人力資源部職責-全文預覽
【正文】 、聯(lián)系。建議制訂合理的員工待遇 l 制訂各項員工福利，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。四、招募甑試工作制訂招募計劃l 招募職位名稱及名額 l 資格條件限制 l 職位預算薪資 l 預定任用日期l 通報稿或登報稿擬訂l 設(shè)立資料審核方式及辦理日期（截止日期）l 甑試方式及日程安排（含面談主管安排）l 場地安排 l 工作能力安排l 準備事項（海報、公司宣傳資料等）訴求：將招募消息告訴大眾或求職人l 登報征求，網(wǎng)上招聘，校園招聘：先擬訂廣告稿，估計費用，決定招募時間，地點，然后聯(lián)系l 同仁推薦：以海報或公告方式進行應征資料處理：l 訴求小時發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知“（電話），通知前來公司人力資源部接受初試l 不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但是要求退件者，應給予退件。 領(lǐng)導能力測試（使用于管理層）178。 提出相關(guān)的面試問題178。背景調(diào)查經(jīng)甑試合格、初步?jīng)Q定的人員，視情況做有效的背景調(diào)查結(jié)果評定l 經(jīng)評定未被錄取的人員資料，歸儲備人才檔案中，以備不時之需 l 經(jīng)評定錄取的人員，安排新進人員入職手續(xù)保密工作應征資料及背景調(diào)查應尊重應征者的個人隱私，做好保密工作五、任用工作經(jīng)核定錄用人員，給其發(fā)給錄用通知，提醒報到時攜帶資料 l 最高學歷畢業(yè)證 l 學歷證l 職業(yè)資格證或相關(guān)資歷證明 l 特殊工種上崗證 l 身份證l 一寸相片2張 l 擔保書 l 個人簡歷依照公司規(guī)定，按入職流程順序辦理入職手續(xù) l 填寫《員工登記表》 l 查驗相關(guān)證件 l 與部門主管見面 l 領(lǐng)用辦公用品 l 《員工手冊》培訓 l 員工編號牌 l 考勤卡l 登記參加勞保及參加工作 l 參觀各部門，介紹人員 l 職前介紹 l 安排職前培訓辦理完入職手續(xù)后，填制《新進人員資料卡》，引導新進人員向部門主管報到依據(jù)程序辦理以下事宜 l 填《人員流動月報表》l 填制《人員薪資表》辦理核薪l 收齊報到應繳資料建立個人資料檔案，編號保管六、試用期辦理工作人員試用期跟蹤試用期考核內(nèi)容制訂與新進人員部門主管填寫《試用期評價表》發(fā)給《試用期滿通知》，根據(jù)不同指示、分別辦理下列事項 l 試用期不合格者，另發(fā)通知單 l 調(diào)升者，辦理異動作業(yè)l 填制《員工調(diào)薪表》辦理調(diào)薪辦理完前條后，考核表及薪資表歸個人資料袋中七、職前簡介與培訓工作職前教育l 介紹公司經(jīng)營方針、公司背景、工作環(huán)境 l 簡介各部門組織、職責、作業(yè)狀況 l 出勤規(guī)定及注意事項l 介紹各部門工作場所及部門主管在職培訓l 依所需訓練目標、對象、教材、預算、課程，擬訂培訓計劃 l 嚴格考核受訓人員專業(yè)培訓l 搜集專業(yè)資料，印發(fā)給每位員工 l 專業(yè)知識、視情況辦理專案訓練 l 各部門主管自行安排專業(yè)培訓八、辭職辦理工作人員發(fā)出離職申請，查明原因，對其離職面談人員離職申請表呈總經(jīng)理核準辦理停薪手續(xù)通知離職人員，辦理離職清算，移交工作等根據(jù)《離職申請表》與《離職清算表》當日辦理以下事項 l 登記《人員流動月報表》 l 注銷《人員狀況表》內(nèi)登記 l 注銷個人資料檔案 l 注銷其在公司網(wǎng)內(nèi)電話九、績效考核編制（詳見公司績效考核制度）明確績效考核的作用與目的提出績效考核政策性原則確定績效考核執(zhí)行辦法組織設(shè)定績效考核項目與KPI指標選定績效考核評定人發(fā)放績效考核評定表（部門與個人）績效考核的實施與監(jiān)督績效考核打分績效考
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