【正文】 1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。龍鋼員工道德規(guī)范是什么？一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；二、用戶至上、保質(zhì)保量三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；四、愛惜公物，增收節(jié)支五、遵紀(jì)守法，注重公德；六、尊師愛徒，團(tuán)結(jié)互助“三不放過”的原則是什么？①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。固體燃耗、58Kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。四、措施及要求各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個(gè)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動(dòng)，在研習(xí)營活動(dòng)中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對1線振篩篩板進(jìn)行更換。四、設(shè)備管理：根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時(shí)對返四皮帶進(jìn)行更換。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。通過對生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。通過對燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。二鐵總廠高爐原料采用大量燒結(jié)礦配料比，從而使燒結(jié)廠壓力增大，增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)成為生產(chǎn)過程過程中的重點(diǎn)。一般生產(chǎn)單位質(zhì)量的球團(tuán)礦比燒結(jié)礦的建廠投資約高15%左右。代替天然塊礦冶煉時(shí)，能大幅度提高產(chǎn)量，改善煤氣利用，降低焦比。固結(jié)成塊的機(jī)理不同：1)燒結(jié)礦是靠液相固結(jié)的，為了保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度，要求產(chǎn)生一定數(shù)量的液相（一般25%），因此混合料中必須有燃料，為燒結(jié)過程提供熱源。1)球團(tuán)對原料要求嚴(yán)格。在他的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。帶我實(shí)習(xí)的前輩是各個(gè)區(qū)的作業(yè)長，師傅我非常和氣。該分廠有原料作業(yè)區(qū)、陪混作業(yè)區(qū)、燒結(jié)作業(yè)區(qū)、成品作業(yè)區(qū)、余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)、除塵作業(yè)區(qū)六個(gè)作業(yè)區(qū)構(gòu)成。一、實(shí)習(xí)概況（一）實(shí)習(xí)時(shí)間2014年8月28日——2014年9月5日（二）實(shí)習(xí)單位基本情況這次實(shí)習(xí)來到二鐵總長燒結(jié)分廠，現(xiàn)有兩臺300m2燒結(jié)機(jī)。同時(shí)讓盡量滿足我們的需求和盡可能的讓我們學(xué)到更多的東西。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實(shí)，覺得收獲也不小。燒結(jié)與球團(tuán)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾方面：原料條件：球團(tuán)和燒結(jié)對原料條件要求的主要差別在于粒度不同。燒結(jié)原料中150目粒級的應(yīng)小于 20%，一般SiO2含量要高于5%；可使用富礦粉和鋼鐵廠的其他副產(chǎn)品，如鋼渣、爐塵、軋鋼皮、焦粉等都可充分利用。冶煉效果：二者均屬于人造富礦，與天然礦相比，具有含鐵品位高、還原性好、強(qiáng)度合 適、軟熔溫度高、有害雜質(zhì)少等的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)備投資和生產(chǎn)費(fèi)用：帶式焙燒機(jī)和鏈箅機(jī)—回轉(zhuǎn)窯比帶式燒結(jié)機(jī)設(shè)備復(fù)雜、龐大，加之增加了原料細(xì)磨與造球設(shè)備，因而球團(tuán)的建廠投資費(fèi)用要高于燒結(jié)。而燒結(jié)的維修費(fèi)用比球團(tuán)要少，從綜合生產(chǎn)費(fèi)用看，球團(tuán)略高于燒結(jié)，但按含鐵量計(jì)算，球團(tuán)又比燒結(jié)略低一些。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較