網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 獲得“網(wǎng)路寶貝”的一種模式。意味著通過網(wǎng)絡(luò)達到和諧發(fā)展的愿景。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品（如產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品編碼等），可以加快數(shù)據(jù)庫的查詢速度。建立一個完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。運營的一個專業(yè)團購的網(wǎng)絡(luò)組織平臺，就是讓互不認識的消費者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價格。團購以成本優(yōu)勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規(guī)模的團購網(wǎng)絡(luò)。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務(wù)也已經(jīng)成為一種購物的時尚。,銷售目標(近期、中期),銷售預估(35年)銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項目實施(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))、職工的招募和培訓安排第八章 投資說明(用量/期限)(即用途)及分期(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)(是否支付中介人手續(xù)費)第九章 投資報酬與退出第十章 風險分析與規(guī)避(應收帳款/壞帳/虧損)(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)第十一章 管理(配備/招聘/培訓/考核)、福利方案第十二章 經(jīng)營預測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十三章 財務(wù)可行性分析反映財務(wù)盈利能力的指標(pt)第三部分 附錄(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)(人群分布/數(shù)量等)表*計劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章技術(shù)可行性分析第七章項目實施1．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2．網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標3．營銷進度設(shè)計與階段目標4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排5．項目執(zhí)行的成本預估第八章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃（即用途）及分期三．項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四．主要流動資金構(gòu)成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）六．資本結(jié)構(gòu)七．股權(quán)結(jié)構(gòu)八．股權(quán)成本九．投資者介入公司管理之程度說明十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章投資報酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第十章風險分析與規(guī)避一．政策風險二．資源風險三．技術(shù)風險四．市場風險五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六．成本控制風險七．競爭風險八．財務(wù)風險（應收帳款/壞帳/虧損）九．管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十．破產(chǎn)風險第十一章管理一．公司
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