市場開拓方案（★）-全文預(yù)覽
【正文】 多，包括雜志、報紙、電視、傳單、戶外廣告等。（2）、推廣：如果在在雨山東路中級法院這邊地段開張后，能夠達到預(yù)期營業(yè)額，我們就在雨山東路大范圍內(nèi)的推廣（3）、制定策略：在決定推廣計劃之后，、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。規(guī)劃這樣的產(chǎn)品組合方案，不僅有助于營養(yǎng)方面的均衡，而且還能針對快餐快的特點和全家人一起聚餐時的快樂與溫馨，真正感受到一種家的舒適。（4）、企業(yè)名稱：麥當(dāng)勞連鎖快餐。因此，我們的服務(wù)將主要在以下幾方面展開：我們的服務(wù)在時間上給消費者提供方便；提供上門服務(wù)，給顧客帶去新鮮美味的快餐，讓顧客真正感受到一種家的感覺；采用拉的促銷策略,給新顧客優(yōu)惠的措施方針；培養(yǎng)新顧客，在非高峰期，在公園、旅游景點、校園和游樂場所，平時舉辦有吸引力的活動，并通過市場傳播擴大影響，逐漸使消費者形成習(xí)慣。產(chǎn)品策劃（1）、品牌化經(jīng)營：在激烈的市場競爭中，品牌可以收到意想不到的效果。目標(biāo)群體定位：由上可知，在中層以上群體中進入市場是我們的有利切入點。（4）、挑戰(zhàn)：競爭對手的挑戰(zhàn)是巨大的，畢竟是國外一流的快餐巨頭，其市場開拓方面、人才建設(shè)方面、服務(wù)方面、資金技術(shù)方面等都是很強大的；另外的一些中國本土快餐企業(yè)，更是發(fā)展早，在一個地區(qū)成為佼佼者。單單是在馬鞍山，到目前為止馬鞍山雖擁有多家肯德基，但面對馬鞍山龐大的快餐消費市場，它自身仍心有余而力不足。而雨山東路有很多事業(yè)單位，上班人群不可小覷。對于上班族來說，吃飯成為了首要問題。對于那些上班族來說，不僅早中晚都能感受食品的方便、快捷的特點，而且還能確保營養(yǎng)的豐富。馬鞍山因為接近江浙，靠近長江，這里的人們思想比較開放，容易接受外來的新事物，敢于創(chuàng)新，追求潮流，重要的是馬鞍山人民的人均收入和消費水平高于安徽其他大部分地區(qū)，為馬鞍山人民去麥當(dāng)勞消費提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。中國幾千年的飲食文化傳統(tǒng)，不少思想活躍的年輕一代都在試圖改變傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣，為麥當(dāng)勞的市場培育帶來前所未有的機遇。四、產(chǎn)品組合策略（燈飾、涂料）（協(xié)議貨價統(tǒng)計明細，需要簽訂協(xié)議）發(fā)貨情況、方式，及服務(wù)方式，獨攬區(qū)域客戶覆蓋面，目標(biāo)成為區(qū)域代理，產(chǎn)品開發(fā)五、市場分析六、客戶（用戶）分析（零）（零）七、競爭分析八、價格九、市場調(diào)查十、廣告與宣傳、雜志、網(wǎng)絡(luò)十一、優(yōu)勢與弱點，由供貨商提供產(chǎn)品宣傳冊，及產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢，其具備的突出的優(yōu)勢，分析第二篇：市場開拓方案馬鞍山麥當(dāng)勞的市場開拓策劃方案公司簡介：麥當(dāng)勞是世界一流的快餐企業(yè)，在中國有良好的口碑和市場空間。，固定客戶貨款將積壓，現(xiàn)款客戶客流量較小，工程款回款慢，需及時催款，需有一定的周轉(zhuǎn)資金，若僅作中間商，則無需考慮過多本條問題三、市場策略要義！先做區(qū)域市場強勢品牌，立足一個點，將這一個“點”做好，成為該“點”的第一品牌，再以點帶面向上下左右市場擴張。二、外部因素二級城市、三級城市，如濰坊（裝飾城也分布各區(qū)域）但是單獨的、理想、時尚的燈飾店及進口涂料公司數(shù)量不算多，目標(biāo)針對于裝飾公司、家具城、婚紗影樓需求量及維護固定客戶幾率相對希望較大。：產(chǎn)品差異化、品牌差異化以及傳播方面顯差異。我們的口號是：顧客來我家，親情給大家我們的產(chǎn)品：麥當(dāng)勞系列產(chǎn)品策劃人：目錄：一、策劃目的二、市場狀況分析宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析市場需求和供給狀況（1）、市場需求狀況（2）、市場供給狀況競爭對手分析SWOT分析三、公司競爭策略細分市場目標(biāo)群體定位企業(yè)形象策劃（CIS）（1）、公司標(biāo)志（2）、口號（3）、企業(yè)文化的塑造產(chǎn)品策劃（1）、品牌化經(jīng)營（2）、服務(wù)（3）、包裝（4）、企業(yè)名稱（5）、產(chǎn)品組合價格策劃推廣計劃（1）、嘗試（2）、推廣（3）、制定策略（4）、改善企業(yè)客戶管理銷售目標(biāo)經(jīng)費預(yù)算前言麥當(dāng)勞作為全球知名的快餐連銷企業(yè)，有著悠久的歷史和良好的口碑與客戶群，在中國各大中城市已經(jīng)深入人心，不少青少年以能享用到麥當(dāng)勞產(chǎn)品為榮。二、市場狀況分析宏觀環(huán)境分析思想解放的年輕一代，正試圖打破傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣，嘗試具有異國風(fēng)情的肯德基；富裕起來的那一部分人，也受各種因素的影響經(jīng)常光顧麥當(dāng)勞連鎖店。另外，經(jīng)營特色也極吸引力，舒適、清新、令人賞心悅目的店堂環(huán)境設(shè)置給顧客一種家的感覺，增添了在店內(nèi)慢慢品嘗事物的顧客的樂趣與心情的舒暢。在馬鞍山上班族人數(shù)已經(jīng)達到了一定的規(guī)模。因此，快餐對于上班族的吸引力是相當(dāng)巨大的，其市場前景相當(dāng)可觀。競爭對手分析肯德基：雖然是世界知名的快餐連鎖企業(yè)，有一萬多家餐廳分布于世界五大洲90多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品響譽全球。（3）、機遇：洋快餐未能進入的一些市場，而麥當(dāng)勞在馬鞍山的分布較少，不能滿足消費者對麥當(dāng)勞的需要，其市場開拓前景甚好。有以上分析可以看出，麥當(dāng)勞和肯德基占據(jù)的是高層階級和中層階級的一部分，以及低層中的學(xué)生群體。麥當(dāng)勞的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1