【正文】 檢查人員嚴格按照安全質量標準化標準進行檢查，以此促進安全質量標準化的扎實開展。加強對安全質量標準化工作的組織領導，建立了以礦長張承恩任組長，總工程師張敦昌為副組長，礦井其他領導班子為成員的安全質量標準化領導小組，礦長張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負責，從而形成了層層負責的標準化建設責任體系，為搞好質量標準化工作提供了強有力的組織保障。采煤工作面為普采，使用11型刮板輸送機運輸，單體液壓柱支護，掘進工作面為炮掘，使用鋼棚支護。今后，我們將繼續(xù)努力，積極進取，主動作為，在美麗的xxx大草原上，弘揚xx公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“鐵軍”精神，樹立xx“鐵軍”形象。x個月來，評出五星班組x個，安全標兵x人，合計獎勵xxx元。一是嚴格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實技術質量管理制度，建立了項目部質量保證體系；二是健全重大危險源辨識、建檔、監(jiān)控、銷號閉環(huán)管理體系，強化重大危險源管控，確保始終受控；三是嚴格按方案施工，嚴肅執(zhí)行“三檢制”，保證施工質量；四是嚴格執(zhí)行安全技術交底制，技術員、安監(jiān)員、施工員在每道工序施工前共同對參與施工的精精人員進行書面和口頭交底。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”精精行為處于高壓態(tài)勢。嚴肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責令整改，及時組織復查，確?！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。一是“x個為什么”大討論深入人心，“安全生產月”活動中，我們在自有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內應外合，xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項目x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。（二）突出重點環(huán)節(jié)，實行全員培訓，人人要安全精精一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理、主任工程師、精精生產助理、各業(yè)務管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質量標準化實施小組，全面負責協(xié)調、監(jiān)督、指導項目部開展安全質量標準化工作。第一篇：某公司安全質量標準化建設匯報發(fā)言材料（xiexiebang推薦）精某公司安全質量標準化建設匯報發(fā)言材料尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！我代表xxx項目部把安全質量標準化建設中的一些做法和體會，向各位領導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。項目經理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現(xiàn)場安全通道東側制作了安全專欄，懸掛了安全崗精精位責任制、安全生產崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規(guī)程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。二是堅持動態(tài)管理。上半年，安全檢查xx次，下發(fā)整改通知單xx份，查找安全隱患xx條，罰款xxxx元。（四）防護有保障一是落實考勤制度，購買了考勤機，設專人考勤，對自有職工和勞務隊人員逐一登記建檔，全面監(jiān)控勞務作業(yè)人員進出場情況；二是認真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫(yī)院進行了體檢，對xx名高血壓疑似人員，工會主席親自帶隊到山下鎮(zhèn)醫(yī)院進行復查，對確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎；三是嚴格執(zhí)行持證上崗，特種作業(yè)人員規(guī)范化、持證上崗率xxx%；四是規(guī)范搭設現(xiàn)場安全防護設備設施，搭設前，進行口頭、書面交底，履行簽字手續(xù)，完成后，懸掛安全警示標志，組織驗收，做到了臨邊防護無死角，洞口防護全覆蓋，落實了先防護后施工；五是臨電設備設施規(guī)范化管理，現(xiàn)場所有配電箱、開關箱均由公司統(tǒng)一配備，按照xxx系統(tǒng)設置，嚴格落實“四個一”要求，保證了用電安全。項目成立以來，我們深受各級領導的關心、幫助和厚愛，積極踐行“細化內部管理，落實崗位職責，彰顯企業(yè)形象”的管理目標，都得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。匯報完畢，謝謝大家！《某公司安全質量標準化建設匯報發(fā)言材料》精第二篇：安全質量標準化建設匯報材料福山煤礦南峪二號煤井安全質量標準化建設匯報材料二〇一〇年十一月各位領導：首先，我代表南峪二號煤井全體干部職工對各位的到來表示熱烈歡迎！我礦今年以來，在市、區(qū)煤炭局的正確領導下，我們認真按照“安全質量標準化”標準上工作，以市、區(qū)煤炭局大檢查、專家查隱患為動力，堅持高標準、嚴管理、重投入，持之以恒抓安全質量標準化建設工作，使礦井的安全生產形勢穩(wěn)步發(fā)展。供電方式實行雙回路，有獨立的排水系統(tǒng)，礦井正常涌水量每小時60立方米，礦井最大涌水量每小時120立方米。(二)、嚴格按照考核標準，落實責任搞好安全質量標準化建設工作的關鍵是規(guī)范職工的行為，促進井下現(xiàn)場的規(guī)范管理，從而實現(xiàn)安全生產。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患，通過警告、通告等多種形式限期整改。通過安全培訓，全面提高了職工的安全技術素質，今年共培訓員工142人次，特別是貫徹落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文件以來，我礦從業(yè)人員的安全素質達到了更高的提高。安設使用了4套局扇自動切換裝置，配備防爆風筒，保證了作業(yè)地點有效風量，完善防塵管路及設施，有效改善了作業(yè)環(huán)境。投入資金20萬元，更換淘汰設備12臺。采掘方面投入30余萬元更新采掘設備，購置錨桿機一臺，11型刮板運輸機一臺，工作面全部采用單體液壓支柱進行支護。投資5萬元新上鍋爐一臺及部分取暖設施，重新對供暖管道進行了改進，為今年的冬季四防工作奠定了良好的基礎。一、各礦井基本情況濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。二、煤礦安全質量標準化工作開展情況煤礦安全質量標準化工作機構設置和規(guī)章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創(chuàng)建工作領導機構，并配備專業(yè)人員具體負責安全質量標準化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業(yè)”進行了自查和考評。煤礦安全質量標準化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況公司六座生產礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設到位，并投入了使用。煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，