【正文】 以人為本胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出，科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本，軍隊(duì)要把以人為本作為重要的建軍治軍理念牢固地確立起來(lái)。工會(huì)可以利用業(yè)余時(shí)間舉辦各種體育活動(dòng)，如踢毽子比賽,乒乓球、羽毛球,籃球賽等,既鍛煉了身體,緩解了職工的工作壓力,又加強(qiáng)了相互間交流和友誼,身心得到愉悅,促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特殊人員檔案。在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)?！逼髽I(yè)工會(huì)是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。學(xué)習(xí)型工會(huì)要建立、健全相關(guān)規(guī)章制度，建立競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，開(kāi)展多種形式的技術(shù)練兵活動(dòng)，對(duì)那些學(xué)有所成、貢獻(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型的工會(huì)組織，必須將以人為本的理念貫穿于工會(huì)自身建設(shè)全過(guò)程，努力建設(shè)一支講政治、知法律、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍。因此要把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、產(chǎn)品銷售情況、重大技改項(xiàng)目、重要人事任免、重要規(guī)章制度和大額資金使用情況等，要向廣大職工群眾公開(kāi)，并定期召開(kāi)公開(kāi)工作調(diào)度會(huì)、聯(lián)席會(huì)、職工代表座談會(huì)等，搭建管理者與職工之間的溝通平臺(tái)，做到了上情下達(dá)和下情上傳，做到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)讓職工知情，經(jīng)營(yíng)管理讓廣大職工參與，權(quán)力行使接受職工監(jiān)督，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于職代會(huì)提案，工會(huì)都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，積極與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并及時(shí)將信息反饋給職工代表。企業(yè)民主管理一般是通過(guò)職工代表大會(huì)制度進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要不斷完善職工代表大會(huì)制度。以人為本，就是要把滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞人的生存、享受和發(fā)展的需求，提供充足的物質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞人的全面發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：神華 工會(huì) 以人為本 民主管理 廠務(wù)公開(kāi) 學(xué)習(xí)型工會(huì)在深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，神華集團(tuán)提出“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略。他們的家庭大多數(shù)是因病因殘致貧返貧。我們的責(zé)任感減弱一份，就會(huì)使公眾健康利益受到的損害有十份，黨和政府把守護(hù)公眾健康的重任交給了我們，我們就不能有絲毫的含糊和懈怠。楊善洲同志忠實(shí)履行共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，他的事跡撼動(dòng)了我的心靈。第二篇：要堅(jiān)持以人為本要堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)持深入群眾、集中民智，多傾聽(tīng)基層聲音，多一點(diǎn)解決問(wèn)題，少一點(diǎn)解釋問(wèn)題；要堅(jiān)持體察民情、改善民生，多辦為群眾解決問(wèn)題、老百姓感受到的實(shí)事；要堅(jiān)持廉潔奉公、順應(yīng)民意，任何時(shí)刻不能放松廉政建設(shè)，特別在換屆過(guò)程中要嚴(yán)肅紀(jì)律、風(fēng)清氣正。的確，工程師的工作就是制造新產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)新。〃人文主義與工程在這令人激動(dòng)的會(huì)議上，我鄭重地對(duì)奧爾堡大學(xué)、南丹麥大學(xué)和哥本哈根大學(xué)的人文學(xué)院表示感謝，他們是本次會(huì)議的組織者和主辦者。應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)需要應(yīng)用跨學(xué)科的研究方法，而這種方法的發(fā)展要依靠社會(huì)學(xué)家和人文學(xué)者提供新的現(xiàn)實(shí)方法和解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。今天，40%的人文學(xué)科畢業(yè)生能夠在私營(yíng)部門(mén)找到工作。 1980年，%的人文學(xué)科畢業(yè)生能夠在出口公司中找到工作。這種發(fā)展形式是積極的、重要的。這就需要國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)以及教育部門(mén)進(jìn)行合作。而現(xiàn)在，我們要改變這一切。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售——到解決方案的發(fā)展和實(shí)施，用戶參與無(wú)處不在?？鐚W(xué)科的問(wèn)題需要用跨學(xué)科的、以知識(shí)為基礎(chǔ)的方法來(lái)解決。我們需要踏平公私部門(mén)之間的障礙，使私營(yíng)部門(mén)成為公共部門(mén)的一種資源——反之亦然。所謂更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，就是要提高每個(gè)勞動(dòng)者和每個(gè)公司的創(chuàng)新能力，為他們提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。〃國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略挑戰(zhàn)推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展，這正是我們發(fā)展的機(jī)遇。在座的各位都是日常生活中觀察、分析和行動(dòng)的專家。這就是意愿的力量。要探討解決方法，應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)，需要運(yùn)用社會(huì)科學(xué)、人文知識(shí)去關(guān)愛(ài)社會(huì)中的每一個(gè)人。大家好：歡迎大家，因?yàn)槟銈兊牡絹?lái)，今天的會(huì)議氣氛格外熱烈。stergaard）在“人文研究、教育的創(chuàng)新和創(chuàng)造力”會(huì)議上演講。要在巨大的壓力下解決全球能源危機(jī)、氣候變化、人口老齡化以及健康問(wèn)題，并完善福利體系，單純依靠技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。舉個(gè)例子，健康專家可以為病人提供建議和治療方案，而要想使病人痊愈，首先要保證病人有配合治療的意愿和能力，否則最好的藥物也不起作用。所以，如果一個(gè)工程師能夠同人文科學(xué)的研究生合作進(jìn)行智能電話的研發(fā)，將會(huì)得到可觀的收益。我們了解人與人之間的關(guān)系，并在以功能、審美和人文的方式發(fā)展我們的技術(shù)，解決各種問(wèn)題。我們要加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新能力，把工作重心放在應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)上。這需要構(gòu)建起全球性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)大學(xué)、知識(shí)機(jī)構(gòu)、公共和私營(yíng)部門(mén)的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。相反的，創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)當(dāng)前框架和思維方式的解放。我們必須承認(rèn)，丹麥在創(chuàng)新方面具備獨(dú)特的潛力。然而可惜的是，教育體制束縛了他們創(chuàng)業(yè)的欲望。他們需要機(jī)會(huì)，將自己的想法和理念融入到產(chǎn)品、服務(wù)和新的運(yùn)營(yíng)方式中去。比如，在人文學(xué)科的課程設(shè)計(jì)上，已經(jīng)實(shí)施了