績效考評制度范本5篇-全文預(yù)覽
【正文】 =~1； 5)較差績效——考評分?jǐn)?shù)在60分以下者，績效獎金系數(shù)x=0~。積極認(rèn)真參加公司各類培訓(xùn)，且考核成績優(yōu)異；3)理性公正——勤于思考和準(zhǔn)確判斷，說話辦事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，大公無私，善于克制自己；4)自信負(fù)責(zé)——對工作始終充滿信心和熱情，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能大膽向公司建言，提出合理化建議。二、考評要素 1)思考能力a)領(lǐng)悟力——迅速、準(zhǔn)確地理解上司指令和本職工作業(yè)務(wù)的能力；地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度b)決斷力——在正確理解的基礎(chǔ)上，對人和事件做出迅速、正確決定的能力；c)創(chuàng)造力——不拘于經(jīng)驗(yàn)和形式，運(yùn)用新觀念和新方法來觀察、思考和解決問題的能力； d)計(jì)劃力——準(zhǔn)確預(yù)見工作進(jìn)程和結(jié)果，并能正確地做出縝密而可行地各項(xiàng)工作計(jì)劃的能力； 2)經(jīng)驗(yàn)性能力：a)督導(dǎo)能力——充分了解屬下的能力和性格，激勵、指導(dǎo)和監(jiān)督屬下有效工作的能力； b)親 和 力——與人和睦相處，令人喜歡或愿意接近的程度；c)協(xié)調(diào)能力——充分地利用各種方法和策略，處理好人與人之間、團(tuán)體與團(tuán)體之間的各種關(guān)系。并寫出具體意見和建議；e)綜合考評——由行政人事部根據(jù)以上各項(xiàng)考評結(jié)果，按以下比例計(jì)算出被考評者的綜合得分。1)定 義——對擬轉(zhuǎn)正的試用員工在試用期間的工作情況所進(jìn)行的績效考評；2)考評對象——符合基本轉(zhuǎn)正條件，已提出轉(zhuǎn)正申請并經(jīng)部門經(jīng)理同意需轉(zhuǎn)正的試用員工； 3)考評時(shí)間——根據(jù)需要即時(shí)進(jìn)行； 4)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己試用期間的實(shí)際工作情況，在“轉(zhuǎn)正考評表”的“自我考評”一欄中，填上恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。并對管理人員日常的工作起到一定的監(jiān)督作用；3)考評對象——各一級部門負(fù)責(zé)人及以上級別的管理人員； 4)評估時(shí)間——與員工績效考評同步進(jìn)行； 5)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，在“績效考評表”的“自我考評”一欄中評分。并寫出相應(yīng)“述職報(bào)告”（即自我評估報(bào)告）b)上司考評——由被考評人的直接上司，根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)及工作指標(biāo)、任務(wù)完成情況，在“績效考評表”的“上司考評”一欄中評分。六、考勤情況定期公布，納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。工作人員請假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。第四篇：環(huán)保局績效考評制度為全面深入貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中、五中全會精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律，提高服務(wù)職能，提高辦事效率，努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面，特制定以下績效考評制度：一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持考勤簽到制度，無故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。四、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。一、考評的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。六、其他事項(xiàng)公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分?？荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第十四條各處（室）及工作人員的《半年工作考評表》《月度工作考評表》初步考評意見反饋后，交至機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十條工作人員崗位績效考評的“工作任務(wù)”由各職能室制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。（100分—95分）良好：工作積極主動、勤于思考，能夠提前完成任務(wù)。（94分—85分）一般：工作處于一般狀態(tài)，滿足于完成工作任務(wù)。第六條考評分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。第二條績效考評的結(jié)果主要用于評先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第一章總則第一條績效考評的目的是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映各職能處（室）及工作人員當(dāng)前
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