【正文】 177?，F(xiàn)對2012年工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：指標(biāo)完成情況（附表1）通過下表對比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。4出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應(yīng)立即通知專業(yè)人員。操作時(shí)工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。4嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災(zāi)。3戴安全帽時(shí)必須將帽帶系牢。3班組長及崗位人員在交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結(jié)果和當(dāng)班未完成的工作等。、用錘擊打物件時(shí)，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時(shí)嚴(yán)禁戴手套。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。2不得用帶水、潮濕的手操作電氣開關(guān)；任何電氣設(shè)備及導(dǎo)線，在未驗(yàn)證無電前，一律按有電對待。1點(diǎn)燃煤氣必須先點(diǎn)火，后開煤氣。、在土建工程施工中，對所挖的坑、洞不能立即恢復(fù)的，要有可靠的安全措施及警示標(biāo)志（白天要有安全護(hù)欄、護(hù)繩、夜間要設(shè)紅色的安全標(biāo)志燈）。1電焊機(jī)一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或?qū)⒔饘傥锛C(jī)器殼體等作為二次線，必要時(shí)須采取有效安全防護(hù)措施。、任何人無權(quán)擅自解除各類安全裝置，嚴(yán)禁擅自挪動各種警告牌、指示牌及其它標(biāo)志，不得損壞各種安全設(shè)施。、班中堅(jiān)持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準(zhǔn)出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。燒結(jié)2混增加慢動裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。 加強(qiáng)混合料的混勻工作。具體措施：，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺階。（一）強(qiáng)化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。雖然6月份績效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。由于2主抽卸灰閥長時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。針對目前燒結(jié)機(jī)臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。同時(shí)，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行?！?S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠。②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。1“5S活動的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。1燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作承包指標(biāo)分級控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升1“5S”的最終目的是什么？答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。1《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。推行“5S”管理活動對促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。2005年公司的銷售收入突破了60億元。國家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。1鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。龍鋼員工道德規(guī)范是什么？一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；二、用戶至上、保質(zhì)保量三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；四、愛惜公物，增收節(jié)支五、遵紀(jì)守法，注重公德；六、尊師愛徒，團(tuán)結(jié)互助“三不放過”的原則是什么？①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。12005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。2規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。二、搶答題。2006年燒結(jié)礦計(jì)劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會及發(fā)展全局，就是要堅(jiān)持什么？答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會建設(shè)，必須不斷深化改革開放。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。1燒結(jié)廠對物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。1燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？答：培訓(xùn)形式：①計(jì)劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)目標(biāo)：每月對骨干、每季度對員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；每月對維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點(diǎn)），并記錄。燒結(jié)廠對停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。通過對燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。通過對生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。四、設(shè)備管理：根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時(shí)對返四皮帶進(jìn)行更換。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對1線振篩篩板進(jìn)行更換。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加