旅游類網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 險(xiǎn)四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章 管理一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四． 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)（Pt）附錄一． 附件（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表。各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。附件一：秒殺經(jīng)驗(yàn)談附件二：網(wǎng)路集購(gòu)秒殺寶貝合作協(xié)議甲方：乙方：地址：地址：法人代表：法人代表：代理人:代理人:聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成合作協(xié)議如下：第三篇：網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分綜述第一章項(xiàng)目背景一．項(xiàng)目的提出原因二．項(xiàng)目環(huán)境背景三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章項(xiàng)目介紹一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨二．定位與總體目標(biāo)三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六．主要欄目介紹七．商業(yè)模式八．技術(shù)功能九．信息/資源來(lái)源十．項(xiàng)目運(yùn)作方式十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）十二．無(wú)形資產(chǎn)十三．策略聯(lián)盟十四．網(wǎng)站版權(quán)十五．收益來(lái)源概述十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九．行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一．有無(wú)行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章商業(yè)實(shí)施方案一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二．營(yíng)銷策劃三．市場(chǎng)推廣四．銷售方式與環(huán)節(jié)五．作業(yè)流程六．采購(gòu)、銷售政策的制定七．價(jià)格方案八．服務(wù)、投訴與退貨九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評(píng)估，銷售周期的計(jì)算。后期視發(fā)展情況另行修訂。集購(gòu)，是團(tuán)購(gòu)的意思，消費(fèi)者可通過(guò)“網(wǎng)路集購(gòu)”網(wǎng)站限時(shí)“秒殺”超低價(jià)獲得“網(wǎng)路寶貝”的一種模式。意味著通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到和諧發(fā)展的愿景。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品（如產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品編碼等），可以加快數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢速度。建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問(wèn)快捷，添加方便，管理科學(xué)。運(yùn)營(yíng)的一個(gè)專業(yè)團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)，就是讓互不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來(lái)聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價(jià)格。團(tuán)購(gòu)以成本優(yōu)勢(shì)必將受到消費(fèi)者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務(wù)也已經(jīng)成為一種購(gòu)物的時(shí)尚。營(yíng)銷戰(zhàn)略在知名網(wǎng)站上做廣告，利用微博，微信，人人，豆瓣等平臺(tái)進(jìn)行公共的運(yùn)營(yíng)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依托原旅行社的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推出的產(chǎn)品主要集中于湖北省乃至武漢市的市場(chǎng)，一定程度上可以避免與目前的在線網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)。僅春節(jié)、“十一”兩個(gè)黃金周，全省共接待游客 ，%；，
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