【正文】 成員們對外部群體的偏見態(tài)度和敵對心理。第五篇：比較文學(xué)研究簡答題答案比較文學(xué)研究簡答題答案談?wù)勀銓ξ幕行闹髁x的看法文化自我中心主義，指各個國家、各個民族常有一種將自己的生活方式、信仰、價值 觀、行為規(guī)范看成是最好的、優(yōu)于他民族的傾向，并且將本民族、本群體的文化模式當(dāng) 做中心和標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量和評價其他文化，常常敵視或懷疑自己所不熟悉的文化模式。(2).根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)和服從研究目的之需要，調(diào)和平均法和幾何平均法也有一定的實(shí)用價值。答：采用加權(quán)平均方法計(jì)算的總指數(shù)，稱為加權(quán)平均指數(shù)。引入了同度量因素的綜合指數(shù)，通常被稱為加權(quán)綜合指數(shù)。其對比方式有：不同時間、不同空間、實(shí)際與計(jì)劃對比。測定季節(jié)變動的意義在于：l 分析與測定過去的季節(jié)變動規(guī)律 l 對未來現(xiàn)象的季節(jié)變動作出預(yù)測 l 消除季節(jié)變動對時間序列的影響。S + C（二）構(gòu)成要素存在以下的組合模型： 乘法模型: Y = T并不是時點(diǎn)間隔長，時點(diǎn)數(shù)就大一些。②時期序列中各期數(shù)據(jù)具有可加性，通過加總即可得到更長一段時間內(nèi)的發(fā)展總量，有實(shí)際意義。？答：可比性原則保證時間數(shù)列中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的可比性，是編制時間序列的基本原則。? 總體參數(shù)是未知的、不可直接觀測的、不能精確計(jì)算的，能夠得到的只是變量的樣本觀測值。 當(dāng)r=0時，表明X與Y沒有線性相關(guān)關(guān)系，但可能存在著其它的非線性相關(guān)關(guān)系。4)相關(guān)分析中相關(guān)系數(shù)的確定，建立在回歸分析的基礎(chǔ)上。 也可以直接利用P值作出決策。（1）確定組數(shù)：組數(shù)的確定應(yīng)以能夠顯示數(shù)據(jù)的分布特征和規(guī)律為目的（2）確定組距：組距是一個組的上限與下限之差，可根據(jù)全部數(shù)據(jù)的最大值和最小值及所分的組數(shù)來確定，即：組距＝(最大值臨界值，拒絕H0 167。即“不重復(fù)、不遺漏”的原則。、原則和具體方法。？它有哪些特點(diǎn)？抽樣調(diào)查是指從總體中隨機(jī)抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)樣本調(diào)查結(jié)果來推斷總體特征的數(shù)據(jù)搜集方法和統(tǒng)計(jì)推斷方法。樣本就是從總體中抽取的一部分元素的集合。？總體是指所研究的全部個體(數(shù)據(jù))的集合，其中的每一個元素稱為個體（也稱為總體單位）。、研究內(nèi)容與目的。第四篇：統(tǒng)計(jì)學(xué)簡答題及答案統(tǒng)計(jì)學(xué)簡答題及參考答案、研究內(nèi)容與目的。這些都是由于好奇心的緣故。聯(lián)系實(shí)際談?wù)勄嗌倌陮W(xué)生逆反心理的表現(xiàn)及其成因。最后班級管理者要通過教育來增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感提高他們維護(hù)班集體聲譽(yù)的自覺性。尊重他們的權(quán)利會促進(jìn)他們對班級工作的認(rèn)同提高自我教育的積極性。第一,．小企業(yè)運(yùn)營管理的特征（P174）15．小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的方法(P255)16．小企業(yè)怎樣留住人才（P275）17．小企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任（P315316）18．小企業(yè)的質(zhì)量控制方法(P189)19．小企業(yè)績效考核應(yīng)注意的問題(p281)20．小企業(yè)誠信缺失的治理對策(P325)21．小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義(P189)22．小企業(yè)風(fēng)險管理的方法(p254)題型及分值：不定項(xiàng)選擇題判斷正誤題配伍題簡答題案例分析題20案例涉及知識點(diǎn)：競爭戰(zhàn)略與市場定位、人力資源管理—用人留人等、小企業(yè)的社會責(zé)任、競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)投資第三篇：班級管理的部分簡答題答案簡析班級管理者的科學(xué)思維方式答:首先學(xué)生自己管理自己自己教育自己。7．小企業(yè)融資應(yīng)遵循的原則（P97）8．小企業(yè)融資的特點(diǎn)（P89）9．小企業(yè)如何為其產(chǎn)品定位（P207）10．小企業(yè)人員招聘方面的優(yōu)勢與劣勢（P265）11．小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件（P150）12．小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施（P277）如何改善勞動關(guān)系，是小企業(yè)生存和發(fā)展必須要解決的重大問題之一，如果能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立融洽的勞動關(guān)系，可以為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。5．小企業(yè)怎樣選擇適宜的特許經(jīng)營項(xiàng)目選擇項(xiàng)目，加盟者除了要考慮自己對于所從事行業(yè)的了解，興趣，以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和才能外，還應(yīng)該注意以下幾個方面：（1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。3）聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。2．影響一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素 P41歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴人們——是人，也就是你的核心創(chuàng)業(yè)3．選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意的問題（P60原則和路徑）4．中國小型家族企業(yè)的管理原則P1411）明確家族成員的股權(quán)占有狀況。（4）靈活性。（2）自我滿足感。（1）調(diào)查研究方法通過深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)識和掌握客觀事物的本質(zhì)及其發(fā)展變化的規(guī)律，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)的方法。特點(diǎn)：精簡機(jī)構(gòu)；劃小核算單位；開拓新的經(jīng)營項(xiàng)目；更換高級管理人員。 6特點(diǎn)：規(guī)模小；人心齊；關(guān)系簡單；高層管理者的素質(zhì)決定企業(yè)生存和發(fā)展。指組織中任務(wù)規(guī)定的明確程度。菲德勒模型（1）上下級關(guān)系。阻力：（1）個體求穩(wěn)怕變的心理惰性（從已知到未知的風(fēng)險），習(xí)慣于舊有模式，對觸及切身利益的改革的抵制；（2）群體維護(hù)原有的群體規(guī)范；（3）領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心改革的后果（失去既得利益，職位、金錢、權(quán)利、友誼、個人便利等）。（1）制定一套完整的目標(biāo)體系分解分解總目標(biāo)分目標(biāo)具體目標(biāo)保證保證制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則：5①科學(xué)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合； ②關(guān)鍵性與數(shù)量化； ③層次化與靈活性。對管理人員的技能要求：：指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。b)組織 確定企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)。（七）制定派生計(jì)劃 即總計(jì)劃下的分計(jì)劃。（三）確定前提條件就是計(jì)劃工作的假定條件，即確定執(zhí)行計(jì)劃時的預(yù)期環(huán)境。b) c) d) 工人是“社會人”企業(yè)中存在著非正式組織新型的領(lǐng)導(dǎo)力在于提高職工的“滿意度”（書p125）發(fā)現(xiàn)問題：問題是期望目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差距。資源的狀況、分布會影響企業(yè)的發(fā)展機(jī)會和工業(yè)布局。中國發(fā)展趨勢：（1）政府對企業(yè)經(jīng)營活動的直接干預(yù)將越來越少；（2）管制企業(yè)的立法增多；（3）政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)；（4）公眾團(tuán)體力量增強(qiáng)。每一項(xiàng)新技術(shù)都是一種創(chuàng)造性破壞因素。h)科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。b)科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人c)標(biāo)準(zhǔn)化原理 培訓(xùn)工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化工具、機(jī)械和材料，并把工作環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化， 根據(jù)工人的實(shí)際工作成果，制定不同的工資率，支付不同的工資。服務(wù)不僅對上級，更是對下級。 期望理論用公式表示：動力（激勵力量）＝效價期望值式中：動力――表示一個人受激勵的程度；效價――一個人對某一成果的偏好程度及達(dá)到目標(biāo)對個人需要的價值；期望值――通過某種行為會導(dǎo)致一個預(yù)期成果的概率和可能性。管理幅度：指一個管理者或領(lǐng)導(dǎo)者能直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的人數(shù)。怎樣使權(quán)責(zé)相適應(yīng)，是一個復(fù)雜的問題，由于組織結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、成員的素質(zhì)、組織環(huán)境不同，不能有一個普遍適用的精確公式，一般應(yīng)注意以下3點(diǎn)：（1）在目標(biāo)、任務(wù)和政策明確情況下，應(yīng)使任務(wù)的執(zhí)行者有權(quán)處理工作中出現(xiàn)的一切常規(guī)性的問題，上級不得隨便干預(yù)。（2）要素齊全：包括人員、崗位與職務(wù)、權(quán)力與責(zé)任、信息等要素。Y理論假設(shè)要點(diǎn)：（1）若工作環(huán)境恰當(dāng)，人們把勞動看得同游戲和休息一樣；（2）在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們能自己設(shè)立目標(biāo)，愿意承擔(dān)責(zé)任，能自我指揮和控制；（3）報(bào)酬中最重要的是滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要；（4）想像力、創(chuàng)造力廣泛存在于群眾之中。多方案選擇的準(zhǔn)則 滿意的準(zhǔn)則反饋和應(yīng)急方案準(zhǔn)則：根據(jù)主客觀條件變化不斷進(jìn)行調(diào)整。第一篇：管理學(xué)24道簡答題答案整理管理學(xué)24道簡答題答案整理信息的準(zhǔn)則：具有可靠的高質(zhì)量信息作為基礎(chǔ)依據(jù)。可行性準(zhǔn)則：決策要考慮主觀、客觀、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件的成熟情況和失敗的風(fēng)險，集思廣益，充分論證。X理論對應(yīng)的管理措施：（1）嚴(yán)密組織和控制生產(chǎn)過程；（2）自上而下對員工指揮、監(jiān)督和強(qiáng)迫；（3）獎懲并舉、恩威并施。 （1）結(jié)構(gòu)完整：包括決策中心、執(zhí)行系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。1權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象：有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)、權(quán)大責(zé)小、責(zé)大權(quán)小。（3）任何人和部門都不應(yīng)有比職責(zé)要求更多的權(quán)力。組織應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，但要能隨市場等情況主動做出反映和調(diào)整。b)領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任、權(quán)力、服務(wù)三位一體的工作過程領(lǐng)導(dǎo)過程不僅意味著盡責(zé)用權(quán)，而且意味著服務(wù)。2（查無此題）a)工作定額原理 通過對時間與動作研究，制定了科學(xué)的操作方法，并據(jù)此制定出合理、有效的日工作量標(biāo)準(zhǔn)。g)科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是勞資雙方的一次思想革命，把雙方的注意力從分享經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)移到增加可供分享的經(jīng)濟(jì)價值上