地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 銷售部門的工作，完善消費(fèi)者滿意服務(wù)機(jī)制，逐步提高公司產(chǎn)品號(hào)召力，打造公司地產(chǎn)品牌。，堅(jiān)持銷售日?qǐng)?bào)制度、周銷售例會(huì)、月總結(jié)報(bào)告制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，使得指令暢通，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力逐步提高。，提供項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)模型，結(jié)合項(xiàng)目本身的優(yōu)劣及市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出合理的項(xiàng)目回款計(jì)劃并帶領(lǐng)管理銷售團(tuán)隊(duì)配合銷售代理公司完成計(jì)劃。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。配合相關(guān)部門,協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。編制本部門月、季、租售計(jì)劃和工作總結(jié),確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用。第三篇：地產(chǎn)公司營(yíng)銷部銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)公司營(yíng)銷部銷售經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱:銷售部經(jīng)理直接上級(jí):營(yíng)銷總監(jiān)直接下屬:銷售主任,銷售內(nèi)勤本職工作:本項(xiàng)目的銷售工作直接責(zé)任:制定和完成的銷售計(jì)劃和任務(wù)。3．銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。3．從客戶處做市場(chǎng)觀察。（二）客戶的計(jì)量管理1．客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。3．與客戶人際關(guān)系的確立。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。支援客戶的計(jì)劃方案?？茖W(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。決定新設(shè)客戶的交易條件。協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。確定銷售政策。在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來(lái)決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以便促進(jìn)有效的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。制定銷
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