【正文】 的一員，要求大家做到的，我首先做到，做好。因此，不能過分強調自己所擔負工作的重要而孤芳自賞。二、處理好角色關系，正確履行職責，大膽支持行政工作一個領導班子毫無疑問存在職位上的差別，有上下級關系，分工各有側重，職權也不同，每個人在這個集休中扮演著不同的角色，能否處理好角色關系，是這個集體運轉正常的標志。為了更好的發(fā)揮支部的政治核心作用，繼續(xù)保持“五好”基層黨組織的榮譽，新一屆支部，組織全體黨員進行了大討論，使黨員同志達成了共識——緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)“五好”活動，黨員個人爭創(chuàng)“優(yōu)質崗”，從新劃分了黨小組，選舉產(chǎn)生了新的黨小組長，明確了各自責任目標，使此項活動做到了思想組織和工作三到位，為了增強全體黨員的黨性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又安排辦公室從新給黨員同志制作了標有黨旗的胸卡，并要求全體黨員佩戴胸卡上崗，有效地加強了群眾對黨員的監(jiān)督，增加了黨員的責任感、榮譽感和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在慶祝黨的八十一周年誕辰活動中，支部積極組織全體黨員和部分生產(chǎn)骨干召開座談會，會上我們學習了“七一”社論，重溫了入黨誓詞，回憶了黨的豐功偉績，與會的同志發(fā)言說：“這次座談會，是一次生動的黨課教育，作為一名黨員，一定要自覺增強黨性，樹立正確的人生觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念，并紛紛表示要在施工生產(chǎn)中建功主業(yè)，在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，極大的開闊了人們的視野，豐富了人們對各種事物的了解、認識，消弱了傳統(tǒng)的地域局限和封閉觀念，從而有利的促進了人們的思想解放和觀念更新。解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2003年6月，經(jīng)組織決定把我從**調到**，職位雖然變了，但我從事的工作并沒有變，面對原崗位、新單位、陌生的職工，如何干好本職工作，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務工作責任目標，是擺在我面前的艱苦任務，特別是面對今天日益激烈的市場競爭、人才競爭，我深感壓力大、責任更大，上任伊始，說實在話，我心里并沒有底，但我深信“人心齊泰山移”這句俗話，只要有一支團結向上的好的領導集體，一支好的黨員隊伍，全心全意緊緊依靠廣大職工，就能勝任和干好這份工作。一、加強理論學習，提高自我素養(yǎng)，改進思想作風，踏踏實實工作一個領導干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場經(jīng)濟大潮的沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論每個領導干部，都會遇到一個如何適應新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設的問題。因而，我要求自己在日常的學習工作和生活中，要做到“三個學習，一個到位”一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志的“七一”講話和“三個代表”重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，基本到位。依照標準、制度和程序開展工作，是我們班子成員遵循的原則，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，使班子成員間加深了了解，增進了彼此間的友誼，增強了班子的凝聚力，發(fā)揮了班子的整體效能。一年來，先后有6人走上科級領導崗位，從而有效地增強了骨干隊伍的活力，保證了支部各項工作的順利開展。重點圍繞促進生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，安排工作，以提高職工技能，調動職工積極性，解決職工的思想問題和實際困難。在骨干例會上我曾經(jīng)這樣說過，我們既是管理者，又是被管理者，作為管理者，怎樣才能做到上讓領導放心，下讓職工滿意，也就是說踏踏實實地干好工作，把組織上交給的權力，用在多為職工謀福利上，那就有職有權，反之，如果把權力用做獲取個人利益的資本，不為廣大職工辦實事，辦好事，失信于民，不受大家的擁護，那將會失職又失權，在處理角色關系上不論是在**還是在**都能自覺的做到、做好，而且教育隊科長骨干也要這樣去想去做，并利用工作之余空閑時間經(jīng)常找他們談心，以肯定成績，指出缺點，叫他們多與主管領導交流，以取得信任和支持，同時放手支持他們大膽工作，全心全意依靠職工完成工作任務。在“規(guī)范服務，群眾滿意”活動中，抓典型，樹榜樣，弘揚了企業(yè)精神，由于支部對這項工作常抓不懈，不論是在大型市政配套工程，還是用戶報裝，一戶一表都市村莊改造，每個施工人員都抱著對**負責的精神，以文明安全生產(chǎn)為前提，質量第一為已任，打造著第二工程處的品牌。三、存在的不足施工管理經(jīng)驗第二篇：企業(yè)黨支部書記述職報告尊敬的各位代表：大家好!根據(jù)xxx的統(tǒng)一安排，20xx年的黨政干部述職述廉工作正在進行，借今天職代會的機會，向代表們和同志們匯報一直在20xx年中工作學習情況。同時還側重于加強黨風廉政建設教育，組織黨員反復學習《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》(試行)和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。在20xx年中，班組學習的學習形式和方法有了進一步的提高與改進，學習內容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務第一線。一年來，黨支部還能堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟工作和改革工作。20xx年78月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標競賽活動，因每年34月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結獎勵，盡管未達到理想的預期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。今年以來企務公開的重點工作是放在干部和職工關心的改革和管理的“熱點”問題上，主要開展了以下二項工作：1)集體勞動合同的重新商定。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。通過培訓我們初步掌握了集體協(xié)商的內容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應放在大家關注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。2)規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調整今年以來，黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進行了修改，主要是《員工考勤制度及相關規(guī)定》、《企業(yè)內部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調整后，可探性很強，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座，遵守企業(yè)制度，依照規(guī)章做好自己的工作。為解決職工的后顧之憂，在行政領導的大力支持下，04年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險和50名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險20名。認真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針。3)隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學等形式進行關心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強和改進。深入推行企務公開工作，逐步擴大企務公開的內容和范圍，真正使企務公開成為凝聚人心、密切干群關系和促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手。第三篇：企業(yè)黨支部書記述職報告企業(yè)黨支部書記述職報告本我繼任__公司經(jīng)理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“__”的重要思想為指導，深入實踐__精神，緊緊圍繞總公司的方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質量管理，著力探索有特色的管理新方法，、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，、抓好福企退稅工作福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯(lián)領導協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開辟了綠色通道，為_位殘疾人員辦理、國稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯(lián)系、溝通，領會政策，把握要求，認真布署，各個重要環(huán)節(jié)責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早準備，提前自查，及時整改，不留疑點、死角，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達_（其中包括11月正在辦理的_退稅款以及12月預計稅金_）.二、提升生產(chǎn)能力，成績顯著，實現(xiàn)了快速發(fā)展年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進工藝、改進技術，、b、c，穩(wěn)、準、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的矛盾，、設備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，、y車間設置專門的質管員，提高監(jiān)控力度；增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質量，關鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實到人，以科學的態(tài)度搞好質量；開展了_工作，使每發(fā)產(chǎn)品質量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、蒙混過關現(xiàn)象，員工質量意識、生產(chǎn)效率、想方設法，調動員工積極性，在充分發(fā)揮人的主觀能動性上下功夫、創(chuàng)造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天；，任務變重，難完成，為調動員工積極性，公司工價偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調整，提高額度達_%~y%.四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、實行機構重組，突出主營業(yè)務為保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，優(yōu)化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、達到一人數(shù)職，相關任務避免重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設置方式已無法適應管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將_車間分為a、b，每個大班增設q個小班，、加強制度建設，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理根據(jù)歷年來