管理學(xué)原理名詞解釋與簡(jiǎn)答題-全文預(yù)覽
【正文】 分工較細(xì)； ② 由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。 優(yōu)點(diǎn)： ① 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一； ② 責(zé)權(quán)明確； ③ 聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化； ④ 管理成本低。 組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？ 答： 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的 “框架 ”。在最高領(lǐng)導(dǎo)層本 來是明確的、完整的計(jì)劃．經(jīng)過自上而下逐層分解細(xì)化，有可能失去原先的明確性和協(xié)調(diào)性，由于管理層次和主管人員的增加，以及計(jì)劃工作的復(fù)雜化和信息溝通的困難，使得控制工作的難度也隨之加大。 總之，高層結(jié)構(gòu)在合理的界限內(nèi)，能迅速有效地解決問題．保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，這是它的突出優(yōu)點(diǎn)。 高層結(jié)構(gòu)有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：（ 1） 高層結(jié)構(gòu)相對(duì)于扁平結(jié)構(gòu)來說，具有如下優(yōu)點(diǎn)： ① 主管人員的管理幅度較小，能夠有充足的時(shí)間和精力，對(duì)下屬進(jìn)行面對(duì)面地、深入具體地領(lǐng)導(dǎo)。非例行活動(dòng)不重復(fù)出現(xiàn)，如企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)、實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組等。 專業(yè)性計(jì)劃：是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的職能工作所作的計(jì)劃，它通常是綜合性計(jì)劃某一方面內(nèi)容的細(xì)化。一般由中層管理者制定。 答： 劃多種多樣，主要分為以下幾類。 ④ 建立面談和調(diào)節(jié)制度，以消除不滿和爭(zhēng)端。 梅奧的人際關(guān)系理論的內(nèi)容是什么？如何評(píng)價(jià)？ 答：（ 1） 霍桑試驗(yàn)的研究結(jié)果否定了傳統(tǒng)管理理論的對(duì)于人的假設(shè)，表明了工人不是被動(dòng)的，孤立的個(gè)體，他們的行為不僅僅受工資的刺激，影響生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。 泰羅的標(biāo)準(zhǔn)化原理是什么？ 答： 泰勒認(rèn)為，科 學(xué)管理是過去曾存在的多種要素的結(jié)合。 （ 3） 注意揭露資本主義管理的剝削本質(zhì)。 意義：（ 1） 認(rèn)真總結(jié)我國(guó) 40多年來在管理中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地發(fā)揮社會(huì)主 義制度的優(yōu)越性。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。 領(lǐng)導(dǎo)工作 包括五個(gè)必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者、 被領(lǐng)導(dǎo)者 、作用對(duì)象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和 領(lǐng)導(dǎo)行為 。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。 這一情況下稱作管理過程中的跳板法則。 3． 效力 ：即組織效力，是指組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力或?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的程度。 2． 計(jì)劃： （ 1）從廣義上看，計(jì)劃是指計(jì)劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略、決策、政策； （ 2）從狹義上看，計(jì)劃是指收集信息，預(yù)測(cè)未來，確定目標(biāo)，明確方案實(shí)施的目標(biāo)，規(guī)定方案實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)的一個(gè)過程。 （ 1） 在一定條件下，允許跨越權(quán)力線而直接進(jìn)行的橫向溝通，可以克服由于統(tǒng)一指揮而產(chǎn)生的信息傳遞延誤 ； （ 2） 若兩者無法協(xié)調(diào)，再報(bào)告上級(jí)，由上級(jí)協(xié)調(diào)（即越級(jí)上報(bào)）。 8． 組織： 從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。 9． 領(lǐng)導(dǎo)： 是領(lǐng)導(dǎo) 者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。赫茨伯格（ Fredrick Herzberg）提出來的。 一方面是由于有許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是由生產(chǎn)社會(huì)化引起的，是有效地組織
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