公司20xx上半年不擔(dān)當不作為問題治理工作總結(jié)（大全5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 ，于9月中旬前將“回頭看”情況報鎮(zhèn)黨委。暗訪工作堅持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔服務(wù)窗口、工作一線、辦公現(xiàn)場，直接照相、錄像，力促干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升、形象大扭轉(zhuǎn)。把7月作為“講擔(dān)當、有作為”主題實踐活動月，依托廣播、標語、宣傳欄等形式，開展“設(shè)置一個宣傳專欄、組織一次專題研討、舉辦一場演講比賽、撰寫一篇心得體會、宣傳一批典型事跡”五個一主題活動，廣泛宣傳講擔(dān)當、有作為典型事跡，大力弘揚講擔(dān)當、有作為良好風(fēng)氣，引導(dǎo)和鼓勵廣大干部立足崗位履職盡責(zé)、務(wù)實重行。公示整改情況。采取群眾提、自己找、互相幫、集體議等方式，通過座談會、測評、問卷調(diào)查等形式，集思廣益，開門查找問題，多渠道征求群眾、服務(wù)對象的意見建議，進一步查深、找準、摸透本單位班子集體和一般干部不擔(dān)當、不作為問題的具體表現(xiàn)。各單位要對照專項治理五個方面重點內(nèi)容，結(jié)合單位職能和工作實際，進一步細化班子集體及一般干部不擔(dān)當、不作為問題的具體表現(xiàn)，制定具體整改工作方案，于5月上旬召開不擔(dān)當、不作為問題專項治理動員會，安排任務(wù)，確保專項治理工作扎實有效開展。突出治理以下五個方面：．職責(zé)范圍內(nèi)的工作該拍板不拍板、該簽字不簽字或簽字無態(tài)度；2．“三重一大”等重大事項議而不決、決而不行、進展緩慢；3．對群眾利益問題推諉拖延，對群眾合理訴求故意刁難，需要擔(dān)責(zé)的不擔(dān)責(zé)，需要協(xié)調(diào)的不協(xié)調(diào)；4．便民值班不到位、一次性告知不徹底、服務(wù)事項不熟練，群眾辦事多次跑路等問題；5．其它不擔(dān)當、不作為問題。以上情況，特此報告。按照年度培訓(xùn)計劃持續(xù)加強職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作；完善工會制度，發(fā)揮工會小組作用，關(guān)注職工生活及反映的問題；工會小組監(jiān)督各部門為職工辦事和解決問題的效率、結(jié)果。全員擔(dān)當作為意識、執(zhí)行力有待提升、逐級監(jiān)督管理的方式方法有待改進。？工作推進力度有待加強。XX公司按照要求每月月向XX黨委報送《發(fā)現(xiàn)或受理不作為不擔(dān)當問題線索及處理情況統(tǒng)計表》，上半年報送自查統(tǒng)計10項次。二、加強教育、強化管理XX黨總支組織全體黨員及中層干部持續(xù)開展兩學(xué)一做常態(tài)化制度化教育，上半年重點學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國理政》第二卷、市委十一屆三次全會和區(qū)委三屆五次全會精神、習(xí)近平在馬克思誕辰200周年大會上的講話精神、李鴻忠同志在天津市領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會上的講話精神等學(xué)習(xí)材料，深刻領(lǐng)會“不擔(dān)當不作為治理三年部署”的重大意義，黨總支以“不擔(dān)當不作為治理”為主題組織開展黨員及管理干部集中學(xué)習(xí)活動3項次；所屬各黨支部組織開展黨員及職工工作作風(fēng)建設(shè)及警示教育6項次；加強日?？己斯芾眢w系建設(shè)工作，并將黨建工作、部門建設(shè)、協(xié)作及作風(fēng)建設(shè)列入年度、月度考核內(nèi)容；強化監(jiān)督檢查機制和群眾監(jiān)督機制，建立自查通報制度。第一篇：公司2019上半年不擔(dān)當不作為問題治理工作總結(jié)XX公司黨總支認真落實《XXXX關(guān)于深入開展不作為不擔(dān)當問題專項治理三年實施方案（2019—2020年）》整體部署，2019上半年圍繞“部署指導(dǎo)、組織推動、督促檢查、整改落實”等方面開展大量工作。自公司開展不作為、不擔(dān)當專項整治活動以來，在專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組的帶動下，公司全體職工進一步加強作風(fēng)建設(shè)，查問題，找差距，自覺踐行市委、區(qū)委關(guān)于“庸政懶政怠政、為官不為也是腐敗”、“以問責(zé)逼促有為、無為不能占位”的總體要求，以著力解決紀律松懈為切入點，以堅決整肅不作為、不擔(dān)當問題為重點，把鼓勵擔(dān)當作為與落實全面從嚴治黨要求統(tǒng)一起來，把保廉政與促勤政統(tǒng)一起來，把懲戒問責(zé)與保護激勵統(tǒng)一起來，采取群眾提、自己找、上級點、互助幫、集體議等方式，找準找實不作為、不擔(dān)當方面存在的突出問題，旗幟鮮明地保護作風(fēng)正派、敢作敢為的干部，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別就具體問題與所屬各公司、部門負責(zé)人進行談話提醒，各公司、部門負責(zé)人與具體相關(guān)人員進行談話提醒，由上至下層層傳導(dǎo)壓力，形成自上而下
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