【正文】 自流，必須定期的進行成果檢驗。他們的信息化意識強弱，對一個企業(yè)的信息化建設的順利開展意義重大。大而言之，中國的信息化建設不只是國家領導人的事情，也不是信息產業(yè)部的事情，它需要全中國的人民做出共同的努力；小而言之，一個企業(yè)的信息化建設，也是這個企業(yè)所有人的事情，上至企業(yè)的主要負責人，下至企業(yè)的普通職工，都應該為信息化建設作努力。想要定量的獲取信息化建設帶來的效益是不現(xiàn)實，也是不科學的。很多人都喜歡用成本和效益這兩個概念來衡量所接觸的事情。但是，中國采取的政策不是等待工業(yè)化的完成，而是工業(yè)化和信息化并重，用信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，帶動國民經濟的跨越式發(fā)展。值得一提的是，中國的信息化進程不能盲目的仿效西方的信息化進程。信息化的發(fā)展是以技術為主要動力的，以技術的不斷突破帶動產業(yè)的進步，顯現(xiàn)出“技術導向”的特征。它們兩者之間存在著許多重要的差異。譬如說，在很多量化的值標，語言等方面，應該盡量的接近世界的潮流，或者是留下接口。我國進入世界貿易組織之后，企業(yè)進行信息化建設的迫切性增強?？偟恼f來，所有的企業(yè)都應該進行信息化建設。我們對于這樣的企業(yè)，并不是要求它們不要進行信息化建設，而是說它們進行信息化建設的迫切性沒有那么大。這時候，我們就迫切的需要信息化技術的支持。目前，我國還有很多企業(yè)的效益很不好，職工的工資都不能滿足。這跟其激烈的外部競爭環(huán)境有很大關系。這種觀點我是不贊同的。此外，隨著信息化建設的不斷深入，企業(yè)對服務的投入也開始認可，尤其是系統(tǒng)軟件的升級維護和定制開發(fā)。軟件的投入比例越大，說明該國家的信息化水平越高。這是一個錯誤的認識。這一點勢必成為企業(yè)全面走向信息化的一大障礙。很多的科研成果被研究院束之高閣，沒有發(fā)揮出應有的成效。技術實現(xiàn)方面我國的信息化建設在技術實現(xiàn)方面有兩個典型的特點。在談到企業(yè)信息化建設的外延的時候，我們已經強調過，企業(yè)信息化的基礎是企業(yè)的管理模式和運行模式。具體說來，很多企業(yè)就某一方面的信息系統(tǒng)的，譬如說財務方面，庫存方面等等，應用比較廣。譬如說，棉紡行業(yè)。需求方面改革開放之后發(fā)展起來的新型企業(yè)由于技術裝備智能化水平高，市場觀念和現(xiàn)代管理意識強，其信息化建設基礎好。下面就意識，需求，應用深度，技術實現(xiàn)，資金投入，應用效果等六個方面對我國的企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行分析。通過網絡，企業(yè)的領導人可以隨時了解各部門、各分廠的經營全貌，運籌帷幄，并可迅速下達各種指示到各部門和分廠，提高了辦公效率；通過建網，樹立了企業(yè)形象，直接面對全世界數(shù)以億計的潛在用戶；通過上網，解決了企業(yè)存在的各種弊端，提高廠競爭活力，促進企業(yè)經濟結構調整和產業(yè)升級，加快了與國際貿易接軌。加快從傳統(tǒng)的技術開發(fā)方式向電子設計自動化方式過渡，變生產后的驗證為生產前的驗證，加快虛擬制造技術的普及和虛擬商店的開設。例如：廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。增加企業(yè)收入；利用網站建立企業(yè)信息系統(tǒng)，提高工作效率。只要一臺電腦，將所有文件輸入進去，無論何時何地，通過主題詞和全文檢索進行查詢，這樣做既安全又省時，又準確，能夠極大地提高工作效率。信息化建設首先要從基礎工作抓起，主要有辦公自動化的管理、業(yè)務管理、信息服務等；只有做好這些信息化的基礎工作，才能進一步加強信息化建設第二章 企業(yè)信息化建設與管理 企業(yè)信息化建設與管理企業(yè)息化建設是一項系統(tǒng)化工程，它涉及到辦公自動化、業(yè)務管理科學化、信息服務網絡化、商務活動電子化等等這些對企業(yè)的未來發(fā)展帶來新的機遇。在此背景下，本文分析了我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)信息化建設與市場競爭力的緊密聯(lián)系，提出了如何完善企業(yè)的信息化建設來提高企業(yè)本身的市場競爭力。對ERp實施的風險性要有正確的認識，ERp系統(tǒng)的應用是一項投資大、實施周期長、牽涉面廣、系統(tǒng)復雜、不確定性大的項目，從系統(tǒng)選型到上線實施的整個過程存在一定的風險，因此企業(yè)有必要對風險有充分認識，建立一套行之有效的風險管控辦法，控制風險，進而降低風險，從而提高ERp系統(tǒng)的實施成功率，最終提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)要根據(jù)自身的特點和實際需要選擇ERp軟件系統(tǒng)，企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點，企業(yè)想通過ERp系統(tǒng)在同行業(yè)內建立什么樣的競爭優(yōu)勢，將企業(yè)自身的實際需求與軟件系統(tǒng)進行很好的匹配，系統(tǒng)一定要本著實用的原則。這就要求企業(yè)作好詳細的項目實施計劃。環(huán)境的變化也會有影響。企業(yè)的實施應該合理周密的安排時間，最好避開企業(yè)經營業(yè)務量的高峰期，并掌握好時間，這樣在業(yè)務量達到高峰期時，系統(tǒng)已穩(wěn)定運行，可以正常發(fā)揮作用； 其次，實施過程不能急于求成，因為ERp系統(tǒng)實施、運行比較全面和復雜，需要做的事情很多：前期培訓、研討、制定合理的解決方案和運作流程、作模板和設置、準備初始數(shù)據(jù)等需要大量的時間，需要多次開會討論，慎重決策。ERp在施的過程中，企業(yè)應該確立內部IT人員，使之盡快具備系統(tǒng)操作與簡單維護的能力，然后幫助每個管理點上的員工逐一掌握相應操作。在實施過程中，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行維護及運用中發(fā)揮作用。首先，要加強企業(yè)領導層的培訓。當今的企業(yè)僅靠自己內部資源（包括人力、物力、信息、技術、時間等）不可能有效的參與市場競爭，只有有效的把外部資源，納入到一個整體的供應鏈中，將企業(yè)的內部資源整合在一起，才滿足企業(yè)利用社會的市場資源，快速高效地進行生產經營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，進一步提高效率，提高企業(yè)在市場中的競爭力。主要參考文獻[1][J].中國管理信息化，2005，（7）：5861.[2][J].中國管理信息化，2005，（5）：1418.[3][J].中國管理信息化，2005，（3）：3335.[4][M].北京：機械工業(yè)出版社，2002：150156.第二篇：淺析企業(yè)信息化管理之路淺析企業(yè)信息化管理之路隨著上世紀計算機的商業(yè)化、IT技術的不斷發(fā)展，具有網絡化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經濟時代，早已經改變了我們的外部環(huán)境。6．實施信息化建設要量力而行中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設中，應結合實際，量力而行。培訓要貫穿整個系統(tǒng)實施過程，每實施1步都要進行相應內容的培訓。在實施階段，要處理的問題更多，信息化系統(tǒng)是1個企業(yè)行為，要和企業(yè)文化相結合，軟件系統(tǒng)不是買來就能夠使用的，從基礎數(shù)據(jù)的建立開始，逐步推進系統(tǒng)的實施，處理異常情況，都有實際應用的問題，這時都需要有經驗的專家指導，這樣能夠縮短實施的周期，少走彎路，以便系統(tǒng)的成功實施。4．企業(yè)信息化可以由專家引路信息化建設和實施，是1個風險很高的項目，是1個系統(tǒng)工程，企業(yè)不能“閉門造車”，要借助外腦來幫助企業(yè)做好這個項目。3．加強數(shù)據(jù)的準備工作很多企業(yè)認為信息化就是和軟件公司談，購買軟件就可以，而忽視基礎數(shù)據(jù)的準備工作。ERP作為當代企業(yè)經營和管理的先進技術、系統(tǒng)，在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會計電算化，所以許多企業(yè)都在會計領域率先實現(xiàn)電算化，企業(yè)可以在此基礎上，以會計電算化為切入點，然后逐漸增加其他模塊，不斷進行信息化的擴展和升級，使會計電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個部分，和其他系統(tǒng)相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，達到企業(yè)管理信息化的目的，不斷進行企業(yè)信息化建設。信息化是1個過程，信息化的廣度和深度將隨著科學技術的發(fā)展和生產經營活動實際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。同時企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平，來適應和滿足ERP等先進管理方法的應用。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯誤的觀點，把辦公自動化管理和會計信息化看作企業(yè)的信息化。每個企業(yè)都要按照企業(yè)的經營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標。企業(yè)管理者要把實施信息化當作1個非常緊迫的事情，是關系到企業(yè)生死攸關的事情，只有實現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對此認識不足，企業(yè)領導思想猶豫，認為信息化是1個很遙遠的事情，態(tài)度不很積極。按照信息化的要求，目前企業(yè)無論從觀念上還是內部組織結構和運作程序上，都有許多不適應信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進信息化的瓶頸。雖然ERP實施成功率已提高到20％，但卻都以實力雄厚的大企業(yè)居多，中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)的99%，卻只有10%左右實施了信息化，而且由于資金、技術力量、管理水平等原因，實施效果不夠理想。本文分析了中小企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀，在此基礎上提出信息化建設的建議。雖然眾多中小企業(yè)意識到信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但中小企業(yè)進行信息化建設仍困難重重。據(jù)統(tǒng)計，我國目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運用ERP，主要是經濟發(fā)達地區(qū)的大型國有股份企業(yè)和合資公司，很多企業(yè)的應用主要集中在單項計算機的應用，應用水平和應用效率不高。信息化管理沖破了人們原有的觀念，更新傳統(tǒng)的管理方法。企業(yè)信息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進程的問題。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。如果按照這樣的初級目標進行信息化，勢必會造成企業(yè)資金和人力的嚴重浪費，而且會影響信息化的升級和發(fā)展。3．企業(yè)信息化僅限于會計信息化現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認識到信息化的價值，紛紛購置電腦，購買1些電算化軟件，就認為實施了企業(yè)信息化，其實這是非常片面的觀點。4．企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不夠中小企業(yè)長期處于粗放的管理狀態(tài)，無法適應先進的信息化管理思想和方法的應用，比如ERP、供應鏈、客戶關系管理、電子商務等先進的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境，無法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結果。對中小企業(yè)信息化建設的建議企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務流程和生產經營活動重組和優(yōu)化的基礎上，利用計算機技術、網絡技術和數(shù)據(jù)庫技術對企業(yè)進行集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)內部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。企業(yè)實施信息化需要有個認識的過程，逐步深入。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看，現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應用階段。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴展性，有友好的開放的技術平臺，而且在整個實施過程中要與軟件企業(yè)密切合作，有好的技術支持。企業(yè)要做好標準化和物料編碼工作，這是實施信息化的1個基礎工作，要結合國家標準和企業(yè)習慣進行編寫，做到數(shù)出1家，數(shù)據(jù)共享。在準備階段，由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計算機的配置、編碼的指導、人力資金的投入計劃等項工作。由于培訓不足導致系統(tǒng)實施項目受阻、項目拖期、系統(tǒng)不能正常運行的經驗教訓比比皆是。同時可以把培訓納入到部門考核當中，對于關鍵內容組織答卷考試、評分，人事部門記錄在案，利用以上手段可以加強培訓的效果?？傊?，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進行信息化建設，中小企業(yè)應適應新經濟時代的挑戰(zhàn)，及時走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。南峰包裝面臨企業(yè)的發(fā)展和內部管理的需求，正在準備實施ERp管理，現(xiàn)在粗淺的談談自己的想法：一、ERp(企業(yè)資源計劃)的認識ERp管理：即企業(yè)資源計劃管理，它科學地揭示了企業(yè)生產的普遍規(guī)律是一套合理的流程，它不僅僅是一項單純的IT技術系統(tǒng)，更是一項全新的管理思想和管理模式，它的核心是供應鏈的管理思想。培訓是一項ERp實施中不可忽視的課題。在系統(tǒng)實施前，進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓。三、企業(yè)ERp的實施過程不可小視企業(yè)ERp管理，貴在在實施和運用。ERp的操作使用者不一定是電腦的專業(yè)人員，但必需據(jù)有足夠工作經驗，對企業(yè)的物料、生產、計劃、財務等生產運作流程有相當?shù)牧私?，這樣才能保證ERp的順利實施。而人員的變化和不確定，對ERp實施的影響是不言而喻的。還有一點很明