銀行基層行操作風(fēng)險防范建議-全文預(yù)覽
【正文】 強政治理論學(xué)習(xí)，牢固思想防線提高政治意識。因此，提高業(yè)務(wù)及管理人員素質(zhì)是降低商業(yè)銀行操作風(fēng)險的一個重要途徑。檢查不是目的，關(guān)鍵是對發(fā)現(xiàn)的問題如何進行整改，如何防范和控制此類問題的重復(fù)發(fā)生。同時，利用審計模型，定期提取數(shù)據(jù)，查找風(fēng)險。二是要加強自查工作力度。建立全面、科學(xué)、可操作的風(fēng)險管理激勵約束機制，充分調(diào)動員工加強風(fēng)險管理的積極性和主動性。通過制度、培訓(xùn)、交流相結(jié)合，不斷提高員工的綜合素質(zhì)；抓好整肅各類案件的警示教育，有針對性地解決員工在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)和 工作作風(fēng)方面存在的突出問題。對于基層機構(gòu)來講，防控操作風(fēng)險任務(wù)重，責(zé)任大，必須堅持以人為本，把治理違規(guī)操作當做案件防控工作的一項重中之重，常抓不懈。健全有效的風(fēng)險管理機制是國外商業(yè)銀行經(jīng)營運作的堅實基礎(chǔ)，也是銀行安全性原則的重要體現(xiàn)。另一方面業(yè)務(wù)操作人員思想麻痹、僥幸心理依然存在。因此，基層機構(gòu)防范操作風(fēng)險有助于進一步防范案件發(fā)生。根據(jù)建設(shè)銀行2004年—2006年發(fā)生的案件數(shù)量和涉案金額分析，85%的案件和80%的涉案金額在基層機構(gòu)，每一案件的發(fā)生無一例外都是有章不循、違規(guī)操作造成的。同時，強化和落實各級行經(jīng)營管理責(zé)任，推行問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，尤其對案件頻發(fā)的機構(gòu)負責(zé)人要實行引咎辭職制度。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念。強化員工的責(zé)任心。我就結(jié)合自己的工作體會，就如何防范操作風(fēng)險提自己的幾點建議。四、強化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，培育合規(guī)文化。三、加強內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機制。同時，經(jīng)常對員工開展警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一、防范操作風(fēng)險應(yīng)立足于員工的心理治理,以人為本，構(gòu)建和諧團隊，加強員工隊伍建設(shè)。不斷強化經(jīng)營管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。各級行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計劃，建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評價和考核機制。二、端正經(jīng)營理念，促進銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。作為管理者一定要加強員工的心理引導(dǎo)，要讓員工有平衡的心態(tài)，把每一位員工都當作主人和價值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。第一篇：銀行基層行操作風(fēng)險防范建議文章來源蓮山課 件 w w K m 5 在我行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層行案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。一、防范操作風(fēng)險應(yīng)立足于員工的心理治理,以人為本，構(gòu)建和諧團隊，加強員工隊伍建設(shè)。同時，經(jīng)常對員工開展警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、加強內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機制。四、強化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，培育合規(guī)文化。我就結(jié)合自己的工作體會，就如何防范操作風(fēng)險提自己的幾點建議。強化員工的責(zé)任心。各級管理者在實際工作中要堅決拋
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