【正文】 回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。1員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)班組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。1車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調(diào)遣。違者每次罰款20元。1各車間衛(wèi)生由各車間班組負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。生產(chǎn)時嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進入車間，違者對相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。第一篇：生產(chǎn)車間獎懲制度生產(chǎn)車間獎懲制度為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款30元。違者，每次罰款30元。下班或交班前，應(yīng)檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次對直接責(zé)任人罰款20元，班長負連帶責(zé)任罰款10元。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責(zé)。1員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。操作人員上班前均要清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。2未經(jīng)允許任何人不得擅自進入倉庫、不得私自使用產(chǎn)品進行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。4）及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。8）對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。2）違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。6）對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。1）經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20150元、扣除獎金、沒收押金。本規(guī)定若與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負責(zé)人或班組長請假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。（2分）不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運車輛亂放、標(biāo)識不按規(guī)定寫、標(biāo)識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負責(zé)記錄，其他人員不得擅自進行更改。（3分）班組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。操作臺：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。六、考勤管理SMT倒班人員嚴(yán)格按照1班1倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調(diào)整。（2分）正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工。第五篇：車間獎懲制度車間獎懲制度：提高員工的積極性，加強員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。317 各科的考勤異常本由班長及指定人員負責(zé)記錄，其他人員不得擅自進行更改318 法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費21制程管理211及時傳達及執(zhí)行公司或科主管下達的工作任務(wù)（4分）212未對新進員工進行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）213 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進行作業(yè)（3分）214 班、組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機器不能正常生產(chǎn)（5分）215 對本班出現(xiàn)的機器故障未做解決，機器故障2H以上未及時向上級主管匯報（5分）216 無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）22 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分221 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物222 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理223 輔料架：各類輔料按標(biāo)識擺放整齊，無雜物224 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識擺放整齊225 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物226 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面227 人員安排表：及時更新228 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場22 現(xiàn)場5S管理221 管控好本班的人員請