【正文】 第一篇：某公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)發(fā)言材料（xiexiebang推薦）精某公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我代表xxx項(xiàng)目部把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。項(xiàng)目成立于xxxx年x月，現(xiàn)有職工xxx人，其中自有職工xx人，勞務(wù)人員xxx人，目前施工的是選煤廠x個(gè)直徑xx米的混煤倉(cāng)工程。開工以來(lái)，項(xiàng)目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量落實(shí)”，緊扣進(jìn)度主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，全力推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓安全責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、精精生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解書，明確了各崗位人員安全責(zé)任，形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保人人能安全發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用，通過(guò)x個(gè)“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)自有職工和外援工“同教室、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求”進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、勞動(dòng)紀(jì)律各方面的教育培訓(xùn)，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。（一）細(xì)化培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，人人懂安全增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險(xiǎn)等職工群眾“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”的安全知識(shí)，幫助每位員工熟知、掌握、運(yùn)用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。（二）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行全員培訓(xùn)，人人要安全精精一是做到每一名員工必須參加入場(chǎng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，通過(guò)安全考試，不合格者嚴(yán)禁上崗。二是從項(xiàng)目管理人員自身做起，嚴(yán)禁培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級(jí)”培訓(xùn)教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點(diǎn)部位、特殊工藝施工進(jìn)行專項(xiàng)動(dòng)員培訓(xùn)，尤其是在滑模和錐殼施工時(shí)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等方式，對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹、危險(xiǎn)因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置方法等告知，增強(qiáng)職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（三）結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化培訓(xùn)方式，人人會(huì)安全項(xiàng)目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把專項(xiàng)活動(dòng)方案與項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案相結(jié)合，把專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與提高職工安全意識(shí)教育相結(jié)合，把專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)與提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平相結(jié)合，取得了很好的效果。一是“x個(gè)為什么”大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們?cè)谧杂新毠?、勞?wù)職工、管理人員中開展了一場(chǎng)激烈的安全討論，人人說(shuō)不足，個(gè)個(gè)講方法，內(nèi)應(yīng)外合，xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項(xiàng)目x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全通道東側(cè)制作了安全專欄，懸掛了安全崗精精位責(zé)任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)等標(biāo)牌，改變強(qiáng)制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提高了職工的安全意識(shí)和安全技能水平。三、強(qiáng)化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力（一）管理有保障一是嚴(yán)肅檢查通報(bào)制。嚴(yán)格執(zhí)行每天下午五點(diǎn)的碰頭會(huì)、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會(huì)、每月xx日的安全辦公會(huì)制度以及不定期的開展安全抽查和專項(xiàng)檢查。嚴(yán)肅檢查重點(diǎn)被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對(duì)存在的問(wèn)題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令整改，及時(shí)組織復(fù)查，確?！皺z查、通報(bào)、整改、考核、獎(jiǎng)罰”“五到位”。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。俗話說(shuō)，“正已正人”。我們嚴(yán)格對(duì)專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進(jìn)行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員實(shí)行專人專盯，動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動(dòng)，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對(duì)“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”精精行為處于高壓態(tài)勢(shì)。上半年，安全檢查xx次，下發(fā)整改通知單xx份，查找安全隱患xx條，罰款xxxx元。（二）資金有保障嚴(yán)格按照公司安全費(fèi)用提取規(guī)定，足額提取了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決做到了安全投入?？顚Ｓ?，購(gòu)置了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全帽、安全網(wǎng)等勞動(dòng)防護(hù)用品和安全用電設(shè)備設(shè)施，掛設(shè)了各部位安全標(biāo)示牌、警示牌，懸掛了醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，裝配了實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷地改善了項(xiàng)目安全基礎(chǔ)條件。（三）技術(shù)有保障加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，充分發(fā)揮技術(shù)安保作用。一是嚴(yán)格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理制度，建立了項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系；二是健全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、建檔、監(jiān)控、銷號(hào)閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控，確保始終受控；三是嚴(yán)格按方案施工，嚴(yán)肅執(zhí)行“三檢制”，保證施工質(zhì)量；四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制，技術(shù)員、安監(jiān)員、施工員在每道工序施工前共同對(duì)參與施工的精精人員進(jìn)行書面和口頭交底。（四）防護(hù)有保障一是落實(shí)考勤制度，購(gòu)買了考勤機(jī)，設(shè)專人考勤，對(duì)自有職工和勞務(wù)隊(duì)人員逐一登記建檔，全面監(jiān)控勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)情況；二是認(rèn)真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫(yī)院進(jìn)行了體檢，對(duì)xx名高血壓疑似人員，工會(huì)主席親自帶隊(duì)到山下鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查，對(duì)確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎(chǔ)；三是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，特種作業(yè)人員規(guī)范化、持證上崗率xxx%；四是規(guī)范搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，搭設(shè)前，進(jìn)行口頭、書面交底，履行簽字手續(xù)，完成后，懸掛安全警示標(biāo)志，組織驗(yàn)收，做到了臨邊防護(hù)無(wú)死角，洞口防護(hù)全覆蓋，落實(shí)了先防護(hù)后施工；五是臨電設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理，現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱、開關(guān)箱均由公司統(tǒng)一配備，按照xxx系統(tǒng)設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”要求，保證了用電安全。（五）班組有保障以班組建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，助推安全管理。一是黨管安全與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有機(jī)結(jié)合，黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員組織健全，活動(dòng)到位；二是黨員責(zé)任區(qū)明確，x黨員施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動(dòng)，一名管理人員擔(dān)任一精精個(gè)班組的副班長(zhǎng)，指導(dǎo)管理班組安全、生產(chǎn)、文明施工工作，關(guān)心職工思想生活狀況，提升了項(xiàng)目部對(duì)班組的動(dòng)態(tài)管控能力；四是“五星班組”、“安全標(biāo)兵”活動(dòng)，考核公平，獎(jiǎng)罰公開，優(yōu)秀班組和標(biāo)兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。x個(gè)月來(lái)，評(píng)出五星班組x個(gè)，安全標(biāo)兵x人，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)xxx元。項(xiàng)目成立以來(lái)，我們深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和厚愛(ài)，積極踐行“細(xì)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，彰顯企業(yè)形象”的管理目標(biāo)，都得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。滑模期間，由xx集團(tuán)公司xx安監(jiān)分站推薦，xx處x名管理人員到我部觀摩交流。x月xx日項(xiàng)目部順利通過(guò)了建安集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)項(xiàng)目部的驗(yàn)收。今后，我們將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，主動(dòng)作為，在美麗的xxx大草原上，弘揚(yáng)xx公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“鐵軍”精神，樹立xx“鐵軍”形象。匯報(bào)完畢，謝謝大家！《某公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)發(fā)言材料》精