【正文】 象。㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)。二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井地面設(shè)35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號(hào)井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設(shè)中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路，同時(shí)采區(qū)局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其中一臺(tái)工作,一臺(tái)備用,主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式,風(fēng)機(jī)型號(hào)為BDK626NO20，供電電壓6KV，電機(jī)功率2160KW。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿)雙龍煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日一、礦井概況：陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計(jì)能力 30 萬噸／年。以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們?cè)诿旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對(duì)各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。公司三個(gè)職能部門聯(lián)合每月對(duì)所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對(duì)查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。況依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評(píng)一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)為動(dòng)力，以落實(shí)國發(fā)23號(hào)、魯煤安管〔2010〕162號(hào)文為契機(jī)，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，匯報(bào)完畢。地面安設(shè)了電子量雨器，為準(zhǔn)確掌握降雨量，提供了科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)提升運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。通訊聯(lián)絡(luò)方面投入資金12萬元，安設(shè)了語音廣播系統(tǒng)，配備了7臺(tái)尋呼機(jī)，通訊線路敷設(shè)到井下的各作業(yè)場所，實(shí)現(xiàn)了通訊暢通，保證了安全通訊。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。(五)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理，促進(jìn)全員安全素質(zhì)上臺(tái)階礦培訓(xùn)科組織抓好職工的安全培訓(xùn)。(三)、以人為本、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)我們堅(jiān)持以人為本的原則，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使現(xiàn)場安全管理水平得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、考核嚴(yán)細(xì)；現(xiàn)場施工人員按章作業(yè)、熟練操作，杜絕了重傷以上事故。(一)認(rèn)清形勢，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)我們始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在一切工作之首，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程的高度來認(rèn)識(shí)，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等思想理念。礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風(fēng)，現(xiàn)主采5煤、9煤，井下分2個(gè)采區(qū)，903采區(qū)7901掘進(jìn)工作面，502采區(qū)5022采煤工作面、北五掘進(jìn)工作面。x月xx日項(xiàng)目部順利通過了建安集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)項(xiàng)目部的驗(yàn)收。一是黨管安全與現(xiàn)場安全管理有機(jī)結(jié)合，黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員組織健全，活動(dòng)到位；二是黨員責(zé)任區(qū)明確，x黨員施工過程中的安全監(jiān)督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動(dòng)，一名管理人員擔(dān)任一精精個(gè)班組的副班長，指導(dǎo)管理班組安全、生產(chǎn)、文明施工工作，關(guān)心職工思想生活狀況，提升了項(xiàng)目部對(duì)班組的動(dòng)態(tài)管控能力；四是“五星班組”、“安全標(biāo)兵”活動(dòng)，考核公平，獎(jiǎng)罰公開，優(yōu)秀班組和標(biāo)兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。（三）技術(shù)有保障加強(qiáng)過程監(jiān)控，充分發(fā)揮技術(shù)安保作用。我們嚴(yán)格對(duì)專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進(jìn)行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員實(shí)行專人專盯，動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理，并制定防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行每天下午五點(diǎn)的碰頭會(huì)、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會(huì)、每月xx日的安全辦公會(huì)制度以及不定期的開展安全抽查和專項(xiàng)檢查。（三）結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化培訓(xùn)方式，人人會(huì)安全項(xiàng)目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把專項(xiàng)活動(dòng)方案與項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案相結(jié)合，把專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與提高職工安全意識(shí)教育相結(jié)合，把專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)與提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平相結(jié)合，取得了很好的效果。（一）細(xì)化培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，人人懂安全增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險(xiǎn)等職工群眾“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”的安全知識(shí)，幫助每位員工熟知、掌握、運(yùn)用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。開工以來，項(xiàng)目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量落實(shí)”，緊扣進(jìn)度主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，全力推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目成立于xxxx年x月，現(xiàn)有職工xxx人，其中自有職工xx人，勞務(wù)人員xxx人，目前施工的是選煤廠x個(gè)直徑xx米的混煤倉工程。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保人人能安全發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用，通過x個(gè)“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識(shí)競賽等多種形式，對(duì)自有職工和外援工“同教室、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求”進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、勞動(dòng)紀(jì)律各方面的教育培訓(xùn)，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。三是抓住重點(diǎn)部位、特殊工藝施工進(jìn)行專項(xiàng)動(dòng)員培訓(xùn)，尤其是在滑模和錐殼施工時(shí)，通過動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等方式，對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹、危險(xiǎn)因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置方法等告知，增強(qiáng)職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。三、強(qiáng)化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力（一）管理有保障一是嚴(yán)肅檢查通報(bào)制。俗話說，“正已正人”。（二）資金有保障