【正文】 %品位，*10*3300=23760元；累計(jì)每天降本增效38796元，全年可降成本1280萬(wàn)元左右（%的作業(yè)率）；2．降低燒結(jié)礦固體燃耗。例如燒結(jié)機(jī)，因?yàn)閭浼|(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)一小時(shí)，影響產(chǎn)量300噸，在不影響高爐生產(chǎn)的情況下，僅動(dòng)力消耗、制造費(fèi)用等直接成本要浪費(fèi)10563元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好壞備件之間的差價(jià)；4．提高工作質(zhì)量，降低無(wú)益損耗。一批質(zhì)量很差的原料，盡管價(jià)格低一些，但是可能對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行造成極為不利的影響，“一顆老鼠屎能壞一鍋湯”，使產(chǎn)量、質(zhì)量產(chǎn)生大幅波動(dòng)，并導(dǎo)致綜合成本上升，綜合效益下降。提高產(chǎn)量2%：，按每噸創(chuàng)效50元計(jì)算，每年增效180萬(wàn)元。把成本中的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行分解，并落實(shí)到車間、班組，最終形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的管理格局；強(qiáng)化程序化管理，對(duì)成本支出實(shí)行多層控制，層層把關(guān)，責(zé)任人要承擔(dān)對(duì)支出項(xiàng)合理性審核的義務(wù)，對(duì)不合理的支出要及時(shí)做出調(diào)整，避免人為失誤造成備品備件以及原材料消耗的浪費(fèi)；分廠和車間、科室每旬對(duì)本單位成本完成情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，提出下旬的成本收入、支出計(jì)劃，并加以落實(shí)；二、落實(shí)考核1．嚴(yán)格按照公司和分廠的成本管理制度對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，全員的獎(jiǎng)金都要和成本掛鉤，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制真正起到導(dǎo)向作用；2．在下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化和規(guī)定，在月底考核中按照生產(chǎn)計(jì)劃的成本考核指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行考核；3．對(duì)成本控制遵循“集中管理，分級(jí)核算”的原則，體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，各個(gè)層次有指標(biāo)”的格局，形成自上而下，“橫向到邊，縱向到底”的管理體系；三、提高質(zhì)量1．提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦質(zhì)量。集團(tuán)公司黨委開(kāi)展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動(dòng)面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。③班組長(zhǎng)每班對(duì)所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。②凡作業(yè)區(qū)反映的問(wèn)題未得到解決的，處罰科長(zhǎng)（主任）一次20元。1燒結(jié)廠對(duì)偷盜事件如何處理？答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個(gè)月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時(shí)處罰單位100—300元，作業(yè)長(zhǎng)50—100元，影響季度文明獎(jiǎng)50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評(píng)選資格。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對(duì)打架事故如何考核？答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭(zhēng)75億。答：國(guó)內(nèi)貧礦資源。1不斷提高廣大干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，就是要求我們每一個(gè)干部員工都能時(shí)刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。1“5S”活動(dòng)管理中的3要素原則是指場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛(ài)等各方面抓起。輕傷和輕傷事故的定義是什么？輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問(wèn)題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、視聽(tīng)教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三是強(qiáng)力抓好班組長(zhǎng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會(huì)2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、工作目標(biāo)2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過(guò)硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開(kāi)展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。燒結(jié)廠2013625篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)施企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。六、綜合管理、勞動(dòng)紀(jì)律等：提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。五、安全管理： 7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒(méi)有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對(duì)2燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠(chéng)、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。二、質(zhì)量：全月堿度合格率達(dá)80％以上。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。2 固體燃耗、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。燒結(jié)機(jī)旁沒(méi)看見(jiàn)看火工，料面布的坑洼不平，表面點(diǎn)火效果很差。提高加油頻度，減少加油量，如：過(guò)去每隔30分鐘加油10分鐘，可以改成每隔20分鐘加油6分鐘。（3）在鋪底料沒(méi)有得到改善之前，加強(qiáng)配碳控制、水分控制，減少生產(chǎn)波動(dòng)，有效控制廢氣溫度。二、除塵器運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題：現(xiàn)在機(jī)頭除塵無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)造成對(duì)風(fēng)機(jī)葉輪的磨損，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。（我去的時(shí)候，聽(tīng)燒結(jié)廠說(shuō)廠家建議使用非標(biāo)軸承）控制備品備件消耗：（1）.現(xiàn)場(chǎng)換下的皮帶只劃傷了5米，而整條更換，這很可惜，建議以后不要這樣更換，只換一段。無(wú)法正常加油，把加油孔鉆通。第一篇：燒結(jié)廠現(xiàn)存問(wèn)題及整改建議燒結(jié)廠現(xiàn)存問(wèn)題及整改建議一、成本控制：雜料的回收利用：除塵灰、現(xiàn)場(chǎng)散落料、鋼渣粉、煉鋼產(chǎn)生的污泥等，在不影響高爐冶煉的前提下均可作為燒結(jié)原料，這些原料的應(yīng)用可以大幅度降低燒結(jié)礦的成本。（2）臺(tái)車輪掉的問(wèn)題，建議：、加定位銷。建議使用質(zhì)量好的國(guó)標(biāo)軸承，在兩三塊臺(tái)車上做一下運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。（2）其他備品備件的消耗，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定消耗指標(biāo)。（2）更換篦條，使其間隙在5mm左右也可，但這樣不利于風(fēng)的利用。處理方法：，盡量減少油被抽走，同時(shí)也減少了臺(tái)車漏風(fēng)。我發(fā)現(xiàn)崗位工不在機(jī)旁，一混加水量太小，沒(méi)有起到一混混勻潤(rùn)濕的作用，二混加水再大也只是表面水，影響造球效果，對(duì)提高產(chǎn)質(zhì)量不利。以上是我個(gè)人的意見(jiàn)建議，由于時(shí)間短，觀察了解不夠仔細(xì)，如有錯(cuò)誤、紕漏請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！2011123第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。