【正文】 定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時(shí)做好自我防護(hù)進(jìn)入噪音作業(yè)場所要配戴耳塞、耳罩等防護(hù)用品。料坑內(nèi)有人工作時(shí)禁止啟動小車。所用照明燈的電壓必須在24V以下。禁止在皮帶上行走、跨越，防止絞傷刮傷。當(dāng)電機(jī)電流超高時(shí)要進(jìn)行打鈴警示、調(diào)整。清理衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁拋灑雜物，防止高空墜物傷人。氣力輸送空壓機(jī)工安全操作規(guī)程1上崗前勞動防護(hù)用品要穿戴齊全。發(fā)生皮帶嚴(yán)重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停車處理。打掃衛(wèi)生時(shí)保證安全，確認(rèn)工具衣服，防止被咬住?？刂剖腋骺刂破痢⒉季€構(gòu)架、高壓設(shè)備，均應(yīng)掛上“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌，不允許操作人員亂動接近。各處的防護(hù)設(shè)施不得隨意拆卸巡檢時(shí)禁止觸摸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位帶冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止清理刮板兩側(cè)積料。當(dāng)燃燒室溫度低于700℃時(shí)，不得用低壓煤氣直接點(diǎn)火，應(yīng)用明火點(diǎn)燃煤氣，用高壓煤氣點(diǎn)火時(shí)，燃燒室溫度必須在800℃以上，否則必須有可靠明火實(shí)施煤氣點(diǎn)火。隨時(shí)檢查料倉支柱牢固情況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即上報(bào)處理。嚴(yán)禁跨越皮帶皮帶跑偏時(shí)必須停機(jī)處理，嚴(yán)禁運(yùn)行中調(diào)整皮帶。打掃衛(wèi)生時(shí)保證安全，確認(rèn)工具衣服，防止被咬住。指揮車輛上料時(shí)要保持好車距。如遇電器火災(zāi)，應(yīng)立即切斷電源，然后用滅火器具進(jìn)行滅火，嚴(yán)禁帶電施救。電工安全操作規(guī)程上崗前必須檢查所有工具的絕緣情況，確認(rèn)無誤后方可使用。定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時(shí)做好自我防護(hù)。定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時(shí)做好自我防護(hù)。樓梯、平臺嚴(yán)禁積水、積冰、積塵。清理水池內(nèi)雜物時(shí)必須內(nèi)外互保，確認(rèn)無人后蓋好人孔加水。機(jī)房內(nèi)非崗位人員不得擅自入內(nèi)，必須經(jīng)車間廠部批準(zhǔn)。定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時(shí)做好自我防護(hù)。進(jìn)入電場內(nèi)檢修前必須進(jìn)行接地并驗(yàn)、放電、氣體檢測。原料中的雜物要及時(shí)清出，防止運(yùn)輸中損壞設(shè)備。時(shí)刻關(guān)注料倉料位，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)溝通聯(lián)系。作業(yè)過程中要精力集中，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事。翻車機(jī)翻料時(shí)嚴(yán)禁劇烈震動，防止油路及油缸損壞噴油傷人。點(diǎn)火前應(yīng)確認(rèn)點(diǎn)火爐溫并進(jìn)行煤氣引爆試驗(yàn)，合格后方可點(diǎn)火。清料或檢修時(shí)要采用低壓照明，并且斷開電源，掛好禁止合閘牌。圓盤卡大塊時(shí)，不準(zhǔn)用手掏，必須停機(jī)處理。皮帶上要按時(shí)按量打好底水及面水。檢修、維修或處理故障時(shí)必須切斷電源，掛好“禁止合閘”標(biāo)志牌，堅(jiān)持“誰掛牌誰摘取”的原則。同時(shí)對于沒有再利用價(jià)值的廢舊設(shè)備送煉鋼回爐，降低公司廢鋼采購成本；燒結(jié)廠第五篇：燒結(jié)廠安全操作規(guī)程燒結(jié)車間安全操作規(guī)程一、配料主控工操作規(guī)程上崗前勞動防護(hù)用品要穿戴齊全時(shí)刻監(jiān)視生產(chǎn)運(yùn)行、操作狀況的變化及下料量的波動情況，隨時(shí)分析并通知相關(guān)崗位及時(shí)調(diào)整處理好當(dāng)班的各項(xiàng)報(bào)表參數(shù)的填寫記錄做好開停機(jī)及事故情況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)對正在運(yùn)行的設(shè)備隨時(shí)監(jiān)視，隨時(shí)與崗位聯(lián)系做好檢修期間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，對外聯(lián)系時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)確接打電話時(shí)要講究文明禮貌。解決這個(gè)問題的途徑一是除了印度礦以外配加部分具有不同燒結(jié)性能的其他外礦如巴西卡拉加斯粉、印度白蘭粉、澳大利亞揚(yáng)迪粉哈默斯利粉等，同時(shí)再合理搭配一部分國內(nèi)外精粉和廠內(nèi)循環(huán)雜料，總之，把降低燒結(jié)礦的綜合成本作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大富粉配比的首要原則； 2．在豎爐堅(jiān)持配加污泥。加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，保證操作上的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量大起大落的現(xiàn)象。主要是通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和操作，減少非正常停機(jī)，從而節(jié)約非正常停機(jī)時(shí)浪費(fèi)的水、電、煤氣等動力； 4．降低機(jī)物料消耗。降低備件使用量的基礎(chǔ)是備品備件質(zhì)量的提高，在合理控制備品備件數(shù)量，降低備件費(fèi)用的同時(shí)，重點(diǎn)抓好備品備件的質(zhì)量是一項(xiàng)影響較大的工作。經(jīng)濟(jì)效益：按年產(chǎn)180萬噸鐵計(jì)算，降低焦比5kg/t：全年節(jié)約焦炭9000噸，按1000元/噸計(jì)算，每年創(chuàng)效900萬元。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠。1“5S活動的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。1《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。推行“5S”管理活動對促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。2005年公司的銷售收入突破了60億元。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺階。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。針對目前燒結(jié)機(jī)臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。以上是我個(gè)人的意見建議，由于時(shí)間短，觀察了解不夠仔細(xì)，如有錯(cuò)誤、紕漏請批評指正，謝謝！2011123第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。處理方法：，盡量減少油被抽走，同時(shí)也減少了臺車漏風(fēng)。（2）其他備品備件的消耗，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定消耗指標(biāo)。（2）臺車輪掉的問題，建議：、加定位銷。無法正常加油，把加油孔鉆通。二、除塵器運(yùn)轉(zhuǎn)問題：現(xiàn)在機(jī)頭除塵無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這會造成對風(fēng)機(jī)葉輪的磨損，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。提高加油頻度，減少加油量，如：過去每隔30分鐘加油10分鐘，可以改成每隔20分鐘加油6分鐘。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。2 固體燃耗、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。二、質(zhì)量：全月堿度合格率達(dá)80％以上。為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對2燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。二、工作目標(biāo)2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。三是強(qiáng)力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。輕傷和輕傷事故的定義是什么？輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。1不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個(gè)干部員工都能時(shí)刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。提高產(chǎn)量2%：，按每噸創(chuàng)效50元計(jì)算，每年增效180萬元。例如燒結(jié)機(jī)，因?yàn)閭浼|(zhì)量問題停產(chǎn)一小時(shí)，影響產(chǎn)量300噸，在不影響高爐生產(chǎn)的情況下，僅動力消耗、制造費(fèi)用等直接成本要浪費(fèi)10563元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好壞備件之間的差價(jià)；4．提高工作質(zhì)量，降低無益損耗。主要是通過提高質(zhì)量和技術(shù)改造，加強(qiáng)對于易耗品的管理和控制，降低皮帶、托輥、臺車篦條、油品等經(jīng)常項(xiàng)目易耗品的消耗，盡量降低燒結(jié)礦的總成本；5．降低設(shè)備維修費(fèi)用。嚴(yán)格控制主抽風(fēng)機(jī)、燒結(jié)機(jī)、煤壓機(jī)、制粒機(jī)等大型設(shè)備的啟停和空轉(zhuǎn)時(shí)間，盡量減少停機(jī)次數(shù)；3．加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理。污泥的配加將會提高球團(tuán)的含粉率，但是可以從整體上降低球團(tuán)礦的成本，在不影響球團(tuán)礦主要質(zhì)量指標(biāo)的前提下，合理的配加少量污泥有利于降低球團(tuán)礦