【正文】 樣減少了自身對于米豆腐的宣傳費用，大大降低了自身成本。（2）、市場供給狀況在伊寧市暫時還沒有一家你豆腐店面，而伊寧市的人們消費需求相對較高，對外來新生事物的需求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，客流量比較大，商圈剛剛建立，發(fā)展前景很大，所以比較穩(wěn)定。一、策劃目的米豆腐對于伊寧市來說是個新的市場，使得伊寧市人口對于這個南方食品有新的認(rèn)識，并對米豆腐這個新的市場有一個發(fā)展空間，擴大米豆腐在伊寧市的影響力，服務(wù)伊寧市人民，改變當(dāng)?shù)氐娘嬍辰Y(jié)構(gòu)，進一步深入影響人們對于米豆腐的思想觀念，讓更多的伊寧市人民接受外地的特色飲食，同時在一個新的領(lǐng)域獲得更大的收益二、市場狀況分析宏觀環(huán)境分析色小吃；外來人口比較多，敢于創(chuàng)新，外地的特色食品文化，滿足更多的人對于食品的需求。伊寧市消費水平不是很高，米豆腐的價格也適合這個市場供給，再者伊寧市正處于大發(fā)展時期，蘊藏著不可多得的商機。米豆腐在伊寧市是個新生事物，可以嘗試開辟一個新的食品市場。前言 米豆腐是貴州著名的小吃，它是用大米淘洗浸泡后加水磨成米漿，然后大火熬制，做成“豆腐”。吃時切片放入盤內(nèi)，再將切好的大頭菜、鹽菜、酥黃豆、酥花生、蔥花放于米豆腐上，用小碗放入紅油、麻油、花椒油、醬油、醋、姜汁、蒜水等調(diào)料對成汁，澆淋于米豆腐上即可。，重點支持做一個活一個。本資金的主要一部分將用于經(jīng)營場地的建設(shè)和裝修，其他的用于正常的開支。因此，我們要建立客戶檔案，了解客戶的需求點。另外可進行愛心活動，增加公司的知名度和美譽度等。針對家庭消費的促銷，可以推出家庭套餐，或是贈送家庭小禮物。促銷活動策略：促銷的對象，采用促銷方式，以及所要達到的效果。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括雜志、報紙、電視、傳單、戶外廣告等。（2）、推廣：如果在在雨山東路中級法院這邊地段開張后，能夠達到預(yù)期營業(yè)額，我們就在雨山東路大范圍內(nèi)的推廣（3）、制定策略：在決定推廣計劃之后，、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。規(guī)劃這樣的產(chǎn)品組合方案，不僅有助于營養(yǎng)方面的均衡，而且還能針對快餐快的特點和全家人一起聚餐時的快樂與溫馨，真正感受到一種家的舒適。（4）、企業(yè)名稱：麥當(dāng)勞連鎖快餐。因此，我們的服務(wù)將主要在以下幾方面展開：我們的服務(wù)在時間上給消費者提供方便；提供上門服務(wù)，給顧客帶去新鮮美味的快餐，讓顧客真正感受到一種家的感覺；采用拉的促銷策略,給新顧客優(yōu)惠的措施方針；培養(yǎng)新顧客，在非高峰期，在公園、旅游景點、校園和游樂場所，平時舉辦有吸引力的活動，并通過市場傳播擴大影響，逐漸使消費者形成習(xí)慣。產(chǎn)品策劃（1）、品牌化經(jīng)營：在激烈的市場競爭中，品牌可以收到意想不到的效果。目標(biāo)群體定位：由上可知，在中層以上群體中進入市場是我們的有利切入點。（4）、挑戰(zhàn)：競爭對手的挑戰(zhàn)是巨大的，畢竟是國外一流的快餐巨頭，其市場開拓方面、人才建設(shè)方面、服務(wù)方面、資金技術(shù)方面等都是很強大的；另外的一些中國本土快餐企業(yè)，更是發(fā)展早，在一個地區(qū)成為佼佼者。單單是在馬鞍山，到目前為止馬鞍山雖擁有多家肯德基，但面對馬鞍山龐大的快餐消費市場，它自身仍心有余而力不足。而雨山東路有很多事業(yè)單位，上班人群不可小覷。對于上班族來說，吃飯成為了首要問題。對于那些上班族來說，不僅早中晚都能感受食品的方便、快捷的特點，而且還能確保營養(yǎng)的豐富。馬鞍山因為接近江浙，靠近長江，這里的人們思想比較開放，容易接受外來的新事物，敢于創(chuàng)新，追求潮流，重要的是馬鞍山人民的人均收入和消費水平高于安徽其他大部分地區(qū)，為馬鞍山人民去麥當(dāng)勞消費提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。中國幾千年的飲食文化傳統(tǒng)，不少思想活躍的年輕一代都在試圖改變傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣，為麥當(dāng)勞的市場培育帶來前所未有的機遇。第一篇：市場開拓方案馬鞍山麥當(dāng)勞的市場開拓策劃方案公司簡介：麥當(dāng)勞是世界一流的快餐企業(yè)，在中國有良好的口碑和市場空間。我們的口號是：顧客來我家，親情給大家我們的產(chǎn)品：麥當(dāng)勞系列產(chǎn)品策劃人：目錄：一、策劃目的二、市場狀況分析宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析市場需求和供給狀況（1）、市場需求狀況（2）、市場供給狀況競爭對手分析SWOT分析三、公司競爭策略細(xì)分市場目標(biāo)群體定位企業(yè)形象策劃（CIS）（1）、公司標(biāo)志（2）、口號（3）、企業(yè)文化的塑造產(chǎn)品策劃（1）、品牌化經(jīng)營（2）、服務(wù)（3）、包裝（4）、企業(yè)名稱（5）、產(chǎn)品組合價格策劃推廣計劃（1）、嘗試（2）、推廣（3）、制定策略（4）、改善企業(yè)客戶管理銷售目標(biāo)經(jīng)費預(yù)算前言麥當(dāng)勞作為全球知名的快餐連銷企業(yè)，有著悠久的歷史和良好的口碑與客戶群，在中國各大中城市已經(jīng)深入人心，不少青少年以能享用到麥當(dāng)勞產(chǎn)品為榮。二、市場狀況分析宏觀環(huán)境分析思想解放的年輕一代，正試圖打破傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣，嘗試具有異國風(fēng)情的肯德基；富裕起來的那一部分人，也受各種因素的影響經(jīng)常光顧麥當(dāng)勞連鎖店。另外，經(jīng)營特色也極吸引力，舒適、清新、令人賞心悅目的店堂環(huán)境設(shè)置給顧客一種家的感覺，增添了在店內(nèi)慢慢品嘗事物的顧客的樂趣與心情的舒暢。在馬鞍山上班族人數(shù)已經(jīng)達到了一定的規(guī)模。因此，快餐對于上班族的吸引力是相當(dāng)巨大的，其市場前景相當(dāng)可觀。競爭對手分析肯德基：雖然是世界知名的快餐連鎖企業(yè)，有一萬多家餐廳分布于世界五大洲90多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品響譽全球。（3）、機遇：洋快餐未能進入的一些市場，而麥當(dāng)勞在馬鞍山的分布較少，不能滿足消費者對麥當(dāng)勞的需要，其市場開拓前景甚好。有以上分析可以看出，麥當(dāng)勞和肯德基占據(jù)的是高層階級和中層階級的一部分，以及低層中的學(xué)生群體。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化主要概括為以下幾點