旅游類網(wǎng)站商業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 險四． 市場風險五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六． 成本控制風險七． 競爭風險八． 財務(wù)風險（應收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風險第十一章 管理一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊三． 管理制度及協(xié)調(diào)機制四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認股計劃第十二章 經(jīng)營預測1．訪問人數(shù)成長預測2．會員增長預測3．行業(yè)聯(lián)盟預測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十三章 財務(wù)可行性分析一． 財務(wù)分析說明二． 財務(wù)數(shù)據(jù)預測反映財務(wù)盈利能力的指標（Pt）附錄一． 附件（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表。各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。附件一：秒殺經(jīng)驗談附件二：網(wǎng)路集購秒殺寶貝合作協(xié)議甲方：乙方：地址：地址：法人代表：法人代表：代理人:代理人:聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成合作協(xié)議如下：第三篇：網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書第一部分摘要(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分綜述第一章項目背景一．項目的提出原因二．項目環(huán)境背景三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四．項目運作的可行性五．項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章項目介紹一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨二．定位與總體目標三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六．主要欄目介紹七．商業(yè)模式八．技術(shù)功能九．信息/資源來源十．項目運作方式十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二．無形資產(chǎn)十三．策略聯(lián)盟十四．網(wǎng)站版權(quán)十五．收益來源概述十六．項目經(jīng)濟壽命一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二．商務(wù)模式的市場地位三．目標市場的設(shè)定四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八．市場趨勢預測和市場機會九．行業(yè)政策第四章競爭分析一．有無行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況第五章商業(yè)實施方案一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二．營銷策劃三．市場推廣四．銷售方式與環(huán)節(jié)五．作業(yè)流程六．采購、銷售政策的制定七．價格方案八．服務(wù)、投訴與退貨九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）、媒體評估，銷售周期的計算。后期視發(fā)展情況另行修訂。集購，是團購的意思，消費者可通過“網(wǎng)路集購”網(wǎng)站限時“秒殺”超低價獲得“網(wǎng)路寶貝”的一種模式。意味著通過網(wǎng)絡(luò)達到和諧發(fā)展的愿景。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品（如產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品編碼等），可以加快數(shù)據(jù)庫的查詢速度。建立一個完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。運營的一個專業(yè)團購的網(wǎng)絡(luò)組織平臺，就是讓互不認識的消費者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價格。團購以成本優(yōu)勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規(guī)模的團購網(wǎng)絡(luò)。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務(wù)也已經(jīng)成為一種購物的時尚。營銷戰(zhàn)略在知名網(wǎng)站上做廣告，利用微博，微信，人人，豆瓣等平臺進行公共的運營。 競爭優(yōu)勢依托原旅行社的競爭優(yōu)勢，推出的產(chǎn)品主要集中于湖北省乃至武漢市的市場，一定程度上可以避免與目前的在線網(wǎng)站的競爭。僅春節(jié)、“十一”兩個黃金周，全省共接待游客 ，%；，
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