【正文】 調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。四、建立長期有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。選拔人才應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。另外，要引導(dǎo)員工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與員工共同承擔(dān)工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險，共同實現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標(biāo)價值，同時為員工提供了較好的施展才華的工作平臺和展示自己的機會。有些管理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動局面。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著工作的成長、自由與成就。作為一個人，有員工們特有的抱負(fù)、渴望、理想和敏感。管理者如果發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時地是問候了他，表示你的關(guān)切，他會心存感激的。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。在工作中發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價值的實現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時也實現(xiàn)個人的自我價值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運共同體，達到企業(yè)與員工共同成長的目的。企業(yè)對員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有效率。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。六、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時不能拖泥帶水，在判斷準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。選拔人才應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；?、制度化，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。和諧也是社會生產(chǎn)力。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應(yīng)的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工治理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工治理機制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性?；蛘呤菍⑸霞壔蛲饨鐐鬟f來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級或外界傳遞來的工作壓力不經(jīng)過濾，完全傳遞給下級，自身毫無工作壓力，卻造成下級無所適從，產(chǎn)生消極抵觸情緒。管理者要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導(dǎo)和糾正。再推進一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以最大忠心和熱忱來報答你和你的企業(yè)。在人們的日常生活中，人們會驚異地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會使干部和員工關(guān)系發(fā)生很大的變化。七、管理者要學(xué)會欣賞自己的員工員工應(yīng)被視為領(lǐng)導(dǎo)的同仁，只有平等對待，才能做到人盡其才。當(dāng)碰到此類問題時，管理者應(yīng)堅持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導(dǎo)、少批評，教會員工在今后工作中如何預(yù)防和避免類似問題的發(fā)生。六、合理分配工作，完善考評機制在工作分配的時候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因為他和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。也就是說企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對企業(yè)的回報，所以在企業(yè)對員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)權(quán)利相對稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。而企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。企業(yè)的激勵機制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，碰到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。二、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性1要調(diào)動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。假如一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生氣和活力?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。第一篇：如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性（4357）毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。和諧也是社會生產(chǎn)力。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送暖和工程的經(jīng)?；⒅贫然?，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。企業(yè)的管理者不應(yīng)對員工作出任何難以實現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。四、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。企業(yè)對員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有效率。企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價值的實現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時也實現(xiàn)個人的自我價值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運共同體，達到企業(yè)與員工共同成長的目的。在工作中發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界