【正文】 天性。心理學(xué)家韋斯曼說(shuō)過(guò)，一個(gè)人在說(shuō)謊時(shí)有一個(gè)本能，那就是將自己從謊言中剝離出去，因?yàn)樗噲D想告訴對(duì)方，我不是在說(shuō)謊。一、懂得方圓之道，經(jīng)心理經(jīng)緯從心理學(xué)角度而言，每個(gè)人的言語(yǔ)中一定包含著某種動(dòng)機(jī)，面試成功，意味著可以獲得一份工作，因而在強(qiáng)手林立的隊(duì)伍中，人們對(duì)自己作些包裝是理解的，但若因過(guò)度注重包裝而用了不該用的人，這時(shí)就會(huì)釀成大錯(cuò)。識(shí)人，從面試開始。從事人力資源工作多年來(lái)，參加招聘各層次的職位不少，但每次頭痛的還是每一次的面試，從實(shí)際選人和用人的過(guò)程中，“面試”結(jié)果可圈可點(diǎn)，這與自己的識(shí)人能力著實(shí)有關(guān)，雖然每次自己都想著一定要“面試”成功，但這成功又意味著什么呢？一要有破霧識(shí)本質(zhì)，二要觀點(diǎn)滴而推斷動(dòng)機(jī)。優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和高度的工作熱情是我們處理問(wèn)題的有效方法。遵守公司及所部的各項(xiàng)規(guī)章制度，用精細(xì)化管理規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為，讓規(guī)定成為習(xí)慣。雖然非正常情況有班長(zhǎng)處理，但我們?nèi)绻莆樟吮容^多的業(yè)務(wù)技能，就能更及時(shí)完善的解決與司乘之間或工作中的各種問(wèn)題。我相信只要我們努力就會(huì)有成就，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)，我們?nèi)巳硕寄茉谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造不平凡的工作業(yè)績(jī)。微笑服務(wù)，并不僅僅是一種表情，更重要的是與顧客進(jìn)行感情上的溝通。五、微笑服務(wù)微笑，一個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，卻承載著太多的內(nèi)涵，這是每一個(gè)從事服務(wù)行業(yè)者的必備涵養(yǎng)。在收費(fèi)工作中，我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)司乘人員在想盡辦法偷逃通行費(fèi)，這是我們征收通行費(fèi)工作中遇到的一個(gè)很棘手的問(wèn)題。我們作為一名員工，首先應(yīng)該做到的就是嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)還要掌握必要的法律法規(guī)知識(shí)。人們常說(shuō)“干一行，愛(ài)一行”既然我們選擇了收費(fèi)工作就應(yīng)該干好它，不能有“得過(guò)且過(guò)”“偷懶?；钡乃枷耄覀円獓?yán)格要求自己，對(duì)工作既要嚴(yán)肅又要認(rèn)真，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)，只有這樣，才能干好收費(fèi)工作，自己才能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，才能充分的展示自己的新時(shí)代工作風(fēng)采。，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這里為跳板。同時(shí)注意體態(tài)、禮儀。高速公路免費(fèi)時(shí)間？高速公路處于成長(zhǎng)期近期(2006～2010)建設(shè)總規(guī)模2623公里，總投資1010億元，新增里程2184公里，2010年底高速公路通車總里程達(dá)到3587公里。到目前為止，世界上50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)共修建有高速公路20多萬(wàn)公里。德國(guó)于1919年就修建了世界上最早設(shè)有上、下行車道、中間設(shè)分隔帶的公路，是較早的修建高速公路的雛形。高速公路造價(jià)高，用地多；但行車速度高，通行能力大，交通事故率小，故其投資費(fèi)用一般只要7～10年即可由于其所節(jié)約的行車費(fèi)用（包括燃料消耗、輪胎磨耗、汽車修理和養(yǎng)路費(fèi)支出等）和運(yùn)行時(shí)間以及所減少的行車事故而得到回償。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團(tuán)隊(duì)具有控制功能。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義在于：團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。在相當(dāng)多的情況下，你未必能回答出某些問(wèn)題，但這不要緊。5．說(shuō)話不要太少。4． 說(shuō)話不要太快。你想刻意隱瞞的往往暴露得更快，要過(guò)5輪面試而不露餡的我估計(jì)得受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練才行。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對(duì)面試者的尊重。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，因?yàn)槊嬖囌呖梢钥吹贸瞿阍谒伎级沂窍牒昧瞬呕卮?。不要過(guò)于贊美當(dāng)看到辦公室好看的東西時(shí)，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時(shí)的尷尬，但不要說(shuō)個(gè)沒(méi)完。做好你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面、工作方法、產(chǎn)品，等等。因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠(chéng)還是虛假是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)不太容易回答的問(wèn)題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時(shí)間不可太長(zhǎng)，面試官希望你有比較快的反應(yīng)。放松自己，不但是更好地回答面試官問(wèn)題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒(méi)有開口說(shuō)話之前，就開始形成，并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒(méi)有必要在面試現(xiàn)場(chǎng)征服面試官，而只要在面試官心中建立對(duì)其他考生的比較優(yōu)勢(shì)就行了。自信、從容自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。第二篇：面試小技巧2012年MBA考試面試4條給力應(yīng)對(duì)策略分享MBA面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记伞Ｃ嬖嚹翘煜挛?，我略施粉黛、身著職業(yè)裝進(jìn)入考場(chǎng)，面對(duì)中日共六位考官，我首先用中日兩文說(shuō)“下午好”。翻譯時(shí)沒(méi)把握好時(shí)，我便立刻翻看詞典、語(yǔ)法等工具書?？紤]好對(duì)策后，我便依照計(jì)劃按部就班地準(zhǔn)備。第一篇：外語(yǔ)面試的小技巧一個(gè)星期就要開口用英語(yǔ)對(duì)話，這簡(jiǎn)直是天方夜譚。第三，參加面試，我也沒(méi)什么損失。這一步驟要求越規(guī)范越好。最后，我學(xué)習(xí)了幾句簡(jiǎn)單的日本問(wèn)候語(yǔ)，全面地翻看一下日本國(guó)情介紹，做到知己知彼。沒(méi)過(guò)幾天，我便欣喜地收到了該公司的正式錄用通知書，艱苦一搏，我終于找到了走向社會(huì)的第一份工作。針對(duì)面試中可能提到的問(wèn)題，首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個(gè)人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精練、精彩。這完全沒(méi)有必要。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于一些不太好回答的問(wèn)題，重要的不是看你回答問(wèn)題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，你分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式、方法。真實(shí)、坦誠(chéng)MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對(duì)職業(yè)管理者的道德要求是很高的。河源招聘網(wǎng)總結(jié)了下面的會(huì)計(jì)面試技巧，在減輕面試者緊張感的同時(shí)，也避免面試時(shí)候的一些小錯(cuò)誤。你應(yīng)該通過(guò)總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說(shuō)的話，使對(duì)方喜歡你，而不是僅僅注意你要說(shuō)什么。熟知這么做能使你顯得是那種想好了再說(shuō)的人。在面試者說(shuō)話時(shí)，特別是你問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時(shí)，你可以作些記錄。2． 誠(chéng)實(shí)。我見過(guò)幾個(gè)面試者，說(shuō)話多得讓面試官只能強(qiáng)行中斷，結(jié)果最后都沒(méi)有時(shí)間做完題目了。多考慮一些情況總是比較合適的。6．跟隨面試官的思路。如果面試官對(duì)你有這種印象，那你也就肯定over了。任何組織群體都需要一種凝聚力。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工