【正文】 提出：“幼兒的語言能力是在運用的過程中發(fā)展起來的”。鎮(zhèn)村兩級干部，不同程度的存在著“形式主義”的思想認識，覺得“公選”的可操作性不強，無多大實際意義，一時難以接受這一新做法。公開選拔村級后備干部的推行，改變了以往在村級后備干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴大了黨員群眾在后備干部選拔使用過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效遏制了一些村和個人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服“家庭政權(quán)”、“小集團政權(quán)”等現(xiàn)象上更是起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進一步推進村級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了一定的基礎(chǔ)。三、初步成效一是使一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。根據(jù)他們的特點專長和發(fā)展?jié)摿?，采取集中培?xùn)、掛職鍛煉、實用致富技能培訓(xùn)、外出考察等形式，幫助他們提高素質(zhì)和能力。各村根據(jù)本地實際，明確選拔條件，要求參加選拔的對象思想政治素質(zhì)好、致富能力強、有群眾基礎(chǔ)、有志于農(nóng)村工作，戶籍一般在本村，文化程度一般在高中（中專）以上，年齡一般在40周歲以下，身體健康。鎮(zhèn)黨委把公開選拔村級后備干部作為貫徹落實黨管人才要求，培養(yǎng)基層優(yōu)秀人才，切實加強基層組織建設(shè)的重要抓手。長期以來，村干部的選拔培育主要依靠換屆選舉，臨時“點將”的多，平時培育的少，常常出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。增強活力的需要。近年來，我鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè)取得了長足進展，有力地推動了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。建立高素質(zhì)的村級后備干部隊伍，是實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要正確使用自己擁有的權(quán)利，遵守法律法規(guī)，艱苦奮斗，求真務(wù)實，為下級做好榜樣作用，自覺接受廣大人民群眾的監(jiān)督，爭取做一個讓人民放心滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。（五）完善監(jiān)督體系，做好監(jiān)督工作要發(fā)揚艱苦的奮斗的精神，改進黨的工作作風(fēng)就必須做好監(jiān)督工作。健全監(jiān)督制度，不斷提高自身修養(yǎng)，落實責(zé)任，在工作上要堅持創(chuàng)新、求實、從嚴，領(lǐng)導(dǎo)、干部人員應(yīng)該起到榜樣模范的作用?；氐綅徫?，嚴格按照艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則要求自己，樹立正確的政績觀，從群眾中來到群眾中去，從實際出發(fā)，真心為群眾著想，為人民群眾辦好事、辦實事。當(dāng)年的延安之所以能吸引大量有志青年的到來最主要的就是輿論對正能量的傳遞作用，因此，各類媒體應(yīng)該樹立好典型，向全社會宣傳艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。這些問題既不適應(yīng)新形勢的要求，也不符合“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。（二）工作作風(fēng)問題在工作方面，很多官員避重揀輕，好大喜功，忽視人民群眾的利益，只顧自己的政績，嚴重損害了中國共產(chǎn)黨在廣大人民群眾心中的形象。自從改革開放以來，盡管我國的經(jīng)濟有了很大的發(fā)展和進步，但是，貧富差距也在逐漸拉大，部分群眾，尤其是邊遠地區(qū)群眾的生活水平還很低下。主席指出，實現(xiàn)中華民族的繁榮富強，是一項光榮而艱巨的偉大任務(wù)，需要一代又一代中國人不斷的探索和努力。（三）倡導(dǎo)艱苦奮斗，是實現(xiàn)強國夢的根本保障。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約不僅是一種正確的生活方式，更是一種持之以恒，踏實進取，樂于奉獻的高尚精神境界。先吃苦，后享樂，是中國共產(chǎn)黨高尚的精神境界。（一）艱苦奮斗是共產(chǎn)黨的傳家之寶艱苦奮斗、勤儉節(jié)約一直都是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中國共產(chǎn)黨始終都要堅持的價值標準，是貫徹落實十八大精神，將全國人民緊密團結(jié)在一起，實現(xiàn)國家繁榮富強根本保證。本文，從我國艱苦奮斗實踐經(jīng)驗，存在問題以及進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)的對策展開探討。在今后的工作中，我將一如既往地以加快即墨發(fā)展、造福即墨人民為己任，不斷加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)錘煉，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為開創(chuàng)即墨科學(xué)發(fā)展新局面而竭心盡力，決不辜負組織的信任和全市人民的期望。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著一些權(quán)力，不可避免地面臨各種誘惑和考驗。三是帶頭搞好團結(jié)。二是帶頭落實制度。實踐中我堅持做到了四個帶頭。這些民心工程的實施，不但極大改善了群眾的生產(chǎn)生活條件，而且使廣大黨員干部在為民服務(wù)中錘煉了優(yōu)良作風(fēng)，切實增強了對人民群眾的感情。貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，必須最終落實在群眾得實惠上。在農(nóng)村基層組織建設(shè)年活動中，連續(xù)兩年抽調(diào)市直機關(guān)干部駐村，每年集中整頓幫扶50個后進村莊，通過“五化”建設(shè)（硬化、綠化、美化、亮化、凈化）、班子建設(shè)、后備干部隊伍建設(shè)，扎扎實實地為村莊和群眾辦實事，從根本上改變了村莊落后面貌。去年，在全市所有村莊全面推行了村級“四日合一”民主管理體系，每月10日集中開展村務(wù)公開、民主議政、鎮(zhèn)機關(guān)干部下訪和基層調(diào)解活動，與群眾面對面協(xié)商問題、解決矛盾，使一大批矛盾糾紛解決在了基層和萌芽狀態(tài)，農(nóng)村信訪量大幅度下降。來即墨工作后，面臨的一個比較棘手的問題是群眾上訪較多。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部只要把加強黨性修養(yǎng)落實到踏實干事上來，就會促進一方發(fā)展、惠及一方百姓，更好地實現(xiàn)自己的人生價值和抱負。三是切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在著力抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級和現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我又提出要突出大項目引進建設(shè)，靠招商引資擴大優(yōu)質(zhì)增量。針對產(chǎn)業(yè)布局比較分散、層次較低的問題，我們堅持規(guī)劃先導(dǎo)、規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，率先聘請國際知名的美國科爾尼公司對全市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了重新定位和科學(xué)規(guī)劃，重點發(fā)展以造船、汽車及零部件為主的先進制造業(yè)和以高端旅游、現(xiàn)代商貿(mào)物流、金融、科研教育、服務(wù)外包為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，新規(guī)劃布局了女島船舶、汽車及零部件兩大青島市重點工業(yè)功能區(qū)，初步拉起了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新框架。履職之初，我思考最多的是如何把即墨的優(yōu)勢發(fā)揮好，把制約發(fā)展的“瓶頸”問題找準、解決好。通過近幾年在基層工作的實踐，主要有三方面的體會?？h（市）委書記作為黨在縣級執(zhí)政團隊的帶頭人、基層群眾中黨的形象的代表人，必須更加注重加強黨性修養(yǎng)、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，自覺實踐黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進性。2008年3月，組織上安排我任即墨市委書記，我深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重，下決心扎根即墨、真抓實干，切實履行好加快即墨發(fā)展、造福即墨人民的職責(zé)。一是加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。2008年下半年金融危機開始對企業(yè)產(chǎn)生沖擊后，我及時提出把保企業(yè)作為保增長的重中之重，先后出臺了扶持企業(yè)發(fā)展“二十條”等一系列政策文件，幫助一大批企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，即發(fā)、紅領(lǐng)、亨達、雪達、即墨老酒等骨干企業(yè)逆勢上揚，在應(yīng)對危機中實現(xiàn)了新的發(fā)展。針對即墨實際利用外資連續(xù)多年徘徊在2億美元左右、區(qū)位和開放優(yōu)勢發(fā)揮不充分的狀況，我提出把今年作為定向招商突破年，確定了年內(nèi)到賬外資突破3億美元、實際利用內(nèi)資突破100億元的目標，集中全市力量實施突破，為即墨經(jīng)濟總量持續(xù)壯大和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)注入了強大動力。同時，針對企業(yè)和群眾反映的干部作風(fēng)問題，深入開展了機關(guān)作風(fēng)集中整頓年活動，堅持開門搞整改，廣泛接受社會監(jiān)督，嚴肅治理干部慵懶行為，扎實推進崗位廉政風(fēng)險管理，大力精簡行政審批事項和收費項目，加大違規(guī)違紀行為處理力度，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。具體工作中，我把著力點主要放在三個方面：一是打開群眾心結(jié)。另外，針對農(nóng)村民主管理不到位引發(fā)的矛盾糾紛問題，我下決心從“根”上研究解決問題的辦法。2008年到即墨任職后，我把調(diào)查研究排在首要日程，利用兩個多月時間走遍了所有的鎮(zhèn)、街道、市直重點部門和50多家企業(yè)，沉下身子傾聽基層一線的聲音，研究解決基層發(fā)展的關(guān)鍵問題，先后研究出臺了推進農(nóng)村改革發(fā)展、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)電氣化建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貼息貸款等政策文件，作出了開展農(nóng)村基層組織建設(shè)年、機關(guān)作風(fēng)集中整頓年、定向招商突破年、城市建設(shè)與管理年等重大決策。三是讓群眾得到實惠。兩年來，完善了800處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，打造了10分鐘醫(yī)療服務(wù)圈，新農(nóng)合參保率達到100%，較好地解決了群眾看病難、看病貴問