yè)已完成水洗機(jī)代替染色機(jī)進(jìn)行水洗、冷凝水回收、燃煤鍋爐自動控制系統(tǒng)等節(jié)能改造項(xiàng)目，并取得了良好的節(jié)能效果。下面我就體系建立和運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一簡單匯報(bào)。通過初始能源評審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。吳江市雄獅漂染有限公司原是吳江市雄獅漂染廠，屬于集體企業(yè)，成立于1989年，于2007年9月改制為民營企業(yè)，位于吳江市桃源鎮(zhèn)銅羅社區(qū)，公司占地40000多平方米。企業(yè)簡介吳江市雄獅漂染有限公司成立于1989年，是一家以化纖類來料印染加工為主的民營企業(yè)。體系建立情況（一）通過2015年1月初至2月近一個月的時間，中節(jié)能咨詢有限公司評審組人員和公司評審組人員共同對公司生產(chǎn)全過程進(jìn)行了調(diào)查和研究，對公司能源管理現(xiàn)狀及能源技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，對公司歷史用能數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，在此基礎(chǔ)了編制完成了《能源評審報(bào)告》。體系運(yùn)行績效情況2015年初在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌與推動下，通過各級能源管理人員的努力，以及中節(jié)能咨詢有限公司的指導(dǎo)，于2015年3月12日，能源管理體系正式建立并運(yùn)行。說明能源管理體系取得了一