生產(chǎn)運(yùn)作參觀報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)床(NC)、加工中心(MC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、虛擬制造(VM)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫等，再加上內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)的建設(shè)，這樣就可以利用內(nèi)部程序的易變性來適應(yīng)個(gè)性化的外部市場需求，利用高度自動(dòng)化的制造技術(shù)來維持高效率、低成本的生產(chǎn)，利用信息技術(shù)來理順、整合業(yè)務(wù)流程，消除各結(jié)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。沒有先進(jìn)的信息技術(shù)作支撐的隱形流水線，不但各部分效率低下，而且不能發(fā)揮其協(xié)同作用，難以減少各結(jié)合部位的時(shí)間消耗，達(dá)不到有形流水線的整體生產(chǎn)效率。流程再造涉及企業(yè)的方方面面甚至整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不但要優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系，重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而且要再造工作業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品的加工工藝流程。隱形流水線既具有有形流水線高效的特點(diǎn)，又具有與有形流水線的不同之處，隱形流水線設(shè)計(jì)思想 ：業(yè)務(wù)流程再造。為了實(shí)現(xiàn)工序同期化，我們對(duì)裝配順序進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，最后，根據(jù)調(diào)整后的裝配流程圖畫出網(wǎng)絡(luò)圖。流水線采取按批運(yùn)輸制品時(shí)，如果批量較大，雖然可以簡化運(yùn)輸工作，但流水線的在制品量卻要隨之增大。在工藝流程設(shè)計(jì)中，要盡可能考慮產(chǎn)品得到結(jié)構(gòu)邏輯。完成四驅(qū)車的拆解，并記錄拆解順序，記入表中。在實(shí)現(xiàn)按節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)，必須對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行事前了解，安排合適的工人在恰當(dāng)?shù)墓ば蛏弦赃_(dá)到最優(yōu)化的安排組織，最高效率的生產(chǎn)。進(jìn)行MRP處理的關(guān)鍵是：找出上層元件（父項(xiàng)）和下層元件（子項(xiàng)）之間的聯(lián)系。***的局限性：（1）盲目性：對(duì)需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓。MRP的基本思想是，圍繞無聊轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。一次訂貨量無最大最小限制。收入管理特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品或服務(wù)可以在消費(fèi)前進(jìn)行銷售（2）需求變化比較大（3）企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)能力相對(duì)固定（4）市場可以進(jìn)行細(xì)分（5）變動(dòng)成本比較低，而固定成本比較高。計(jì)劃的層次：（上）戰(zhàn)略層，（中）戰(zhàn)術(shù)層，（下）作業(yè)層。影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素：（1）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)（2）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（3）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。串行開發(fā)：任務(wù)與任務(wù)之間是有序的。生產(chǎn)流程分類：《1》按產(chǎn)品（productfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程：就是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱為流水線生產(chǎn)。研究與開發(fā)包括基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)。響應(yīng)性：指迅速反映需求變化的能力。市場競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先overall cost leadership，差異化differentiation，集中一點(diǎn)market focus。制定企業(yè)戰(zhàn)略三問題：（1）我們現(xiàn)在在哪里？即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。看板：傳票卡，是傳遞信號(hào)的工具。系統(tǒng)柔性：系統(tǒng)處理外界變化的能力，包括兩方面的含義：（1）能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件的加工要求，能加工的產(chǎn)品種類越多柔性越好。（3）人力，物力消耗少，成本低。（3）生產(chǎn)組織方面：精確分工。（2）單件生產(chǎn)運(yùn)作：單件生產(chǎn)運(yùn)作與大量生產(chǎn)運(yùn)作相對(duì)立，是另一個(gè)極端。生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：高效，靈活，準(zhǔn)時(shí)，清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。第二篇：生產(chǎn)運(yùn)作社會(huì)組織:具有特定目標(biāo)和功能的、社會(huì)化的生產(chǎn)要素的集合體。在車間看到那些羽毛飛起來的時(shí)候好漂亮啊，就像雪一樣，白白的，很壯觀。至于羽絨產(chǎn)品的加工，還有國內(nèi)市場的羽絨供給只是占公司業(yè)務(wù)的小部分。最后就是作為填充物填充在羽絨產(chǎn)品里。首先就是洗，通常有兩種方法，一種是水洗，一種是干洗，但紫荊公司一般采用水洗，大概是出于成本和技術(shù)方面的考慮。在日本，羽絨被的覆蓋率是很高的，人均擁有率超過百分之一百，也就是說，平均每個(gè)人擁有一張以上的羽絨被。兩者并不一樣。最后，老總帶我們到廠房里面進(jìn)行實(shí)地的觀察和介紹。第一篇：生產(chǎn)運(yùn)作參觀報(bào)告紫荊羽絨公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告信管1092曾慶強(qiáng)200911622232實(shí)習(xí)時(shí)間：11月26號(hào)地點(diǎn)：紫荊羽絨公司實(shí)習(xí)內(nèi)容：了解企業(yè)發(fā)展過程，參觀羽絨公司生產(chǎn)流程，以及企業(yè)的管理模式。其次由公司老總給我們講解公司的簡介，以及從原料到羽絨產(chǎn)品的一系列過程。所謂羽絨，其實(shí)是兩種東西，一種是羽毛，一種是絨毛。我們都知道，市面上的羽絨產(chǎn)品其實(shí)都是比較貴的，但是也很受人們的青睞，因?yàn)橛鸾q它主要特點(diǎn)是保暖還有輕，這也是消費(fèi)者所需要的。原料收回來之后會(huì)進(jìn)行一系列的加工。越是高質(zhì)量的絨毛，它的加工工藝就要越多，價(jià)格也就越貴。其最主要的資金來源就是羽絨出口。最后，陳總帶著我們?nèi)チ塑囬g參觀，我們還拿起那些羽毛來聞，經(jīng)過加工后的羽絨是沒有什么異味。起碼以后出去買羽絨產(chǎn)品的時(shí)候知道怎么區(qū)分其好壞。生產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)行：主要涉及生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，組織與控制
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