【正文】 抗膀的準(zhǔn)備，不能在他們面前示弱，你要記住你的身后是個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有好多人在給你做主，有了這些底氣、膽氣你的工作就好開展。當(dāng)隊(duì)長不僅得關(guān)注隊(duì)里的細(xì)節(jié)，往往量變就容易引起質(zhì)變，對(duì)隊(duì)里的歪風(fēng)邪氣，必須消滅在萌芽狀態(tài)，不能等事態(tài)擴(kuò)大了再收拾就遲了，特別是法不治眾，不能槍挑一條線，棒打一大片，要會(huì)做一人一事的思想工作，要學(xué)會(huì)抓兩頭帶中間，不能樹敵太多。其八，細(xì)節(jié)決定成敗。更不能有牢騷情緒，毛主席曾說過，牢騷過剩防腸斷，風(fēng)物宜長放眼亮，莫道昆明湖水淺，觀魚勝過富春江。當(dāng)隊(duì)長你就要做好接受打擊的準(zhǔn)備，不要只看到作為隊(duì)長光彩的一面，也要看到當(dāng)隊(duì)長的難處，沒這種思想準(zhǔn)備，肯定干不好，你就是做的再好也難免受到人的誤解和嫉妒，也難免得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可。誰也不敢說自己就是當(dāng)隊(duì)長的把式，常走河邊就難免濕鞋，關(guān)鍵是事后要能認(rèn)真對(duì)待失誤，同樣的錯(cuò)誤別犯兩次，安全不是取決于你是大學(xué)畢業(yè)，關(guān)鍵是你的團(tuán)隊(duì)中最薄弱的環(huán)節(jié)和最差勁的人。一個(gè)隊(duì)組如果三天兩頭出事故，就是有天大的本事也枉然。其五，就是得會(huì)算賬，能制定了制度，否則你這個(gè)隊(duì)長當(dāng)不長，一個(gè)隊(duì)只有一個(gè)隊(duì)長，剩下的全是你的兵，你一個(gè)人在操近百來十口人的心，百來十口人在算計(jì)你一個(gè)人，所以你必須會(huì)算賬，經(jīng)常調(diào)整你的經(jīng)濟(jì)政策，當(dāng)然我所說的不是朝令夕改。這里我還是舉個(gè)我身邊的例子，我在某礦坑口干時(shí)，有個(gè)隊(duì)長，水平也是中等，但很會(huì)為人，每當(dāng)遇上困難時(shí)就不回家了，天天除了下井就在隊(duì)部呆著，時(shí)不時(shí)調(diào)井下的情況，其他副隊(duì)長上來后，先遞煙后遞茶，然后安排辦事員趕緊給把飯打上端回來，邊吃邊研究工作對(duì)策，感動(dòng)的他的副隊(duì)長們和孫子一樣給他受，結(jié)果他的隊(duì)年年得先進(jìn)。其三，你說的天花亂墜，那我們?cè)趺淳湍軐W(xué)會(huì)你說的那么多東西了？其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時(shí)候已經(jīng)說明了，我個(gè)人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開始，作為隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)，怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了，你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了，大家的激情干勁怎么就動(dòng)員起來了，口才是很重要的。這里我還想舉個(gè)例子，離我們不遠(yuǎn)的大寨就曾出過個(gè)農(nóng)民副總理陳永貴，能當(dāng)上一個(gè)國家的總理，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮，是他勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，當(dāng)年他入住中南海后，曾和毛主席匯報(bào)工作時(shí)說過這么一句話，他說主席：我想一年當(dāng)中，三分之一的時(shí)間回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)搞調(diào)查研究，三分之一的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，三分之一的時(shí)間參加中央的活動(dòng)。其次，就是要勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié)，有知識(shí)的積累和積淀。下面我就怎樣當(dāng)好一名隊(duì)長說說自己的意見：首先，當(dāng)隊(duì)長必須有個(gè)好身體。班組長在企業(yè)中扮演著很重要的角色，班組長要從自身做起，才能號(hào)令眾人，要注意安全，員工管理等問題，也要達(dá)到和上級(jí)良好的溝通，這樣才能更好的做好自己的工作，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。要有較高的執(zhí)行力。三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識(shí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。我常說：把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好，把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準(zhǔn)哪個(gè)工友能干什么活，就叫他干什么活，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用，每月到休班的時(shí)候，班里的工友們一起聚會(huì)，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯(lián)保；聊家庭，班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。召開班前會(huì)，學(xué)規(guī)程講安全情況和當(dāng)班的工作情況，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察崗位人員的精神狀態(tài)，考慮什么性格的人適合干什么工作，要發(fā)揮他個(gè)人的專長，提高效率，減少個(gè)人因素帶來的隱患。對(duì)照白國周同志的班組管理法我們還相差很遠(yuǎn)，今后要向白國周同志那樣干工作始終如一，持之以恒，力求在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。我如何當(dāng)好一名隊(duì)長通過學(xué)習(xí)白國周安全管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)以后，感到受益匪淺，特別是他在日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”班組管理方法，確實(shí)在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中行之有效，要想當(dāng)好一名好隊(duì)長，必須以白國周同志為榜樣，有一個(gè)良好的思想品質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，只有這樣才能在日常工作中得到班隊(duì)人員的擁護(hù)和支持。管理必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，管理不好就容易出大事，只有學(xué)好理論，全面掌握基礎(chǔ)知識(shí)，才能適應(yīng)工作需要。工作中注重學(xué)習(xí)，平時(shí)多學(xué)多看業(yè)務(wù)方面的書籍，不懂就問，虛心向老同志請(qǐng)教，研究掘進(jìn)采面老巷各方面的條件變化，氣溫、瓦斯、煤塵的變化情況，做到每個(gè)水平、每個(gè)工作面了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題，共同尋找解決辦法，著力提高班組人員的綜合素質(zhì)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形乙卣旃?，以白師傅為榜樣，帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點(diǎn)，不違章違紀(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，以百折不撓的進(jìn)取精神和“亮劍”精神把工作干好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及礦的各項(xiàng)制度和文件精神，做到心領(lǐng)神會(huì)，早下晚上，嚴(yán)以律己，樹立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。三、抓好安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”既是班組必須堅(jiān)持的方針，也是企業(yè)的核心，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻緊繃安全弦，時(shí)刻將安全放心上，調(diào)動(dòng)每個(gè)工友的安全生產(chǎn)自覺性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，實(shí)現(xiàn)在我身上無輕傷，在我身邊無違章，安全工作才能落到實(shí)處，安全才能有可靠的保證。通過學(xué)習(xí)白國周的班組管理法，更使自己在思想上和行動(dòng)上找到了方向，確定了目標(biāo)，明確了搞好一個(gè)班組應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。讓這支隊(duì)伍更年輕，更有朝氣，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。獎(jiǎng)金方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家及時(shí)了解，如有問題及時(shí)解決。（4）工程技術(shù)評(píng)比化 我隊(duì)定期舉行員工工程技術(shù)方面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程地質(zhì)、井下工具、鉆井液、鉆進(jìn)技術(shù)及施工工藝、軌跡控制、井控、固完井等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，形成你追我趕的氛圍，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。（3）降本增效多樣化我隊(duì)每年年初制定節(jié)能降耗的目標(biāo)規(guī)劃，具體實(shí)施落實(shí)到各個(gè)工程班組和各路大班。如何當(dāng)好鉆井隊(duì)長，如何不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，如何更有效的完成各項(xiàng)任務(wù)，我在工作中不斷摸索，取得了很好的效果，下面簡單介紹以下幾條經(jīng)驗(yàn)：（1）提速施工科學(xué)化響應(yīng)公司深井提速號(hào)召，在保障安全生產(chǎn)的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。我項(xiàng)目點(diǎn)上針對(duì)此類事件特定給保安隊(duì)長制定了相關(guān)的重大事件匯報(bào)制度，來幫助保安隊(duì)長如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊(duì)長做到心中有數(shù)。要有耐心。隊(duì)長在開展隊(duì)伍管理工作中，對(duì)隊(duì)員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。要有愛心。我項(xiàng)目點(diǎn)就將保安隊(duì)長的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來嚴(yán)格要求保安隊(duì)長的言行。我項(xiàng)目點(diǎn)在重大指令傳達(dá)時(shí)就統(tǒng)一由一名保安隊(duì)長班會(huì)傳達(dá)，就是期望能夠達(dá)到統(tǒng)一管理的效果。第一篇：如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長現(xiàn)今保安一直被外人認(rèn)為是簡單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊(duì)長，隊(duì)長的工作看似簡單，實(shí)則不然，隊(duì)長除了要維護(hù)公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場(chǎng)合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對(duì)隊(duì)員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn)，還要維護(hù)自己隊(duì)伍的尊嚴(yán)。再者，如隊(duì)長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)下降，也就無法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有這樣才能起表率作用。隊(duì)長要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。要有熱心。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。四、勤作匯報(bào)，注重公司大局觀很多情況下，隊(duì)長需獨(dú)立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊(duì)長應(yīng)及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。作為一名鉆井隊(duì)長，處在公司各項(xiàng)工作最前沿，我深感自己肩上責(zé)任重大。（