地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(zé)(文件)
【正文】 的績效提成辦法。銷售渠道與客戶管理。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。三、銷售經(jīng)理的權(quán)限有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；有對上級領(lǐng)導(dǎo)的報告權(quán)； 對篩選客戶有建議權(quán)；有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán)；對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)； 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)； 對直接下級有獎懲的建議權(quán)；對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；四、銷售經(jīng)理的工作任務(wù)（一）銷售計劃、組織與客戶管理 1．營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。5．銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。（三）客戶營銷參謀1．客戶銷售方針的設(shè)定援助。（四）推銷技術(shù)1．銷售基礎(chǔ)知識和銷售技巧的傳授。2．帳款回收。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù),獲取最新市場銷售信息,為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。積極完成營銷總監(jiān)臨時安排的工作。，分析市場價格走勢、提出合理的價格分析和市場賣點結(jié)合，定出合理的團購價格、入市價格、媒體價格、執(zhí)行價格、清盤價格。挖掘銷售管理團隊工作人員能力特長、合理分配工作、使得團隊工作效率提高，使每一個銷售團隊成員與工作盡可能的匹配，使其實現(xiàn)在項目中提高，完成公司的人才戰(zhàn)略計劃。第五篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)、組織開展本部門各項工作；、銷售計劃、階段性銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度；，配合宣傳計劃的實施；；，并將公司有關(guān)決策、工作進(jìn)度等傳達(dá)給銷售人員；（每周一次）；；（包括銷售進(jìn)度、來電來訪情況、成交比例、問題匯總、移向客戶數(shù)量及客戶來源等）；；；；、配合；；、培訓(xùn)工作；；、管理本部門人員日常行為規(guī)范；；；；；張暉200418。、建立良好的互動機制、確保銷售工作不拖其他部門的后腿，也使其他部門配合
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